Конфликтной ситуацией относится

(-ятся):

А) координационные и

интеграционные механизмы

Б) переговоры

В) компромисс

Г) общеорганизационные комплексные цели

115) Принятие точки зрения другой

Стороны, но лишь до некоторой

степени – это:

А) переговоры

Б) компромисс

В) уклонение

Г) сглаживание

116) Теории мотивации делят на

следующие категории:

А) стратегические

Б) процессуальные

В) дифференциальные

Г) содержательные

117) На идентификации тех внутренних

Побуждений, которые заставляют

Людей действовать так, а не иначе,

основываются теории:

А) содержательные

Б) процессуальные

В) стратегические

Г) дифференциальные

118) По теории Маслоу, в основании

Иерархической структуры

потребностей лежит:

А) потребности в уважении

Б) социальные потребности

В) физиологические потребности

Г) потребности самовыражения

119) Модель мотивации, делавшая

Основной упор на потребности

высших уровней:

А) иерархия потребностей по Маслоу

Б) теория потребностей Макклелланда

В) двухфакторная теория Герцберга

Г) нет правильного ответа

120) Имеются следующие основные

процессуальные теории мотивации:

А) теория ожиданий

Б) теория справедливости

В) двухфакторная теория Герцберга

Г) модель Портера-Лоулера

121) Предполагаемая степень

Относительного удовлетворения или

Неудовлетворения, возникающая

Вследствие получения определенного

вознаграждения – это:

А) мотивация

Б) результативность

В) валентность

Г) нет правильного ответа

122) Достигнутые результаты зависят от

Приложенных сотрудником усилий,

Его способностей и характерных

особенностей – это положение:

А) модели Портера-Лоулера

Б) теории ожиданий

В) теории справедливости

Г) теории потребностей

123) Люди субъективно определяют

Отношение полученного

Вознаграждения к затраченным

усилиям – это постулат теории:

А) ожиданий

Б) справедливости

В) усиления

Г) атрибуции

124) Автором теории атрибуции является:

А) Дж. Адамс

Б) В.Ф. Скиннер

В) Л. Портер

Г) Г. Келли

125) Служащие извлекают уроки из опыта

Предыдущей работы и стараются

выполнять те задания, которые ведут к

Желаемому результату – это постулат

теории:

А) атрибуции

Б) справедливости

В) усиления

Г) ожиданий

126) Теория взаимосвязи личного

Восприятия и межличностного

поведения – это теория:

А) ожиданий

Б) атрибуции

В) усиления

Г) справедливости

127) Степень количественной точности

цели – это:

А) специфичность цели

Б) трудность цели

В) интенсивность цели

Г) нет правильного ответа

128) Степень умения или уровень

Продуктивности, необходимый для

достижения цели – это:

А) специфичность цели

Б) трудность цели

В) интенсивность цели

Г) нет правильного ответа

129) Взгляд в будущее, оценка возможных

Путей развития, последствий тех или

иных решений:

А) планирование

Б) программирование

В) прогнозирование

Г) перспектива

130) Разработка последовательности

Действий, позволяющей достигнуть

желаемого – это:

А) планирование

Б) прогнозирование

В) программирование

Г) перспектива

131) Первым этапом в процессе

планирования является:

А) подготовка детального плана

действий

Б) анализ ресурсов

В) составление программы работ

Г) целеполагание

132) Анализ приемлемости затрат на

ресурсы происходит на этапе:

А) анализа ресурсов

Б) анализа разработанного варианта

плана

В) составления программы работ

Г) формулировки целей

133) Способность оказывать влияние на

Отдельные личности и группы,

Направляя их усилия на достижение

целей организации:

А) принуждение

Б) власть

В) лидерство

Г) нет правильного ответа

134) Исполнитель верит, что влияющий

Обладает знаниями, которые

Позволяют удовлетворять потребность

– это характеристика власти:

А) экспертной

Б) эталонной

В) законной

Г) основанной на принуждении

135) Власть, построенная на силе личных

качеств или способностей лидера:

А) экспертная

Б) харизма

В) эталонная

Г) законная

136) Целями менеджмента являются:

А) прогнозирование

Б) планирование

В) достижение результатов

Г) программирование

137) Менеджмент, связанный с

Рациональным получением,

Распределением и использованием

капитала:

А) производственный

Б) коммерческий

В) финансовый

Г) кадровый

138) За выполнение производственный

Заданий, использование ресурсов

отвечает менеджмент:

А) низшего уровня

Б) среднего уровня

В) высшего уровня

Г) каждого из перечисленных

139) В теории менеджмента выделяют

следующие основные закономерности:

А) пропорциональность управляющих

и управляемых подсистем

Б) экономия времени

В) единство принципов на всех

ступенях управления

Г) эквивалентность обмена

140) Менеджмент основан на

Использование следующих

экономических законов:

А) стоимости

Б) экономии времени

В) убывающей отдачи

Г) планомерного развития

141) Совокупность различных элементов,

Которые обеспечивают процесс

создания материальных ценностей –

это:

А) управляющая подсистема

Б) объект управления

В) субъект управления

Г) управляемая подсистема

142) Совокупность органов управления и

отдельных его работников:

А) управляющая подсистема

Б) объект управления

В) субъект управления

Г) управляемая подсистема

143) Формирование структуры и системы

управления – это функция:

А) контроля

Б) мотивации

В) координации

Г) организации

144) Согласованность действий и

Отдельных процессов менеджмента,

Поддержание системы управления в

заданных границах:

А) организация

Б) координация

В) мотивация

Г) планирование

145) Процесс создания заинтересованности

Работников в хорошем качестве

работы:

А) организация

Б) координация

В) мотивация

Г) контроль

146) Управление созданием и внедрением

различного рода новшеств – это:

А) административное управление

Б) кадровое управление

В) финансовое управление

Г) инновационное управление

147) Адаптация организации к изменениям

Внешних условий – это задача

менеджмента:

А) стратегического

Б) кадрового

В) финансового

Г) производственного

148) По степени важности цели делятся на:

А) стратегические

Б) оперативные

В) долгосрочные

Г) тактические

149) Стратегии в организации

принимаются в зависимости от:

А) важности задач

Б) приоритетности цели

В) принципов управления

Г) стилей управления

150) Стратегия, направленная на

Определение видов конкретных

продукций – это стратегия:

А) конкурентная

Б) нововведений

В) продуктово – рыночная

Г) поглощения

151) Снижение издержек производства и

Повышение качества продукций – это

цель стратегии:

А) развития

Б) поглощения

В) продуктово- рыночной

Г) конкурентной

152) Стратегия, направленная на

Обеспечение устойчивых темпов

Развития и функционального

предприятия – это стратегия:

А) развития

Б) конкурентная

В) поглощения

Г) нововведений

153) План организации опирается на:

А) выявлении и прогнозировании

потребительского спроса

Б) анализе и оценке ресурсов

В) перспективов развития

хозяйственной конъюктуры

Г) определении стратегии

154) В зависимости от направлений

Решаемых задач различают

следующие виды планирования:

А) перспективное

Б) среднесрочное

В) текущее

Г) все вышеуказанные ответы верны

155) Планирование, заключающееся в

Определении главных целей

Деятельности предприятия и

Ориентированное на определении

намеченных конечных результатов:

А) оперативное

Б) перспективное

В) среднесрочное

Г) тактическое

156) В системе перспективного

планирования различают:

А) долгосрочное

Б) среднесрочное

В) тактическое

Г) стратегическое

157) К классическим концепциям

относится(-ятся):

А) гуманистическая концепция

Б) концепция научного менеджмента

В) концепция бюрократической

организации

Г) административная концепция

158) К гуманистическим концепциям

относится(-ятся):

А) школа человеческих отношений

Б) административная концепция

В) концепция человеческих ресурсов

Г) бихевиористический подход

159) Применение количественных методов

Математики, статистики и других

дисциплин для решения

Управленческих проблем лежит в

основе концепции:

А) административной

Б) научного менеджмента

В) науки управления

Г) гуманистической

160) Концепция, которая фокусирует

Внимание на управлении всей

Организации, обеспечивающим

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: