Тема № 34. Руководитель как гарант стабильности редакционного коллектива

В условиях рынка важнейшими требованиями к менеджеру-журналисту ста­новятся не только способность к анализу, лидерство, оперативность, коммуника­бельность, но и предприимчивость, независимость, умение рисковать. Последние три качества особенно нужны, поскольку редакция сталкивается с постоянным де­фицитом средств на издание и проблемой стабильного спроса на газету. Это вы­зывает необходимость искать спонсоров, развертывать рекламную деятельность и внежурналистскую коммерческую работу. Стремясь уйти от финансового банкрот­ства, редакции могут использовать самые неожиданные, иногда остроумные мето­ды добывания денег и пополнить тем самым пестрый опыт российской прессы по выживанию в условиях рынка.

Редакция «Московского комсомольца» на паях с небольшим строительным ко­оперативом (70 % пая принадлежит редакции) получила в одном из подмосковных районов в аренду землю, закупила оборудование и построила... кирпичный завод, на котором помимо кирпича наладила выпуск монолитных блоков. Появились у газеты и собственные магазины, через которые реализуется часть тиража. Что же касается доходов от рекламы, то большой тираж и популярность «Московского комсомоль­ца» позволили редакции диктовать условия рекламодателям и не заботиться об их поиске. Здесь впервые в Москве стали заниматься рекламой на профессиональном уровне: организовали при редакции малое предприятие — рекламное агентство, ко­торое к тому же создало обширную базу данных о коммерческих структурах столи­цы и продает эти данные. А редакция «Вечернего Екатеринбурга» в рамках програм­мы «Екатеринбург-ХХ1 век» участвует в создании в городе... сети пельменных.

Психологи рассматривают три этапа деловой активности человека. Первый, период функционирования — время начального освоения профессии, трудовой адаптации. Второй — профессиональный, когда профессия становится формой соб­ственной жизни, когда в отрыве от профессиональной среды, любимого дела, чело­век «чахнет», «гаснет», теряет интерес к жизни. И третий — предпринимательство, когда человек становится творцом собственного дела.

Уже история российской журналистики XIX в. доказывает, что газеты стано­вятся выгодными коммерческими предприятиями, но процветают лишь те из них, которые издаются талантливыми, компетентными предпринимателями. В этом пла­не показательна история «Нового времени». Созданная в 1866 г., газета через четы­ре года потерпела катастрофу в связи с публикацией рецензии на русский перевод первого тома «Капитала» К. Маркса. Редактор, статский советник И. Сухомлинов, был вынужден сложить с себя обязанности, а издатель Ф. Устрялов после второго предостережения со стороны Главного управления по делам печати МВД России в мае 1873 г. передал газету О. Нотовичу. Последний обещал сбавить подписную плату, увеличить тираж до 15 тыс. экземпляров, т. е. сделать ее рентабельной. Од­нако издание было под подозрением у Главного управления по делам печати и в марте 1874 г. получило третье предупреждение, выход «Нового времени» был при­остановлен на полгода. Тогда Нотович передал право издания К. Трубникову. Труб­ников хотел изменить название газеты, но в этом ему было отказано, чтобы газета не считалась новою. В 1875 г. дважды запрещалась розничная продажа номеров. Доверие цензуры завоевать не удалось. В этих условиях Трубников сумел продать право издания газеты «Новое время» А. С. Суворину, который был фельетонистом «Санкт-Петербургских ведомостей» (писал под псевдонимом «Незнакомец») и со­трудничал в журнале «Вестник Европы» (обозревал книжные новинки). С при­ходом в 1876 г. Суворина «Новое время» становится одной из наиболее распростра­ненных и влиятельных русских газет (уже в первый год суворинского руководства тираж ее вырос с 3 тысяч до 16 тысяч экземпляров). Суворин сам лично работал над содержанием газеты, к примеру, когда в 1876 г. началась сербская война, он выехал корреспондентом своего издания в Константинополь. Стремясь наилучшим образом удовлетворить запросы читателей, Суворин начал печатать произведения Тургенева, Некрасова, Флобера и других писателей, даже типографский шрифт сменил на более светлый и удобный. Привлекали смелость газеты в суждениях, разнообразие материалов и продуманная их группировка.

Действительно, издание газеты в дореволюционной России приносили быст­рые результаты. С. М. Проппер приобрел за 13 рублей право на создание «Бирже­вых новостей». Уже через пять лет на газетные доходы стал покупать дома и име­ния, он сделался гласным городской думы Петербурга и получил чин коммерчес­кого советника [14]. Сын сельского писаря И. Д. Сытин пятнадцатилетним подростком работал у купца, продававшего лубочные картинки, в 30 лет купил литографическую машину, пригласил художников и сам стал делать бизнес. Через десять лет его мастерс­кая имела уже 50 литографических машин. А вскоре типография Сытина печатала в год 180 учебников для народных школ — 60 % издававшихся в стране учебников. По совету А. П. Чехова предприниматель организовал издание газеты «Русское слово»: ее тираж в начале XX в. составлял 13 200 экземпляров, а в 1916 г. уже 739 000. Главными авто рами «Русского слова», ставшего общероссийской «фабрикой новостей», были ре­портер Владимир Гиляровский и фельетонист Влас Дорошевич, чьи зарисовки быта и нравов московской жизни увлекали публику динамизмом и остротой мысли. Во­енный публицист В.Немирович-Данченко стал основным информатором с театра русско-японского, русско-германского фронтов. Газета избегала политических оце­нок общественной жизни, предпочитая писать о частной жизни конкретных лю­дей, преимущественно малоимущих.

Собкоры газеты были во всех углах России и за рубежом, В Санкт-Петербурге газета имела отдел со штатом 100 человек. Большой редакционный аппарат позво­лял проводить опросы по важнейшим политическим проблемам. Вот как описыва­ет Гиляровский обстановку в редакции «Русского слова»: «С приездом В. М Доро­шевича газета не только ожила, но и засверкала. Дорошевич — " король фельетони­стов" и прекрасный редактор — развернулся вовсю. Увеличил до небывалых размеров гонорары сотрудников, ввел строжайшую дисциплину в редакции... Дом редакции был выстроен на манер большой парижской газеты: всюду коридорная система, у каждого из крупных сотрудников — свой кабинет, в вестибюле и прием­ной торчат мальчуганы для посылок и служащие для докладов: ни к одному со­труднику без доклада посторонним войти нельзя...».

Стремление Дорошевича придать газете универсальный и развлекательный характер хорошо видно из его весьма красноречивой редакторской программы. Он писал:

«Газета. Утром вы садитесь за чай. К вам входит ваш добрый знакомый. Он занима­тельный, он интересный человек.

Он должен быть приличен, воспитан, приятно, если он к тому же и остроумен.

Он рассказывает вам, что нового на свете.

Рассказывает интересно, рассказывает увлекательно.

Он ни на минуту не даст вам скучать.

Вы с интересом слушаете о самых сухих, но важных предметах.

Высказывает вам свои взгляды на вещи.

Вовсе нет надобности, чтобы вы с ним во всем соглашались.

Но то, что он говорит, должно быть основательно, продумано, веско.

Вы иногда не соглашаетесь, но выслушиваете его со вниманием, интересом, как умного и приятного противника.

Он заставляет вас несколько раз улыбнуться меткому слову.

И уходит, оставляя впечатление с удовольствием проведенного получаса.

Вот что такое газета...

Вы сидите у себя дома.

К вам приходит человек, для которого не существует расстояния.

Он говорит вам:

- Бросьте на минутку заниматься своей жизнью. Займемся чужой. Жизнью всего мира.

Он берет вас за руку и ведет туда, где сейчас интересно.

Война, парламент, празднество, катастрофа, уголовный процесс, театр, ученое заседание.

Там-то происходит то-то.

Он ведет вас туда, показывает вам, как это происходит, делает вас очевидцем.

И вот вы сами присутствуете, видите, как, где и что происходит.

И полчаса поживши мировой жизнью, остаетесь полны мыслей, волнений и чувств.

Вот что такое газета» [15].

А Сытин после Октября 1917 г. стал управляющим делами Госиздата, орга­низованного на базе его собственного, сытинского, концерна, и страдал от невоз­можности бороться с бесхозяйственностью, бестолковостью ведения издательско­го дела.

В 1995 г. журнал «Форбс» писал: «Руперт Мэрдок является предположитель­но самым могущественным частным лицом на планете». Газетные американские магнаты Херст и Пулитцер бледнеют в сравнении с Мэрдоком. С учетом инфляции информационная империя Пулитцера но состоянию на 1994 г. стоила бы 300 млн. долларов, а империя Херста — 700 млн долларов, тогда так годовые обороты ав­стралийской холдинговой компании Мэрдока «Ньюс Корпорейшн» в середине 90-х гг. выросли до 20 млрд. плюс свыше миллиарда в авуарах и один миллиард чистого дохода. Самый богатый человек в Австралии, он стал международным магнатом: его компания еженедельно выпускает 60 млн. экземпляров газет в США, Европе, Австралии и странах Тихоокеанского региона, контролирует 70 % ново­стных изданий, бесчисленные телестанции. В Великобритании под контролем маг­ната находится треть всей прессы, включая принадлежащие ему газеты «Тайме» и «Сан», два издательства, кабельное телевидение, агентства новостей «Рейтер» и «Пирсон Пи-Си»».

Родившийся в 1931 году, Руперт получил в наследство от отца крошечную провинциальную газету, в 22 года стал ее главным редактором. Но уже в 1956 г. он купил разорившуюся газету «Санди тайме», которую поднял на ноги, опираясь на свой организаторский талант, публикуя сенсационные материалы, привлекая чи­тателей броскими заголовками. В 1957 г. приобрел первую в стране телевизион­ную станцию; заплатив 7, 5 млн долларов за газету «Сидней миррор», вытащил ее из долгов благодаря агрессивной кампании по завоеванию читательского рынка. В 1968 г. Мэрдок покупает две лондонские газеты «Ньюс оф уорлд» (Новости мира), и «Сан» (Солнце), победив своего конкурента Роберта Максвелла. Чтобы увели­чить тиражи изданий, Руперт прибег к приемам желтой прессы: печатал сексуаль­ные фотографии, сочинял непристойные заголовки и т.п. И уже в 1971 г. «Сан» была названа газетой года, а к 1993 г. приносила годовой доход в 50 млн. долларов. Ее тираж сегодня самый большой среди всех англоязычных газет мира — 4 млн. экземпляров.

К 1974 году Мэрдок стал владельцем 87 газет, 11 журналов, 7 радиостанций в Австралии, Европе и США.

В 1976 году Мэрдок переехал в Соединенные Штаты, где сразу же купил три газеты за 20 млн. долларов, в 1980 г. приобрел шесть независимых телестанций. Завладев этой сетью, способной соперничать с тремя крупнейшими национальны­ми компаниями — Эй-Би-Си, Эн- Би-Си, Си-Би-Эс, в 1985 г. он покупает за 2, 6жлрд долларов знаменитую голливудскую компанию «Фокс Мульти-Медиа», в 1988 г. за 2, 8 млрд. долларов издательство «Харпер энд Роу». В это время долг в 7, 6 млрд. долларов угрожал существованию его империи, но Мэрдок вышел сухим из воды.

В 1985 г. Мердок получил американское гражданство, и в американском кон­грессе больше не поднимали вопрос, почему национальные газет скупает иностра­нец. В борьбе с конкурентами Мэрдок применяет и практику демпингового сниже­ния цен: к примеру, цена экземпляра воскресного номера его ежедневной газеты «Нью-Йорк пост» всего 50 центов, в 2, 5 раза ниже, чем экземпляр воскресного но­мера ее главной соперницы — «Нью-Йорк дейли ньюс». И магната не останавлива­ет, что убытки «Нью-Йорк пост» в 1995 г. составили почти 20 млн долларов [16].

На крошечной провинциальной газете Мэрдок выстроил самую могуществен­ную империю масс-медиа в истории. Но он не ограничивается приобретением только средств массовой информацию. За 80 млн долларов он купил вторую по величине авиакомпанию Австралии «Ансетт Эйрлайнз». А в «Ньюс корпорейшн» (основ­ном тресте Мэрдока) работают 30 тысяч человек. «Он гений, — говорил о Мэрдоке его конкурент Роберт Максвелл. — Его достижения просто огромны в масштабах земного шара» [17].

Сегодня возрождается российская традиция предпринимательства в журна­листском бизнесе. Одним из первых стал заниматься этим новым в современной России делом Владимир Яковлев, основатель газеты «Коммерсант», ставший пре­зидентом издательского дома «Ъ». К сожалению, в июле 1999 г. он уехал в США и продал принадлежащий ему контрольный пакет акций Дома за 20 млн. долларов американскому бизнесмену, который затем перекупил Б. Березовский. Бизнесме­ном стал и отец Владимира — Егор Яковлев, учредивший «Общую газету.

Интересен опыт предпринимательства в региональных журналистских орга­низациях. Так, в Петербурге еще в 1989 г. супруги Тамара и Владимир Максимовы (телеведущая и режиссер телевидения) создали одну из первых в стране независи­мых частных телекомпаний — «ТВ-Нева». Владельцы начали с проведения телеви­зионных благотворительных марафонов. Первый был посвящен проблемам материн­ства и детства, продолжался 24 часа и был вписан в книгу рекордов Гиннеса. Темой второго была трагедия Чернобыля, третьего — возрождение Петербурга. На разные благие дела были собраны от пожертвователей сотни миллионов рублей. В 1992 г. Максимовы сделали 24 серии видеопрограммы «Кто с нами? », призванные под­держать российское фермерство. Целью сериала стала их идея провести Всемир­ную ярмарку «Российский фермер». В сентябре 1992 г. на эту ярмарку в город на Неве прибыли представители 146 крупнейших зарубежных фирм, 247 фирм из стран СНГ. В 1995 г. «ТВ-Нева» начала транслировать по 5-му каналу петербургского телевидения программу «Вкус жизни», а в 1998 г. по российскому — «Музыкаль­ный ринг». Не менее яркие примеры есть и в газетном бизнесе Петербурга. Марк Монусов создал издательскую фирму «Дом Натали», которая выпускает газету «Натали», журнал того же названия, а также газету «Аномалия» — для любителей непознанного. Выпускник факультета журналистики Санкт-Петербургского уни­верситета Константин Сухенко до 1991 г. работал в многотиражке объединения «Светлана», был некоторое время корреспондентом газеты Выборгского района города, а затем стал издавать рекламную газету «Реклама-шанс». Последняя быстро набрала темпы и после накопления определенного капитала Сухенко решил выпускать еще две газеты — дочерние. Это привело к образованию издательской фирмы «Шанс», которую он и возглавил, став ее президентом.

За долгие годы российские журналисты привыкли к облегченным заданиям: «если на Западе 50-60 полос делают 5-6 человек, то у нас 4-полосную газету — 10-12» [18]. Важно сломать стереотип отторжения ответственности, преодолеть боязнь перегрузки в работе. Это сулит, как показывает опыт, несомненную выгоду.

В Ростове Великом Ярославской области администрация города отказалась стать учредителем еженедельника «Провинция», не веря в перспективность изда­ния. Тогда в ролях учредителя, издателя и редактора выступил журналист В. Подшивалов, который добился успеха «Провинции»: ее тираж реализуется довольно быстро. А в «Вечернем Ярославле» вообще остался один человек — А. Голицын, редактор, издатель и корреспондент в одном лице. До него газету делали 6 журна­листов. Оставшись в одиночестве, Голицын поднял тираж в пять раз. Популярность издания достигается содержанием полос: публикуются судебные очерки, репорта­жи из тюрем, моргов, психиатрических больниц, необычные кроссворды, анекдо­ты, частушки. Кстати, А. Голицын и распространяет газету сам: у заводских про­ходных, в электричках.

Эти примеры, число которых можно продолжить, свидетельствуют о потаен­ных резервах журналиста, который в силу жизненных обстоятельств может осво­ить незнакомое ему доселе дело — менеджмент.

Рассуждая о взаимоотношениях между издателем и редактором в британской прессе, С. И. Беглов утверждает: «В случае, когда газете долгое время сопутствует коммерческий успех и от ее хозяина требуется лишь твердо держаться взятого кур­са в финансовых делах, от главного редактора ожидают прежде всего хорошего чу­тья и прямых прочных связей с различными звеньями механизма власти и обще­ственного мнения. И наоборот, когда конъюнктура газетного бизнеса испытывает частые колебания, и к тому же углубляемые, скажем, вторжением новой техноло­гии в сферу производства, то владелец газеты уже явно предпочитает видеть на посту главного редактора человека, способного мобилизовать все средства так на­зываемой популярной прессы». Эти требования применимы и к менеджерам со­временной российской журналистики, с той лишь разницей, что у нас в большин­стве случаев издателями (учредителями) являются сами редакционные коллекти­вы. Будучи учредителями, они рискуют вместе с главными редакторами, вместе с ними ищут пути не только сохранения, но и процветания своих изданий. При этом ответственность ложится на все уровни редакционного менеджмента: высший (ре-дакторат и секретариат), средний (руководители отделов редакции, технических, коммерческих служб, временных групп, создаваемых для выполнения конкретных творческих или организационных заданий: газетных кампаний, акций, целевых номеров и т.п.) и низший (корреспонденты, дежурные по номеру и т.д.). Успех воз­можен однако при условии нормального социально-психологического вектора жур­налистского менеджмента, если к тому же в коллективе нет конфликтов и царит творческая обстановка.

Это бывает далеко не всегда. Новые условия жизнедеятельности средств мас­совой информации не могли не привести к многочисленным конфликтам в редакциях. Конфликт как предельный случай обострения противоречий возникает меж­ду политически и творчески раскрепощенным журналистом и находящимся в пле­ну прежних догм руководителем, не умеющим преодолеть инерцию мышления; меж­ду интенсивностью труда работника редакции и уровнем его оплаты; по причине неравных прав участников общего дела — членов акционерного общества или из­дательского дома и т.д.

Как уже говорилось в предыдущей главе, с целью достижения устойчивости и стабильности на информационном рынке, создаются Издательские дома или ре­дакция помимо основной газеты создает дочерние. Так, в Санкт-Петербурге вокруг армейского издания «На страже Родины» «сплотились» газеты «Честь имею», «Со­вершенно серьезно», «Ратоборец», «НЛО», «Досье», «Автостоп», «От субботы до субботы»; вокруг «Калейдоскопа» объединились газеты «Дамский угодникъ», «Вне закона», «Вокруг смеха», «Невероятное. Легендарное. Очевидное», «Калейдоскоп по четвергам». Издательский дом «Атлант» выпускает журнал «Субъектив» и де­сять газет: «Игрок», «Петербургский рекламист», «Мир вашего дома», «Дом быта» и др. Аналогичная картина наблюдается и в журнальном мире. Одна объединенная редакция выпускает журналы «Деньги», «Домовой», «Автопилот», «Коммерсант»; другая — «Мир пива», «Морской клуб», «Матч-бол», «Продовольствен­ный рынок России»; третья — «Выбор», «Лицензиат». Объединение нескольких газет или журналов под одной крышей и под единым началом еще более обострило и усложнило проблемы журналистского менеджмента, его экономического и соци­ально-психологического векторов. Просчеты в управлении могут обернуться кон­фликтом. Так, президент газетного центра «Петровский курьер», издающего 12 районных газет (одиннадцать — для районов Санкт-Петербурга, одна — для одно­го из районов Ленинградской области), уволил шесть редакторов «районок» за то, что они были не согласны с его редакционной политикой... из-за вмешательства в кадровую политику спонсоров и соучредителей изданий.

Из-за разного отношения к иностранному спонсору еще в 1993 г. возникла на­пряженность в коллективе «Правды»: конфликт закончился выборами нового глав­ного редактора, который выступал за то, чтобы контрольный пакет акций газеты находился у греческого миллиардера. Последний через два года, недовольный сме­ной ориентации издания на более умеренное крыло коммунистической партии, потребовал смены руководства. В итоге издание распалось на три «Правды»: «Прав­ду», «Правду-5» и «Правду России». В 1997 г. реакцию распада пережил коллек­тив петербургской газеты «Час пик», входящий в газетный холдинг «Московский комсомолец»: несогласные с решением Павла Гусева (редактора «Московского ком­сомольца») сменить руководителя петербургского издания, большинство сотруд­ников основало параллельную газету, добавив к логотипу «Час пик» уточнение «Петербургский». Весь журналистский коллектив газеты, радиостанции или теле­компании порой включается в орбиту конфликта при смене собственника. Так, пе­редача контрольного пакета НТВ от В.Гусинского к «Газпрому» в 2001 г. привела к расколу телекомпании, попыткам тележурналистов организовать митинги «в за­щиту свободы слова», вызвало такую протестную акцию, как прекращение транс­ляции передач и т. д.

Роль главного редактора в судьбе и успехах коллектива велика. Любая редак­ция может рассматриваться в двух планах: как формальная и как неформальная организация. Соответственно можно говорить о двух типах отношений в коллек­тиве: формальных — должностных, функциональных, и неформальных — психо­логических, эмоциональных. В первом случае мы встречаемся с социальным фено­меном — руководством, во втором — с феноменом психологическим — лидером. Идеальный вариант, когда редактор, менеджер, является одновременно и лидером, и руководителем. Однако так бывает не всегда, что и становится источником мно­гих внутриредакционных коллизий. Здесь многое зависит от стилей руководства. Психологи делят их на директивный (авторитарный), коллегиальный (демократи­ческий) и попустительский (нейтральный).

Авторитарный (директивный) стиль имеет такие признаки: с формальной точ­ки зрения — деловые краткие распоряжения; запреты без снисхождения, с угрозой; похвала и порицание субъективны; эмоции в расчет не принимаются; показ при­емов — не система; позиция руководителя — вне группы; а с содержательной сто­роны — дела в группе планируются руководителем заранее; определяются лишь непосредственные цели, а дачьние — неизвестны; голос руководителя — решающий. Демократический (коллегиальный) стиль руководства характерен следующим: фор­мальная сторона — инструкции в виде предложений; не сухая речь, а товарищес­кий тон; похвала и порицание — с советами; распоряжение и запреты — с дискусси­ями; позиция руководителя — внутри группы; содержательная сторона — меро­приятия планируются не заранее, а в группе; за реализацию предложений отвечают все; разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются. Особенности ней­трального (попустительского) стиля: формальная сторона — отсутствие похвалы и порицаний; никакого сотрудничества: позиция руководителя незаметна, в сторо­не от группы; содержательная сторона — дела в группе идут сами собой; руководи­тель не дает указаний; разделы работы складываются из отдельных интересов или исходят от лидеров подгрупп.

То есть для авторитарного стиля характерно жесткое единоличное принятие руководителем решений, касающихся группы (редакции) и слабый интерес к ра­ботнику как личности; при демократическом стиле управления руководитель стре­мится к выработке коллективных решений, проявляя при этом интерес к нефор­мальному, человеческому аспекту отношений. Нейтральный стиль означает пол­ную отстраненность руководителя от дел коллектива. Конечно, все эти стили далеко не всегда выступают в чистом виде, да и форма и содержание действий руководи­теля порой не совпадают между собой. Скажем, авторитарный по сути своей руко­водитель внешне ведет себя достаточно демократично. В совершенстве владея тех­никой общения, он приветлив н вежлив, но советов подчиненных не примет. Одна­ко вероятен и обратный вариант: демократичный по внутреннему содержанию руководитель внешне выглядит автократом. Он недостаточно воспитан, не приоб­рел соответствующих манер, часто грубоват в общении с коллегами.

Поводом к расколу в «Комсомольской правде» стали претензии к коммерчес­кой службе газеты. Сочетание в одном коллективе двух групп — журналистов и финансистов — вызывает нередко неприятные коллизии потому, что редакционный бухгалтер начинает зарабатывать значительно больше, чем журналист. В «Ком­сомолке» коммерческая служба разрослась и стала как бы параллельной структу­рой. Постепенно число сотрудников коммерческих служб превысило количество журналистов, низкая оплата труда последних явилась одной из причин внутриредакционного конфликта. Вдобавок рядовые корреспонденты здесь были недоволь­ны отсутствием демократических выборных начал. Газета давно перестала быть органом ЦК комсомола (за отсутствием последнего), но состав редколлегии, ут­вержденный еще ЦК ВЛКСМ, не изменился, не было ни выборов, ни перестано­вок. Главный редактор вместо того, чтобы проявить объективность, такт, волю, под­дался влиянию одной из сторон в конфликте. И тогда (в 1992г.) на его стол легло коллективное письмо: «Настоящим извещаем, что мы не считаем возможным ра­ботать с Вами в качестве главного редактора...» Заявления об увольнении подали 40 человек: 6 ведущих редакторов из 6, сотрудники отделов науки, морали, образо­вания в полном составе. Ушедшие, выдержав месяцы безработицы и безденежья, в конце концов создали собственное издание — «Новую ежедневную газету», кото­рая уже в 1994 г. расходилась тиражом четверть миллиона экземпляров. В 1995 г. из «Комсомолки» ушел и сам главный редактор.

Подобный попустительский (нейтральный) стиль был свойственен и «Сме­не» (Санкт-Петербург). Вот что писала Наталья Курапцева, бывшая заместителем ответственного секретаря этой газеты: «Навстречу демократии, гласности " Смена" рванулась, как и многие, словно в свой последний и решительный бой. Начали роб­ко, а затем все активнее, все острее стали выступать против тоталитарного режима, против наследия сталинизма, против плановой экономики. В этой борьбе газета стала независимой, и мы смогли впервые сами выбрать редактора. Им стала Галя Л., которая в этой газете прошла путь от девочки-юнселькора до штатного кор­респондента и заведующей отделом. Но для того, чтобы стать редактором, недостаточ­но хорошо писать и обладать женской привлекательностью и непосредственностью. Для этого пути нужны совершенно иные качества, которых у Гали, к сожалению, не оказалось.

... В это время многие " старики" ушли из " Смены" во " взрослые" газеты. Им на смену пришли новые. Новыми оказались и отношения в редакции — раскрепощен­ные, но непроизвольно переходящие то в хамство, то в пьянство. Один из составов информационной службы пришлось уволить: в три часа ночи в бывшем музее газе­ты пьяные молодые люди занимались сексом. А редактор заявляла на общих со­браниях, что все люди взрослые, и она не может запретить им пить. Естественно, бутылка постепенно стала на редакционном столе таким же необходимым предме­том, как и пишущая машинка» [19].

В итоге Л. вернулась в свой бывший отдел, ушел и сменивший ее главный ре­дактор, а его преемнику пришлось немало поработать, чтобы наладить нормаль­ную творческую атмосферу в редакции.

Не меньшую опасность для коллектива редакций таит и другой стиль — авто­ритарный. Характерный его представитель — Павел Гусев, главный редактор «Мос­ковского комсомольца», ставший практически его владельцем. «Когда-то первого секретаря Краснопресненского райкома ВЛКСМ Гусева, не имевшего ни журна­листского образования, ни опыта работы в газете, Московский горком партии направил руководить молодежным изданием. Новому главному партийные идеоло­ги второй половины 80-х гг. разрешили писать о сексе, рок-музыке, неформалах и прочих проблемах, интересующих советского обывателя. Привлеченные невидан­ной свободой творчества, в «Московском комсомольце» собрались талантливые молодые журналисты столицы. За считанные месяцы они создали изданию скан­дальную славу, сделали «Московский комсомолец» самой информированной газе­той Москвы. К середине 1993 г. тираж издания вырос в 20 раз и достиг почти 2 млн экземпляров — абсолютный рекорд для городских газет. Но со временем властный стиль работы Гусева стал подавлять инициативы работников редакции [20].

Бесспорно, самым продуктивным для журналистских коллективов является демократический стиль руководства. Его можно заметить в редакциях «Москов­ских новостей», «Санкт-Петербургских ведомостей», «Невском времени» и мно­гих других газет, телевизионных и радиовещательных компаниях.

Внутриредакционные конфликты, конечно, роняют авторитет газеты или ра­дио-телекомпании, не способствуют их экономике. Однако порой, потерпев пора­жение и вынужденные уйти из редакции, журналисты организуют собственное дело и добиваются успеха. Так, Игорь Голембиовский, покинув редакцию «Известий» с группой своих сторонников, в 1997 г. создал «Новые Известия»». По инициативе журналистов, которые ушли из «Московских новостей», возникла «Независимая газета». Было это в сентябре 1991 г. Но вскоре у главного редактора «Независи­мой» Виталия Третьякова появилась «звездная болезнь», он перестал уважать другие точки зрения помимо собственной, прислушиваться к ним. Перед коллек­тивом встал вопрос: «либо разбегаться, либо сохранить команду». И тогда воз­никла идея создания нового издания — газеты «Сегодня», которая стала выхо­дить с февраля 1993 г. В новую газету перешла половина журналистов «Незави­симой», а также бывшие сотрудники газет «Мегаполис-экспресс», «Коммерсант», журнала «Столица».

А в 1995 году в «Независимой газете» вновь вспыхнул конфликт — из-за фи­нансовых трудностей. В. Третьякову редакция выразила недоверие, был избран новый руководитель коллектива. Через три месяца, однако, В. Третьяков внезапно появился в редакции в сопровождении нанятых им вооруженных охранников, ото­брал у преемника печать и занял кабинет главного редактора. Так была силой вос­становлена монополия на власть в редакционном коллективе. Но со временем хо­зяином «Независимой газеты» стал Б. Березовский, который сам, придерживаясь авторитарного стиля, в 2001 г. уволил В. Третьякова.

Управление для подлинного менеджера-журналиста — не должность и не от­ветственный пост, смещение с которого может привести к личной трагедии, а спе­циальность. Он обязан меньше всего ориентироваться на карьеру, чистую анкету, лояльность к вышестоящим инстанциям, а больше — на интересы дела, свою про­фессиональную репутацию, на авторитет в глазах подчиненных. Внутриредакци­онные конфликты и дальше будут возникать, если не преодолеть или не устранить противоречий между свободой творчества сотрудников редакции и их экономи­ческой зависимостью, между потребностью в демократическом содержании жизни коллектива и старыми, отжившими формами структурирования этой жизни, между возросшими интересами рядовых журналистов и амбицией их руководителя, не желающего или не умеющего перестраиваться. Слабое владение искусством меж­личностного общения, если этот просчет дополняется тем, что редактор недоста­точно компетентен и опытен в журналистском бизнесе, может привести не только к конфликту в редакции газеты или радио- и телекомпании, но и к их банкротству.

⇐ Предыдущая11121314151617181920Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. A. Какой заголовок подходит к данному тексту?
2. BIM как частный случай PLM. Жизненный цикл продукта, жизненный цикл строительного проекта.
3. I) индивидуальная монополистическая деятельность, которая проявляется как злоупотребление со стороны хозяйствующего субъекта своим доминирующим положением на рынке.
4. I. Какое из данных утверждений выражает основную идею текста?
5. I. Логистика как системный инструмент.
6. I. Понятие как форма мышления
7. I. ПОЧЕМУ СИСТЕМА МАКАРЕНКО НЕ РЕАЛИЗУЕТСЯ
8. I. Предмет, метод и специфика административного права как отрасли права
9. I. Теоретические основы использования палочек Кюизенера как средство математического развития дошкольников.
10. I. Флагелляция как метод БДСМ
11. II. В каком абзаце есть ответ на поставленный вопрос.
12. II. КАК ВЫЗДОРОВЕТЬ ОТ НЕИЗЛЕЧИМОЙ БОЛЕЗНИ ЗА ОДИН ДЕНЬ.