Построение линейного графика

Стр 1 из 3Следующая ⇒

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ КУРСОВОГО

И ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Утверждены редакционно –

Издательским советом

Университета 21 июня 2008 г.

Самара 2009

УДК 69.05: 658.512.4

Календарный план: методические указания для курсового и дипломного проектирования. сост. //Ю.И. Доладов, Н.И. Скворцова, С.Н. Мельников; Самарск. гос. арх.-строит. ун-т. - Самара, 2009. - 36 с.

Приведены указания для разработки курсовых проектов студентами 3-5-го курсов, 6-9-го семестров дневного и заочного факультетов, обучающихся по направлению подготовки 653500 «Строительство» специальности 290500 «Городское строительство и хозяйство». Они могут быть использованы для разработки курсовых и дипломных проектов специальности 290300 «Промышленное и гражданское строительство», а также для выпускных квалификационных работ бакалавров и магистерских диссертаций.

_© Самарский государственный архитектурно -

строительный университет, 2009

Методические указания разработаны на основе анализа специальной технической и академической литературы, существующей нормативной базы и собственного опыта составителей.

Представленные методические указания являются основной базой для разработки всех курсовых проектов, предусмотренных учебным планом специальности 290500 «Городское строительство и хозяйство».

Методические указания могут быть использованы при решении подобных задач в курсовом проектировании также и по специальности 290300 «Промышленное и гражданское строительство».

Применимы методические указания и для выпускных квалификационных работ бакалавров и магистерских диссертаций, а также для специалистов, разрабатывающих организационно–технологическую документацию.

Издание методических указаний преследует цель помочь студентам в оформлении календарного плана при выполнении курсовых и дипломных проектов.

Методические указания подготовлены на основе анализа работ Л.Г. Дикмана, ведущих специалистов головного организационно–технологического института ЦНИИОМТП: П.П. Олейника, Л.В. Киевского, В.В. Шахпаронова, Л.П. Аблязова, Р.А. Гребенника и др. Использован и собственный опыт авторов в разработке организационно–технологической документации.

Из всего многообразия проблем, возникающих во время подготовки календарных планов (затрагиваемых в разных литературных источниках), особо выделены лишь те, с которыми сталкивается на практике разработчик документа при согласовании его с экспертизой и заказчиком как на уровне ПОС, так и на уровне ППР.

Творческие начала при разработке календарных планов были наиболее развиты в 60–80–е годы прошлого столетия, во время массового строительства в СССР. В частности, сетевое планирование было нормой для многих строек. Часто применялись циклограммы в организации строительных потоков. В настоящее время творческие начала во многом утрачены. Резко сократился объём публикаций, посвящённых этому виду проектных работ. В вузах из–за значительного сокращения числа часов на изучение организации и технологи строительного производства уменьшились возможности достаточно подробно знакомить студентов с проблемами организационно–технологического проектирования.

На производстве, из–за неопределённости в финансировании СМР в настоящее время, заказчики организационно–технологической документации часто отказываются от подготовки календарных планов.

Следует заметить, что в организационно–технологическом проектировании есть только два понятия: «календарное планирование» и «график производства работ». Календарные планы разрабатывают в ПОС и ППР, а графики производства работ – только в технологических картах.

СНиП 3.01.01–85* предусматривал в составе ПОС календарный план в табличной форме, в котором представляют распределение капитальных вложений по периодам строительства (годам, кварталам, месяцам). Но заказчики, часто просили генпроектировщиков готовить календарные планы и в графической форме. Авторы многих работ, посвящённых календарному планированию, этой особенности не придают значения.

В календарных планах ПОС на строительство крупных комплексов, таких как гидроэлектростанция, атомная электростанция, автомобильный завод, металлургический комплекс и т.п., указывали последовательность и сроки возведения составляющих производств в виде отдельных зданий и сооружений. Например, на АЭС: сроки возведения главного корпуса, в том числе реакторного отделения, машинного зала, помещений деаэраторной, электротехнических устройств, блока химводоочистки и т.д.

Календарные планы в ППР отражают последовательность возведения только отдельного здания или сооружения.

В настоящее время комплексного строительства практически нет. Между тем генпроектировщик обязан выдать ПОС с календарным планом в составе рабочей документации. Он разрабатывает календарный план на отдельный объект, который использует и генподрядчик в составе ППР, без изменения или с небольшими корректировками.

Поэтому методические указания посвящены в основном разработке календарного плана на отдельный объект.

Настоящие методические указания могут быть использованы и специалистами, разрабатывающими организационно–технологическую документацию (проекты организации строительства и проекты производства работ).

Общие положение

Календарному планированию предшествует выбор методов производства работ на основе проработанных организационно–технологических схем.

Организационно–технологические схемы строительства зданий и сооружении в составе ПОС устанавливают очередность строительства: основных объектов, объектов подсобного и обслуживающего назначения, энергетического и транспортного хозяйства и связи предприятия; наружных сетей и сооружений водоснабжения, канализации, теплоснабжения и газоснабжения; благоустройства территории в зависимости от технологической схемы производственного процесса промышленного предприятия или другой функциональной схемы застройки.

Организационно–технологические схемы возведения отдельных зданий и сооружений устанавливают последовательность возведения зданий (сооружений) с указанием технологической последовательности работ по частям (узел, блок, секция, пролет, ячейка, ярус, этаж, производственное отделение, участок, цех и т.д.). При этом отражают зависимость от технологической схемы производственного процесса, размещаемого в здании, объемно–планировочных и конструктивных решений. В организационно–технологических схемах показывают также технологические особенности возведения здания: где размещают ведущие машины при выполнении основных видов работ, по какой схеме они перемещаются, как решается горизонтальный транспорт и т.п.

К календарным планам в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе выбранных методов производства работ и подсчитанных на их основе |объемов СМР определены последовательность и сроки осуществления строительства.

Разработка календарных планов является одним из основных этапов в проектировании организации строительства и производства строительно–монтажных работ. Календарным планом в строительстве называется проектный документ, устанавливающий на основе выбранных методов производства работ, принятых организационно–технологических схем целесообразную очередность, взаимную увязку во времени и сроки строительства объектов комплекса. На основе календарных планов выявляется сроки потребности в рабочей силе, строительных машинах, материально–технических и энергетических ресурсах, транспортных средствах, временных зданиях и сооружениях. Календарным планом устанавливают также сроки и очередность поставки технологического оборудования и комплектующих изделий, разработки проектно–сметной документации, распределение во времени капитальных вложений и объемов строительно–монтажных работ.

Календарный план работ строительной организации по выполнению производственной программы. Разрабатывается на годовой (двухлетний) период в составе документации по организации выполнения работ производственной программы строительной организации и устанавливает последовательность и сроки поточного выполнения работ отдельных видов и их взаимную увязку во времени, при которых обеспечена полная загрузка и ритмичная работа строительной организации в течение длительного периода времени, равномерный или своевременный ввод зданий и сооружений в эксплуатацию, комплексность застройки и благоустройство территории.

Календарный план строительства предприятия, комплекса зданий и сооружений. Разрабатывается в составе проекта организации строительства и устанавливает очередность и сроки строительства, а также работ подготовительного периода.

Календарный план производства работ по объекту (виду работ). Разрабатывается в составе проекта производства работ и устанавливает последовательность и сроки выполнения строительных, монтажных и специальных строительных работ и их взаимную увязку во времени при возведении отдельного здания (сооружения). Календарный план производства работ по объекту является основным документом производственного назначения, на основе которого осуществляют оперативное планирование и управление работами на объекте, составляют годовые, квартальные, месячные, недельно–суточные и часовые графики производства работ, а также графики поступления на объект конструкций, изделий, материалов и оборудования.

График производства работ. Разрабатывается в составе технологической карты на строительный процесс, результатом которого являются законченные конструктивные элементы или части здания (сооружения), и устанавливает последовательность выполнения отдельных рабочих процессов и операций, их продолжительность и взаимную увязку во времени.

Календарные планы являются основными документами в составе ПОС и ППР.

В соответствии с календарными планами, строительства разрабатываются календарные планы обеспечения – потребности в рабочих кадрах и материально–технических ресурсах.

Структура, состав и степень детализации основных данных календарных планов зависят от назначения проектной документации, в состав которой входит календарный план. Следовательно, состав документа определяется периодом работ, которому он посвящен, уровнем руководства, для которого предназначен, и т.п. Основным параметром, определяющим весь состав календарного плана, является период времени, на который он рассчитан. В календарном плане строительства, входящем в состав ПОС, таким периодом является год, квартал, месяц, декада, неделя, день; в графике производства работ в составе технологической карты в зависимости от объемов и продолжительности работ – день, смена и час.

На основе календарных планов ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарных планах, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например, при оперативном планировании, в недельно–суточных графиках и сменных заданиях.

2 Классификация календарных планов

И сетевых графиков

В календарном планировании строительства используются все виды математических и имитационных моделей. Наиболее широко в календарном планировании используются графические модели: линейный календарный график, циклограмма, сетевой график.

Линейный календарный план (предложен в конце девятнадцатого столетия Г.Л. Ганттом) содержит на оси ординат перечень видов работ, расположенных в технологической последовательности выполнения, и их характеристики (объемы, стоимость, трудоемкость, машиноемкость, состав исполнителей), а на оси абсцисс – принятые порядковые или календарные единицы времени в количестве, достаточном для отображения всего периода производства работ. Непосредственно на сетку календарного графика наносятся горизонтальные линии, отображающие ход и сроки выполнения каждого вида работ. Под сеткой календарного графика отображается потребность в исполнителях и их механовооруженность на каждую единицу времени.

На циклограмме (предложена в СССР проф. М.С. Будниковым в 30–х годах) отображаются не только технологическая последовательность и сроки, но и место производства работ. На оси ординат циклограммы откладываются в определенном масштабе отрезки, соответствующие частным фронтам работ (в порядке их освоения), а на оси абсцисс – принятые порядковые или календарные единицы времени периода производства работ. Ход и сроки выполнения каждой работы отображаются на сетке трафика наклонной линией, начало которой соответствует моменту начала, а конец – моменту окончания работы на частном фронте. Потребность в трудовых и материальных ресурсах на каждую единицу времени отражается под сеткой графика. При построении циклограммы учитывается, что при правильной организации работ в каждый определенный момент времени на одном частном фронте может выполняться только одна работа. Этим обеспечивается увязка работ во времени и пространстве.

Отображение на циклограмме частных фронтов работ и порядка выполнения работ на них является важным достоинством этой модели, определившим ее широкое применение при поточной организации работ особенно в железнодорожном строительстве.

Сетевой график (предложен в 1956 г. Дж. Е. Келли и М.Р. Уолкером) представляет собой графическую сеть, образуемую линиями со стрелками (работами) и связями и кружками – событиями, обозначающими начало и окончание каждой работы или связи. Сетевой график имеет начальное и конечное события, между которыми располагаются цепи технологически взаимосвязанных основных и прочих работ. Каждая последующая работа в цепи может быть начата только после завершения всех предшествующих ей работ.

Сетевое планирование широко применялось в СССР в 60 – 80–е годы в период массового строительства. В настоящее время этим методом иногда пользуются строители нефте – и газопроводов.

Существуют программы для расчёта сетевых графиков на ЭВМ.

3 Порядок разработки календарного плана

При разработке календарных планов производства работ по объекту в качестве исходных данных используются:

Исходными данными для разработки календарного плана в составе ПОС служат:

• нормативы продолжительности строительства или директивное задание;

• проектные решения зданий и сооружений (объемно–планировочные, конструктивные и технологические) и данные об объемах работ;

• организационно–технологические решения в виде схем возведения здания, сооружения по секциям, пролетам, этажам, ярусам, захваткам и участкам; данные по организации и технологии возведения объектов–аналогов или объектов–представителей.

Исходными данными в составе ППР являются:

• календарный план ПОС;

• рабочая документация и сметы;

• данные об организациях – участниках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.

Разработка календарного плана производства работ по объекту (зданию, сооружению) в составе ППР осуществляется на основе календарного плана ПОС в такой последовательности:

• производится анализ объемно–планировочных и конструктивных решений с расчленением здания (сооружения) на отдельные конструктивные элементы или части;

• уточняются перечень (номенклатура) и объемы строительных, монтажных и специальных строительных работ, подлежащих выполнению на объекте;

• в производится анализ выбранных в ПОС методов производства работ с определением количества, типов и марок строительных машин, оборудования, инвентаря и приспособлений в увязке с решениями по возведению других объектов производственной программы работ строительной организации, подбирается профессиональный и численно–квалификационный состав рабочих бригад и звеньев;

• устанавливается температурно–влажностный режим выполнения строительных процессов, а также величина технологических и организационных перерывов;

• определяется трудоемкость выполнения каждого вида работ и потребность в работе строительных машин;

• определяют состав бригад и звеньев;

• устанавливают сменность работ;

• устанавливают продолжительность выполнения работ;

• производится построение графической (линейной) модели с учётом организационной и технологической последовательности выполнения строительных процессов, их и взаимная увязка во времени;

• производится на основе выбранного варианта построение графиков движения рабочих, при необходимости – работы строительных машин, а также потребности в строительных машинах, конструкциях и других материально–технических ресурсах с выбором наиболее целесообразного варианта по продолжительности строительства объекта или другому критерию эффективности (равномерности и непрерывности потребления ресурсов, минимума приведенных затрат и др.);

• уточняют графики выполнения отдельных видов работ и выполняют оптимизацию календарного плана.

Трудоемкость работ и число машино–смен работы строительных машин определяются по действующим единым или ведомственным нормам и расценкам (ЕРЕР, ЕНиР, ВНиР, ФЭР, ТЭР или сметам) с учетом данных о фактической производительности труда и мероприятий, предусматривающих соответствующее перевыполнение норм выработки.

Пример календарного плана производства работ по возведению подземной части жилого дома приведен на рисунке.

4 Заполнение таблицы линейного календарного плана

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей – расчетной и правой – графической. Графическая часть может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой.

4.1 Перечень работ (см. рисунок, гр. 1) заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой по видам, циклам и периодам работ.

При группировке необходимо придерживаться определенных правил:

1. Следует по возможности объединять, укрупнять работы, с тем, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения.

Например, обратная засыпка пазух котлована включает в себя работы по перемещению грунта бульдозером, перекидыванию грунта вручную для формирования слоев и послойное трамбование.

Весь этот комплекс работ в календарном плане можно представить одной строкой «Обратная засыпка» с суммарными трудозатратами по составляющим, взятым из калькуляций (приложения А, Б). Объёмы работ, представленные в калькуляции, показывают с приведением к одной единице объёма, работ (гр. 2, 3).

В примере – это 242 м³ объёма грунта.

Для повышения достоверности календарного плана не следует экономить время на составлении развёрнутых калькуляций, типа приложений Б и В.

2. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде двух ограничений: нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями (участками, бригадами или звеньями), а в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделить и показать отдельно ту часть работ, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

Так, каменную кладку на жилом доме ведет одна комплексная бригада, и исходя из этого ее работу можно было бы отразить одной строкой. Но, так как в сооружении участвует ряд других бригад, то каменную кладку следует разбить на этажи, с указанием сроков выполнения работ, с тем чтобы показать, когда (после какого этажа) могут быть начаты работы по устройству перегородок, санитарно–технические и электромонтажные работы. В свою очередь, устройство перегородок позволяет приступить к подготовке под полы и т.д. Таким образом, укрупнение перечня работ в графике ограничено факторами технологическими – последовательностью процессов и организационными – распределением работ по исполнителям. При этом работа субподрядных организаций планируется менее подробно – отражается лишь их увязка с работой генподрядчика и между собой.

4.2 Объемы работ (гр. 2, 3) определяют по рабочей документации и сметам.

В курсовом проекте объёмы работ подсчитывают по исходным данным [1]. Объемы работ следует выдерживать в единицах, принятых в укрупненных комплексных нормах (УКН) или в Единых нормах и расценках (ЕниР), в Федеральных единичных расценках (ФЕР) или в Территориальных единичных расценках (ТЕР). Объемы специальных работ на производстве определяют в стоимостном выражении (по смете) в случае, когда их трудоемкость рассчитывают по выработке, а при использовании укрупненных показателей – в соответствующих им измерителях.

В курсовом проекте на возведение жилого дома можно условно принять на 100 м² жилой площади следующие объёмы специальных работ: по прокладке водопровода – 7 м, по теплофикации – 30 м, по электроснабжению – 100 м.

4.3 Трудоемкость работ (гр.4) и затраты машинного времени (гр.5, 6) подсчитываются по различным нормам. Объективность решений календарного плана во многом определяется выбором источника данных по трудозатратам.

Нормативной базой могут служить:

v нормы и расценки (ЕНиР, ВНиР, ФЕР, ТЕР);

v калькуляции;

v сметные нормативы (СНиП, ч. IV, ЕРЕР);

v укрупненные комплексные нормативы (УКН);

v выработка удельная в натуральном (м³/чел.–дн. и т.п.), стоимостном (р./чел.–дн. и т.п.) или объемно–конструктивном измерении (чел.–дн./этаж, чел.–дн./квартиру и т. п. конкретной строительной организации).

Первые три источника базируются на данных, усредненных для всех случаев, и в этом их недостаток. Фактическая производительность в различных организациях отличается между собой и по сравнению с нормативом в 1, 5...2 раза и более. Калькуляции позволяют более полно учесть весь комплекс работ, но их составление трудоемко и требует высокой квалификации.

Нормирование по нормам, подобным ЕНиР – очень трудоемкий процесс. В связи с этим во многих крупных организациях пользуются для целей планирования укрупненными нормами, разработанными на основе производственных калькуляций. Укрупненные нормы составляют по видам работ на здание или его часть (секцию, пролет, ярус и т.д.), конструктивный элемент (монтаж перекрытий со сваркой закладных деталей) или комплексный процесс (например, кирпичную кладку с подачей раствора, монтажом перемычек, перестановкой подмостей и другими сопутствующими работами).

Укрупненные нормы учитывают достигнутый уровень производительности труда. При отсутствии укрупненных нормативов вначале составляют калькуляцию затрат труда, результаты расчета которой переносят в график.

В калькуляции на комплексный строительный процесс обратной засыпки (приложение Б) на составляющие процесс (перемещение грунта, перекидывание вручную и послойное трамбование) суммируют (24, 99 чел.–дн.) и относят на принятый для планирования объём работ (в примере на 242 м³ обратной засыпки).

В календарном плане (гр. 4) к арматурным, опалубочным и собственно бетонным работам прибавлены трудозатраты (не учтённые вторым разделом ЕНиР 4) на подачу материалов, (например, 9, 62+0, 15 = 9, 77, 13, 83+0, 08 = 13, 91). Величины 0, 15 и 0, 08 чел.–дн. определены калькуляцией (приложение В).

4.4 Требуемые машины (гр.5, 6). Составлению календарного плана предшествует выбор в ПОС методов производства работ. Особенно ценными в этом разделе являются организационно–технологические схемы, в которых генпроектировщик рекомендует генподрядчику использовать для выполнения основных работ комплекты ведущих механизмов. Данные организационно–технологических схем используют и при разработке календарных планов. Поэтому в студенческом курсовом проекте раздел «Выбор методов производства работ» с обязательными организационно–технологическими схемами должен быть проработан особенно тщательно.

Следует помнить, что в нормативной документации и в сметах нормы времени работы машины приводят в машино–часах.

В графе 6 календарного плана затраты машинного времени показывают в машино–сменах.

Для этого величину машино–часов делят на продолжительность смены (8 часов).

4.5 Численность рабочих в смену (гр. 7) определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. Расчет состава бригады производят в определенной последовательности:

1. Намечают комплекс работ, поручаемых бригаде (по гр. 1).

2. Подсчитывают трудоемкость работ, входящих в комплекс (гр. 4).

3. Из калькуляции (если она есть) выбирают затраты труда по профессиям и разрядам рабочих.

4. Устанавливают рекомендации по рациональному совмещению профессий.

5. Рассчитывают на основании данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса, по формуле (1).

6. Устанавливают продолжительность ведущего процесса.

7. Рассчитывают численный состав звеньев и бригады.

8. Определяют профессионально–квалификационный состав бригады.

В комплекс, поручаемый бригаде, включаются все технологически связанные или зависимые работы, необходимые для бесперебойного использования ведущей машины. Так, при строительстве кирпичных зданий в три цикла в первый цикл строительной бригаде поручают, наряду с монтажными работами, сопутствующие общестроительные работы, обеспечивающие подготовку под штукатурные работы, выполнение перегородок, монтаж оконных и дверных блоков. Во втором и третьем циклах выполняются, соответственно, штукатурные, малярные работы и укладка полов.

Для профессий, не обеспеченных полной загрузкой из–за незначительного объема работ в расчетный период, намечают совмещение профессий. Желательно, чтобы нормативная трудоемкость работ, выполняемых в порядке совмещения, не превышала 15 % суммарной трудоемкости. Обычно совмещают профессии монтажника и плотника, плотника и бетонщика, электросварщика и монтажника, изолировщика и кровельщика и т. п.

4.6 Число смен (гр. 8). При использовании основных машин (монтажных кранов и т.п.) число смен работы рекомендуется принимать не менее двух. Работы без применения машин, как правило, должны вестись только в одну смену.

Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Как правило, при достаточном фронте эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой лучше условия труда, повышается возможность более четкой организации и управления и, соответственно, обеспечивается более высокая производительность. Кроме того, некоторые работы, например, отделочные, можно выполнять только в дневную смену. Производство ряда работ во вторую смену, особенно в осенне–зимний период, требует дополнительных мероприятий, таких, как освещение рабочих мест, проходов, проведение дополнительных мероприятий по охране труда и т. п. Однако выполнение этих мероприятии не устраняет полностью неудобства второй смены. Работы, осуществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях, когда фронт работ резко ограничен и, бригада (звено) вынуждена разделиться для посменной работы (например, при кладке кирпичных труб).

4.7 Продолжительность работы (гр. 9). К моменту составления КП должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. В процессе составления календарного плана следует предусмотреть условия интенсивной эксплуатации основных машин путем их использования в 2...3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок.

Продолжительность механизированных работ должна устанавливаться только исходя из производительности машин. Поэтому вначале рассчитывают продолжительность механизированных работ, ритм работы которых диктует все построение графика, а затем продолжительность работ, выполняемых вручную.

Продолжительность выполнения механизированных работ Т_мех (дн.) определяют по формуле

(1)

где N_{маш.–см.} – потребное количество машино–смен (гр. 6);

n_маш. – количество машин;

m – количество смен работы в сутки (гр.8).

Потребное количество машин зависит от объема и характера СМР и сроков их выполнения.

Продолжительность работ, выполняемых вручную, Т_р (дн.), рассчитывают путем деления трудоемкости работ Q_р (чел.–дн.) на количество рабочих n_ч, которые могут занять фронт работ, и числа смен:

(2)

Для того чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей машины, необходимо за основу расчета принять срок работ, определяемых исходя из расчетного времени работы машины.

Количественный состав каждого звена n_зв определяют на основе затрат труда на работах, порученных звену, Q_р (чел.–дн.), и продолжительности выполнения ведущего процесса Т_мех (дн.) по формуле:

(3)

Чтобы не допустить простоев ведущих машин, численный состав звена или бригады должен соответствовать производительности машин.

Так, для башенного крана требуется бригада каменщиков в количестве не менее 12человек, для стрелового крана – 8 человек.

Количественный состав бригады определяют суммированием численности рабочих всех звеньев, составляющих бригаду.

Затраты труда по профессиям и разрядам устанавливают путем выборки из калькуляции трудовых затрат. Численность рабочих по профессиям и разрядам n_пр определяют по формуле:

(4)

где N_бр – общая численность бригады;

d – удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.

Строительство жилых домов

Строительство жилых домов в отличие от других гражданских или промышленных объектов имеет свои особенности, которые следует учитывать, при организации их строительства. В календарном плане необходимо учитывать ряд факторов, основными из которых следует считать: схему несущих конструкций (с продольными несущими стенами, с поперечными несущими перегородками, каркасно–панельный и т. д.); материал конструкций дома (кирпичный, сборный или из монолитного бетона); этажность; протяженность и конфигурацию в плане; заданные сроки строительства; природно–климатические условия; сезонные условия производства работ.

Строительство жилого здания обычно планируют в три цикла, каждый из которых состоит из определенного комплекса работ.

Первый цикл – строительство подземной части дома. Ведущим процессом следует считать монтажу конструкций подвала. В сложных геологических и гидрогеологических условиях ведущими могут оказаться работы по устройству искусственного основания. В зависимости от конструкций и объемов работ производится деление на захватки. Желательно иметь не менее двух захваток. Это позволяет расчленить работы и организовать их поточное выполнение.

При выборе монтажного механизма следует отдавать предпочтение рельсовым кранам или кранам на гусеничном ходу. При использовании пневмоколесных кранов на недренирующих грунтах необходимо предусматривать дополнительные временные дороги. Применение автокранов на работах нулевого цикла нежелательно ввиду малой грузоподъемности. При определенных условиях на монтаже подземной части целесообразно использовать кран, предназначенный для сооружения надземной части дома. Такими условиями можно считать: небольшой разрыв во времени между обоими циклами; незначительную глубину котлована, позволяющую установить кран за пределами призмы обрушения. В любом случае целесообразность выбора крана должна быть экономически обоснована.

Отрывка котлована выполняется, как правило, экскаватором с ковшом вместимостью 0, 33...0, 65 м³. Вид сменного оборудования зависит от габаритов котлована, категории грунта и гидрогеологических условий. При небольшом заглублении котлована (порядка 0, 6...0, 8 м – свайный вариант) иногда применяют бульдозеры. После механизированной разработки для добора грунта вручную должно оставаться не более 10 см грунта. В зданиях, имеющих до четырех секций, экскавация грунта планируется в одну захватку, а для более протяженных – в две и более. В последнем случае монтаж фундаментов начинают после окончания механизированной разработки грунта на I захватке.

Монтаж сборных фундаментов ведут одновременно с ручной добором грунта и подсыпкой песчаной постели.

При свайном варианте фундаментов следует принимать много захватную систему, оптимально в 6 захваток – по количеству процессов: бойка (1), срезка и подготовка голов (2); зачистка основания ростверка, опалубочные и арматурные работы (3); бетонирование (4); выдержка (5); распалубка (6).

Монтаж (или кладка) стен и перегородок подвала является следующим процессом. В него включают, кроме основных, работы по устройству горизонтальной гидроизоляции, арматурных поясов, крылец, приямков и др.

Засыпку пазух котлована изнутри и подсыпку под полы выполняют обычно после монтажа первого ряда стеновых блоков (в уровне пола или немного выше) и планируют в графике параллельно монтажу стен, Засыпку производят вручную или легким бульдозером, если возможен его заезд в котлован или опускание его туда монтажным краном. Внутрь подвала грунт подается механизировано (экскаватором, грейфером монтажного крана, транспортером и т. п.).

Устройство выпусков и вводов коммуникаций (канализации, водостока, водопровода, теплосети, газа, электроснабжения, телефонизации, диспетчерской связи и др.) выполняют до засыпки пазух котлована снаружи. Трубопроводы подвала, укладываемые в земле, должны быть выполнены до устройства бетонных полов.

Гидроизоляцию стен выполняют после окончания монтажа стен до засыпки внешних пазух. Оклеечную гидроизоляцию целесообразно планировать по захваткам, а обмазочную, учитывая высокую производительность автогудронаторов (до 100 м²/ч), можно показывать в графике вне потока.

Монтаж, перекрытий и сварочные работы по ним планируют после окончания бетонирования полов в подвале. Делить монтаж перекрытия на захватки, равные принятым для монтажа стен, нельзя, так как машиноемкость монтажа перекрытий незначительна по сравнению с объемными работами по фундаментам и стенам подземной части здания.

Засыпку пазух снаружи осуществляют после монтажа и сварки перекрытия и вертикальной гидроизоляции. Что касается устройства отмостки, то ее производят непосредственно после обратной засыпки, если позволяют грунтовые и сезонные условия. В глинистых грунтах ее выполняют лишь после окончания усадки грунта в пазухах одновременно с работами по благоустройству прилегающей территории.

Продолжительность работ по подземной части здания существенно влияет на общие сроки строительства. Несмотря на значительные успехи в индустриализации этих работ, сооружение подземной части жилых домов часто занимает больше времени, чем монтаж надземной части, хотя стоимость этих работ составляет всего 12...15 % общей сметной стоимости.

Для зданий на свайном основании продолжительность принята из расчета средней выработки – 20 свай в день на один агрегат плюс по 5 дн. на срубку голов свай и на сдачу свайного поля с оформлением соответствующей документации. Нормы регламентируют сроки проведения подготовительных и завершающих работ и условия совмещения.

12 3 Следующая ⇒