Девизиональные разделения сосредоточенные на производстве одного вида продукции

• Продуктовые.

Ориентирование на потребителя(рыночные)

Ориентирование на регион(территориальная)

Основным принципом структуризации вспомогательного и обслуживающего производства является функциональный.

В соответствии с ним каждое предприятие состоит из трех блоков подразделения:

1. Блок основных производственных подразделений:

• Основные, связанные с созданием профессиональной продукции или услуг;
• Вспомогательные, обеспечивают работу основных;
• Обслуживающие основные и вспомогательные.

1. Блок управленческих подразделений:

• Предпроизводственные;
• Информационные;
• Инженерно- технологические( отделы по эксплуатации);
• Сервисные (вопросы сбыта);
• Технологические(разработка, внедрение технологических производств);
• Экономические;
• Админестративно-хозяйственные(отдел кадров, хоз.служба, отдел снабжения охраны и т.д);
• Оперативные.

1. Блок подразделения социальной сферы(детские сады и т.д).

Построение данных подразделений зависит так же от формы организации обслуживания основного производства может быть: централизованной, децентрализованная, смешанная.

 

 

Вопрос. Структуризация управляющей системы: задачи, принципы, типы. Проектирование структуры управляющей системы.

Задачи:

1. Определить сколько потребуется управленческих подразделений;
2. Профиль подразделения;
3. Какова иерархия подразделений.

Основной принцип функциональный т. е. каждое подразделение наделяется комплексной конкретной функционально-управленческим определенным видом деятельности.

При этом управленческая система копирует иерархию производственной системы т. е. имеет столько же уровней. На каждой ступени производства, создается орган управления т. е. построение происходит путем вертикальной и горизонтальной структуризации.

Горизонтальное строение.

Структуру управленческой системы называют организационной структурой управления(ОСУ).

ОСУ - это совокупность управленческих звеньев и ступеней управления, их взаимосвязей.

Она выступает как форма существующего процесса управления и как форма реализации функций управления.

Структуру(форма управления)

ОСУ

Функцию(содержание управления)

Основными структурными единицами ОСУ является: звенья и ступени управления.

Звено или орган управления- подразделение со строго очерченными функциями управления.

Линейные. Функциональные.

-осуществляют управление -осуществляют реализацию функций

непосредственным производством. управления.

Т. е. линейные звенья несут ответственность за выпуск продукций и услуг, а функциональные оказывают им помощь в руководстве хозяйственной деятельности.

Ступень - (уровень управления)- совокупность звеньев управления на определенном уровне иерархии управления.

Вопрос.Организационные структуры управления механического(бюрократического)типа: разновидности, принципы структуризации, достоинства, недостатки, рекомендуемая область применения.

Механистический тип. К нему относят системы, основанные на глубокой регламентации должностных требований, прав, обязанностей по выполнению четко определенных частных задач, которые являются составляющими более общей задачей организации. Эффективно работающим является такое подразделение, в котором точно исполняют должностные и иные предписания и широко применяют современную технику.

Общая характеристика:

1.Системность

2.Большое число подразделений по горизонтали.

3.Высокая степень формализации процессов управления.

4.Низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях.

Разновидности:

Линейные структуры

Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных, в соответствии с нормами управляемости.

Достоинства:

1.Простота управления.

2.Четко выраженная ответственность.

3.Оперативность принятия управленческого решения.

Недостатки:

1.Высокие требования к руководителю.

2.Жесткость структуры.

3.Увеличение количества уровней управления при росте организации.

4.Множесство контактов с подчиненными. Информационная перегрузка.

Применение:

1.Применяется мелкими и средними фирмами, которые осуществляют несложное производство при отсутствии операционных связей между предприятиями.

2.Применяется предприятиями местной промышленности.

Функциональные структуры

В условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных функций. Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. Решение по общим вопросам принимаются коллегиально.

Достоинства:

1.Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций.

2.Освобождене линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов.

3.Создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов

4.Уменьшается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

1.Нарушение принципа единства, распорядительство.

2.длительная процедура принятия решений.

3.Отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами.

4.Снижение ответственности исполнителей за работу, т. к каждый исполнитель получает указание от нескольких руководителей.

Применение:

Применяется в управлении организациями с массовым типом, которые производят ограниченный перечень продукции.

Линейно-функциональные структуры.

Происходит разделение управленческого труда, при котором линейные звенья призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов, решений.

Достоинства:

1.Освобождение линейных менеджеров от решения многих вопросов.

2.Построение связи: РУКОВОДИТЕЛЬ – ПОДЧИНЕННЫЙ по иерархической лестнице, при которой каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки:

1.Каждое звено заинтересованно в достижении своей узкой цели, а не в общей цели фирмы.

2.Отсутствие тесных связей между производственными подразделениями.

Применение:

В различных производственных хозяйствах.

Вопрос.Организационные структуры управления органического(адаптивного)типа: разновидности, принципы структуризации, достоинства, недостатки, рекомендуемая область применения.

Органический тип. Эта структура стала применяться недавно. Ориентирована на человека, т.е. на подбор и воспитание кадров. Здесь поощряется инициативность в выдвижении проблемы и в определении поиска ее решения. Главный критерий эффективности – получение конечного результата.

Общая характеристика:

1.Широкая ответственность работников.

2.Высркая гибкость

3.Широкое использование формальных правил и процедур.

4.Участие рядовых работников в принимаемых решениях.

5.Небольшое количество уровней управления.

Разновидности:

Проектные структуры

Основа-проект. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет начало и окончание. На каждый проект выделяются ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта.

Достоинства:

1.Высокая гибкость

2.Сокращение численности управленческого персонала.

Недостатки:

1.Дробление ресурсов между проектами.

2.Сложность взаимодействия большого количества проектов в компании.

3.Усложнение процесса развития организации как единого целого.

4.Очень высокие требования к руководителю проекта.

Применение:

В производстве, строительстве объектов.

Матричные структуры

Эта структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителя.

При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов.

Достоинства:

1.Лучшая ориентация на проектные цели.

2.Возможност снижения расходов и повышение эффективности использования ресурсов.

3.Более эффективное использование персонала организации знаний и компетентности работников.

4.Улучшение контроля за отдельными задачами проекта.

Недостатки:

1.Необходимость постоянного контроля за ресурсами.

2.Высокие требования к личным и деловым качествам работников.

3.Частые конфликты между руководителями подразделений, проектов.

4.Трудность в установлении четкой ответственности за работу по заданию проекта, в следствии двойного подчинения.

Применение:

Применяется в наукоемких отраслях.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: