Желаемый результат, к которому

стремится организационная система –

это:

А) цель

Б) задача

В) принципы

Г) миссия

67) Цели по очередности достижения

подразделяются на:

А) краткосрочные

Б) промежуточные и долгосрочные

В) промежуточные

Г) долгосрочные

68) Предписанная работа, которая должна

Быть выполнена с необходимым

уровнем качества – это:

А) цель

Б) задача

В) миссия

Г) принципы

69) Усиление мотивации подчиненных

относится к решению:

А) организационному

Б) проектированному

В) запрограммированному

Г) незапрограммитрованному

70) Первым этапом решения проблем

является:

А) определение альтернатив

Б) реализация

В) диагностика проблемы

Г) обратная связь

71) Первая фаза в диагностировании

проблемы является:

А) осознание признаков затруднений

Б) анализ финансовых отчетов

В) установление имеющихся

возможностей

Г) увеличение количества информации

72) Определение альтернатив является

Следующим этапом в решении

проблемы, после:

А) оценки альтернативы

Б) формулирования критерий

В) выбора альтернатива

Г) диагностики проблемы

73) Измерение и оценка последствий

происходит на фазе:

А) диагностики проблемы

Б) оценки альтернатив

В) реализации

Г) обратной связи

74) Составная часть стратегического

Управления, процесс распределения

стратегии по определенным этапам:

А) стратегическое планирование

Б) генеральная стратегия

В) специальная стратегия

Г) функциональная стратегия

В предприятии выделяют следующие

основные виды стратегий:

А) генеральная

Б) специальная

В) корпоративная и специальная

Г) функциональная

76) Стратегия, отражающая пути

достижения специальных целей:

А) генеральная

Б) специальная

В) функциональная

Г) корпоративная

77) Глобальную цель предприятия

отражает стратегия:

А) корпоративная

Б) специальная

В) функциональная

Г) конкурентная

78) В стратегии функционирования

выделяют следующие направления:

А) стратегия поддержания низких

издержек

Б) целевая стратегия

В) дифференциальная стратегия

Г) генеральная стратегия

79) Стратегия, специализирующаяся на

одном рыночном сегменте:

А) генеральная

Б) фокусирования

В) целевая

Г) корпоративная

80) Стратегия, концентрирующая внимание

На расширении номенклатуры

продукции:

А) дифференциальная

Б) целевая

В) специальная

Г) генеральная

81) Переход на производство новой

Продукции, разделение усилий фирмы

– это:

А) фокусирование

Б) диверсификация

В) конкурентная стратегия

Г) дифференциация

82) Развитие новых видов деятельности,

которые связаны с традиционными –

это диверсификация:

А) концентрическая

Б) несвязанная

В) связанная

Г) конгломерантная

83) Развитие совершенно новых

Направлений деятельности на базе

Новых технологий – это

диверсификация:

А) концентрическая

Б) несвязанная

В) связанная

Г) конгломерантная

84) Видами стратегии интеграции

являются:

А) горизонтальная

Б) наступательная

В) вертикальная регрессивная

Г) корпоративная

85) Контроль над системой распределения

– это интеграция:

А) горизонтальная

Б) вертикальная

В) вертикальная регрессивная

Г) горизонтальная наступательная

86) Расширение предприятия за счет

Установления контроля над

поставщиками - это интеграция:

А) горизонтальная

Б) вертикальная

В) вертикальная регрессивная

Г) наступательная

87) Для крупного бизнеса используется

стратегия:

А) корпоративная

Б) сокращения

В) интеграции

Г) концентрированного роста

88) Продажей и переориентацией части

Подразделений и производств фирмы

На другую деятельность занимается

стратегия:

А) роста

Б) стабильности

В) комбинированная

Г) обороны

89) Стратегия, которая обеспечивается за

счет диверсификации производства:

А) роста

Б) стабильности

В) обороны

Г) комбинированная

90) Стратегия, позволяющая учитывать

Местные рыночные условия и

особенности:

А) роста

Б) стабильности

В) комбинированная

Г) обороны

91) К направлениям анализа внешней

среды относятся:

А) профиль отрасли

Б) оценка сил конкурентов

В) оценка перспектив развития

отрасли

Г) оценка альтернатив решения

Проблем

92) Повышение по службе, понижение,

Перевод – это оценка результатов

деятельности, служащая цели:

А) административной

Б) информационной

В) технологической

Г) мотивационной

93) Количество различных операций,

Выполняемых рабочим и частота их

повторения – это:

А) содержание работы

Б) объем работы

В) мотив работы

Г) нет правильного ответа

94) Относительная степень того влияния,

Которое рабочий может оказать на

саму работу – это:

А) мотивы и цели

Б) объем работы

В) содержательность работы

Г) нет правильного ответа

95) Различают следующие виды стилей

руководства:

А) авторитарный

Б) демократический

В) либеральный

Г) все вышеуказанные ответы верны

96) Автором теории жизненного цикла

является:

А) Поль Херси

Б) Фидлер

В) Митчел

Г) Кен Бланшар

97) К принципам управленческого

Взаимодействия в социальных

организациях относится(-ятся):

А) разработки программы

Б) перспективной деятельности

В) планирования

Г) единоначалия

98) Основная роль в организации

«коммуникативного производства»

принадлежит:

А) топ-менеджерам

Б) руководителю

В) менеджерам среднего звена

Г) менеджерам низового звена

99) К характерным чертам жестких

Методов коммуникативных отношений

относятся:

А) самоорганизация персонала

Б) отсутствие иерархии отношений

В) регулирование поведений

Г) развитие конкуренции

100) К характерным чертам мягкого метода

Коммуникативных отношений

относятся:

А) контроль

Б) регулирование отношений в

зависимости от ситуации

В) разделение персонала

Г) взаимопомощь

101) Создание психологического единства

Персонала, стабилизации и

Упорядочении межличностных

отношений:

А) интеграция

Б) дифференциация

В) диверсификация

Г) нет правильного ответа

102) Процесс специализации и

Иерархизации деловых и

Эмоциональных взаимосвязей

сотрудников – это:

А) интеграция

Б) дифференциация

В) диверсификация

Г) нет правильного ответа

103) Образование групп по интересам,

Борьба за лидерство характеризуют

этап групповой динамики:

А) «Притирка»

Б) эффективность

В) «Ближний бой»

Г) зрелость

104) Приобретение опыта успешной

Групповой деятельности – это

Характеристика этапа групповой

динамики:

А) «Притирка»

Б) эффективность

В) «Ближний бой»

Г) зрелость

105) На третьей стадии развития

Коллектива применяют стиль

управления:

А) административный

Б) авторитарный

В) либеральный

Г) демократический

106) Влияние коллектива на действие

Личности, когда происходит утрата

самосознания – это:

А) деиндивидуализация

Б) социальная леность

В) социальная фасимитация

Г) групповая поляризация

107) Обсуждение актуальных проблем в

Группе, усиление позиции одного из

лидеров:

А) деиндивидуализация

Б) социальная леность

В) групповая поляризация

Г) социальная фасимитация

108) Управленческое воздействие

содержит в себе следующие уровни:

А) когнитивный

Б) эмоциональный

В) эмпирический

Г) дифференциальный

109) Познание субъектов друг другом

происходит на уровне:

А) эмпирическом

Б) эмоциональном

В) когнитивном

Г) дифференциальном

110) В управленческом психологическом

Воздействии выделяют следующие

концепции:

А) теория когнитивного диссонанса

Б) концепция социальной

фасимитации

В) концепция психологии среды

Г) использования возможностей

человека

111) Метод, позволяющий

Целенаправленно изменять поведение

работников:

А) саморегуляции

Б) самопрограммирования

В) внешнего воздействия

Г) нет правильного ответа

112) К функциональным последствиям

конфликтов относится(-ятся):

А) устранение трудностей в

осуществлении решений

Б) уменьшение возможности

группового мышления

В) меньшая степень сотрудничества в

будущем

Г) увеличение враждебности между

сторонами

113) К дисфункциональным последствиям

конфликтов относится(-ятся):

А) сильная преданность своей группе

Б) рост текучести кадров

В) уменьшение возможности

группового мышления

Г) снижение производительности

114) Способы управления конфликтной

ситуацией делятся на:

А) структурные

Б) внутриличностные

В) групповые

Г) межличностные

114) К структурным методам управления

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: