Тема 11. Выполнение стратегии: главные достоинства, реинжиниринг и структура.

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 5Следующая ⇒

Выполнение стратегии – это творческий и сложный комплекс действий, направленных на стратегическое развитие фирмы. Для этого:

- разрабатывается проект реализации стратеги. В данном проекте рассматриваются конкретные задачи по их приоритетности, важности, и сложности: задачи по обеспечению ресурсами, стратегические цели и миссии, разработка видов бизнеса и установлению критериев их результативности. Устанавливается временной период – 1год.

- Устанавливается соответствие между выбранной стратегией и внутрифирменными потенциальными возможностями фирмы.

На этом этапе совершенствуется структура управления, определяются новые должностные обязанности и сфера деятельности менеджеров, разрабатываются условия мотивации и стимулирования, нормы и правила поведения, новые требования к повышению квалификации работников. На этом этапе детально разрабатывается стратегия бизнеса и корпоративная стратегия.

- Осуществляется приведение в соответствие с новой стратегией стиля работы на фирме, орг. культура, целевые установки.

В целом по данному проекту определяется структура необходимых изменений. Стратегические изменения должны исходить из системного подхода, т.е. охватывать все структурные подразделения, основные изменения проводятся в следующих направлениях:

1) Изменения в организационной структуре управления осуществляются по следующим направлениям:

- соответствует ли структура происходящим изменениям;

- что нужно адаптировать в структуре управления;

- какие направления возникают при реализации изменений;

- какие службы и специалисты исполняют необходимые изменения

- какие новые службы необходимо создать, чтобы эффективно управлять фирмой в новых условиях.

2) Организационное поведение, психологический климат и организационная культура фирмы:

- По этому направлению оценивается насколько организационное поведение фирмы соответствует новой стратегии.

- Какого типа механизмы управления должны преобладать в орг. поведении и структуре управления при новой стратегии.

- Кому их менеджеров необходимо предоставить органический стиль управления и механистический.

Основные факторы, влияющие на орг. структуру в условиях изменений: факторы окр. среды, стратегия и миссия фирмы, уровень технологий, орг. культура, микроклимат в коллективе, специализация видов бизнеса, особенности регионального и географического характера.

Основополагающим является динамика факторов окр. среды. Если внешняя среда достаточно стабильна, то организация может с успехом применять механистическую структуру. Если внешняя среда достаточно динамична, то орг. культура достаточно динамична, то орг. культура должна иметь элементы органического типа на основе креативных условий, позволяющих гибко реагировать на внешние изменения. Важным является влияние географических и демографических факторов. Если фирма имеет региональные рынки, то в структуре управления должны быть образованы региональные подразделения, что приводит к увеличению численности функциональных подразделений или созданию отдельных филиалов в отраслях региона, что приводит к формированию дивизиональной орг. культуре.

Тема 12. Выполнение стратегии: бюджеты, политики, системы поддержки и вознаграждения.

Концепция реформирования

В концепции реформирования отмечается, что создание макроэкономических условий экономического развития недостаточно, поэтому необходимо сосредоточить усилия и ресурсы реформы на обеспечение эффективного организационного развития предприятия как основного структурного элемента экономической системы России.

В связи с этим разработана федеральная программа реформирования экономики, главная задача которой – определение стратегических направлений отраслей народного хозяйства, а также создание условий реформирования предприятий.

В связи с этим разработаны региональные программы, цель которых – содействие реформированию и реструктуризации предприятий, создание условий содействия изменениям внутрифирменного механизма предприятий, стимулирование их деятельности, создание условий здоровой конкуренции.

Региональные программы содержат рекомендации по реструктуризации долгов предприятий, СУ, производственной структуры как единого механизма жизнедеятельности предприятия. Кроме того, они направлены на активизацию реорганизации предприятия на основе реинжинеринга.

Суть данной программы в том, что ресурсы областной администрации (реструктуризация долгов, налоговые льготы, денежные средства) должны обмениваться на обязательства предприятия улучшить свою деятельность на основе закрепления соответствующими договорами предприятия. При этом важна разработка с помощью консалтинговой фирмы программы организационного развития и реструктуризации предприятия, а также его реализация с сопровождающимся внедрением мероприятий в течение 1 года. Важным вопросом является создание сильной управленческой команды в виде коллективного разума.

Таким образом, реструктуризация предприятий и отраслей на основе организационного развития является важной задачей всех уровней управления народным хозяйством.

⇐ Предыдущая 1 2 345 Следующая ⇒