Разработка стратегий реструктурирования предприятий

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 14Следующая ⇒

Стратегические концепции реструктурирования предприятий тесно связаны с причинами их реструктурирования. Если причиной реструктурирования предприятия является его естественный рост, в основу которого положена идея о том, что перспективные возможности предприятия связаны с его потенциалом, то подходящей стратегией реструктурирования предприятия будет стратегия наращивания потенциала. А эта стратегия, в свою очередь, связана с реализацией специфического вида реструктурирования — вида основанного на расширении сферы деятельности и увеличении масштаба предприятия. Этому виду соответствуют свои типы реструктурирования: присоединение, слияние, поглощение и т. д., о чем будет сказано в последующих разделах книги.

Итак, в этом разделе мы рассмотрим подробнее одну из стратегических концепций реструктурирования предприятий — концепцию наращивания потенциала, а также кратко остановимся на других стратегических концепциях: маркетинговой, а долговой, защитной и автоматической.

Итак, приобрести универсальный потенциал предприятия, пригодный на все случаи жизни, невозможно, однако, работать над его созданием для получения реальных преимуществ на конкретном рынке — это задача выполнимая. Из чего же складывается потенциал предприятия?

Это, во-первых, квалифицированный персонал в определенных соотношениях основных и вспомогательных работников, возглавляемый энергичным, компетентным и порядочным руководителем. Персонал, который имеет высокий уровень мотивации к эффективной целенаправленной деятельности.

Во-вторых, современный имущественный комплекс, на котором функционирует современное высококачественное и гибкое производство товара, пользующегося спросом на рынке.

В-третьих, адекватная система управления предприятием, включающая в себя организационную структуру, подсистему реализации основных и специфических управленческих функций, современную информационную подсистему делопроизводства. Для системы управления важны скорость и обоснованность принятия управленческих решений, эффективная система контроля. Совершенствование отдельных подсистем системы управления повышает потенциал предприятия.

В-четвертых, стиль руководства предприятием. Здесь необходимо рассматривать соотношение различных видов власти; власти лидера, власти должности и власти принуждения. Максимальному потенциалу предприятия соответствует максимальная лидерская власть, умеренная власть должности и отсутствие власти принудительной.

В-пятых, уровень задолженности предприятия (в основном кредиторской). Чем выше уровень задолженности предприятия, тем меньше его потенциал. Стоимость кредитов в России в настоящее время настолько высока, что манипулирование кредитными ресурсами предприятиям невыгодно.

В-шестых, маркетинг, характеризуемый долей рынка предприятия (чем выше доля рынка, тем больше возможности в эффективном ценообразовании) и влиянии на других производителей аналогичной продукции и эффективностью работы служб сбыта и поставки ресурсов (имеется ли собственная или контролируемая сбытовая сеть, насколько они гибки и могут ли адекватно реагировать на изменение спроса, имеются ли альтернативные поставщики ресурсов и кредит доверия, который позволяет получать оперативные отгрузки, отсрочки оплаты, дефицитный ассортимент и пр.).

В-седьмых, эксклюзивные возможности предприятия. К ним можно отнести доступ к сырью, доступ к эксклюзивной информации, эксклюзивное право на часть рынка‚ (например, наличие постоянного государственного или муниципального заказов).

И, наконец, целенаправленное и эффективное функционирование всех выше перечисленных слагаемых потенциала предприятия. Все составляющие потенциала предприятия должны работать целенаправленно на получение максимальной прибыли. Эффективность работы предприятия должна быть выше среднерыночной.

Суть данной стратегической концепции реструктурирования — концепция наращивания потенциала предприятия заключается в том, что всякое изменение на предприятии должно быть направлено на совершенствование определенного слагаемого потенциала предприятия при условии неослабления остальных слагаемых

Эта концепция реструктурирования очень гибкая, позволяет общую проблему реструктурирования предприятия решать отдельными задачами-блоками, У руководителя появляется возможность выбора отдельных направлений реструктурирования (связанных с отдельными слагаемыми потенциала предприятия). Каждый руководитель может выбрать то, что он готов менять.

Необходимо также отметить, что эта концепция реструктурирования в значительной степени связана с одной из двух наиболее распространенных на отечественном рынке стратегий функционирования предприятий, а именно стратегией долгосрочного присутствия.

Стратегия долгосрочного присутствия заключается в стабильном постоянном росте потенциала предприятия, основанном на строгом соблюдении рыночных правил и ограничений (в том числе и этических). Прибыль реинвестируется в развитие производства.

В отличие от данной стратегии на рынке культивируется также другая стратегия — стратегия первоначального накопления капитала, основанная на получении максимальной прибыли сегодня, причем любыми средствами. Наиболее ходовыми инструментами этой стратегии являются доступ и перекачка бюджетных ресурсов, манипуляции с налогом на добавленную стоимость, участие в процессе реструктуризации долгов предприятий в качестве посредников, задержки оплаты и прочие неполадки по обязательствам. Вся прибыль при этом переводится за границу и не реинвестируется в отечественную экономику.

Эти две стратегии функционирования предприятий противоположны, однако иногда можно наблюдать их смещение на одном предприятии.

Другой распространенной стратегической концепцией реструктурирования предприятия является маркетинговая концепция. Она характеризуется следующими особенностями:

а) маркетинг здесь понимается в широком смысле как функция управления ориентирующая предприятие на рынок, формирующая и реализующая цели предприятия.

б) четкой формулировкой цели перспективного развития предприятия на основе глубокого анализа внешней и внутренней среды функционирования предприятия;

в) разработкой и реализацией программы реструктурирования предприятия ориентирующей предприятие на удовлетворение рыночных потребностей;

г) системой контроля за результатами деятельности персонала предприятия.

Маркетинговая концепция реструктурирования позволяет с самого начала построения стратегии реструктурирования предприятием устанавливать направления изменений на предприятии в строгом соответствии с рыночной ситуацией и рыночными взаимодействиями. И не только устанавливать направление изменений, но и каждое вводимое изменение на предприятии должно его приближать к запланированному качеству работы предприятия на рынке. Таким образом, маркетинг строит само предприятие в соответствии с требованиями рынка. В этом случае предприятие адекватно реагирует на изменения на рынке и эффективно функционирует.

Еще одной распространенной стратегией реструктурирования предприятия является антидолговая стратегия. Суть ее состоит в том, что в результате реализуемых этой стратегией реструктурирования мероприятий предприятие освобождается от долгов, либо их бремя становится легче. Однако эту стратегию реструктурирования предприятия необходимо отличать от другой темы реструктурирования задолженности предприятия реализации, конкретных технологий реструктурирования задолженности, о которой мы в данной книге не говорим.

Защитная стратегия реструктурирования используется для защиты предприятия от захвата со стороны конкурентов. Ядро этой стратегии состоит из ряда изменений в системе управления и в структуре капитала предприятия, а также из манипуляций с акциями (например, консолидация акций), благодаря которым конкурентам получить контроль над предприятием становится затруднительно. Защитная стратегия включает в себя также отдельные элементы маркетинговой стратегии, а также стратегию наращивания капитала.

Автоматическая стратегия реструктурирования заключается в том, что все изменения на предприятии направлены на построение такой системы управления, при которой «все работает само», без оперативного вмешательства первого руководителя. В этой стратегии также как и в предыдущей могут сочетаться отдельные элементы маркетинговой стратегии и стратегии наращивания потенциала предприятия.

Упомянутые в том разделе стратегии реструктурирования предприятий не исчерпывают весь их список. Кроме того, эти стратегии еще мало изучены. Их необходимо исследовать, целесообразно установить зависимости между причинами, стратегиями, необходимыми подходами и видами и типами реструктурирования предприятий. Установление таких зависимостей позволит создать конкретные методики решения практических проблем реструктурирования предприятий.

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 678 9 10 11 Следующая ⇒