Характеристика составляющих цикла менеджера

 

		Молодая		Возраст организации

 

Фаза 1 – рождение организации.

Для нее характерны: определение главной цели, заключающейся в выживании; кризис стиля руководства (руководство одним лицом); основная задача – выход на рынок; организации труда – стремление к максимальному увеличению прибыли.

 

Фаза 2 – детство и юность.

Отличительные особенности: главная цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост; выживание за счет жесткого руководства; основная задача – укрепление и захват своей части рынка; организация труда – планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг.

 

Фаза 3 – зрелость.

Главная задача: систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства, за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство); основная задача – рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда – разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

Фаза 4 – старение организации.

По сути это высшая ступень ее зрелости. Главная цель в развитии организации – сохранить достигнутые результаты; в области руководства эффект достигается за счет координации действий; основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.

 

Фаза 5 – возрождение организации.

Главная цель развития состоит в обеспечении оживления по всем функциям; ее рост – за счет коллективизма; главная задача – омолаживание; в области организации труда – внедрение научной организации труда (НОТ), коллективное премирование.

 

 

Тема №5

Организации. Типы структур организации.

 

 

Условия, создающие организации:

1. Материальные
2. Экономические
3. Правовые

 

 

Шесть признаков организации:

1. Наличие цели
2. Обособленность от окружения
3. Наличие связей между отдельными частями
4. Способность к саморегулированию
5. Организационная культура (ценности коллектива)
6. Устойчивость к внешним и внутренним возмущениям

 

 

Законы организации:

1. Закон синергии (с греч, сотрудничество) – когда единое целое превышает сумму возможностей ее отдельных частей.
2. Закон дополнения внутренних процессов и функций противоположно направленные
3. Закон сохранения пропорциональности
4. Закон композиции
5. Закон самосохранения
6. Закон информированности
7. Закон необходимого разнообразия
8. Закон онтогенеза (индивидуальное развитие от рождения до окончания существования)

 

 

Организационная структура – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных частей организации обособившихся в результате разделения труда.

 

 

Иерархия полномочий – это распределение полномочий по уровням управления и установление рангов каждого участника структуры.

 

 

Централизованно – функциональная схема управления

Производственные службы

Экономическая служба

Служба Персонал

Руководитель (президент)

Зам. по экономике

Заместитель руководителя

Заместитель руководителя

Заместитель руководителя по кадрам (вице-президент)

Руководитель (президент)

 

Линейная схема управления

 

 

В структуре управления организации выделяются следующие элементы:

1. Звенья – структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, либо их часть.
2. Уровень – совокупность звеньев занимающих определенную ступень в системах управления.
3. Ступени управления – находятся в вертикальной зависимости и подчиненности друг другу.

Преимущества линейной структуры:

1. Единство и четкость распорядительства
2. Согласованность действий исполнителей
3. Простота управления
4. Четко выраженная ответственность

 

Недостатки:

1. Затруднение связей между инстанциями
2. Концентрации власти в управляющей верхушке
3. Отсутствие звеньев по планированию
4. Перегрузка

 

Тема №6

Практическая работа №2

Упражнения по составлению заданной структуры организации

 

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: