Развитие интегрированных операционных систем

Системная интеграция — это разработка комплексных решений по автоматизации бизнес-процессов предприятия. Ее конечная цель — максимально эффективное управление организацией.В последнее время концепция XML весьма часто обсуждается среди разработчиков ПО в современной компьютерной литературе и в прессе. С помощью XML очень удобно описывать сложные структуры данных в виде XML-объектов, в случае с ЭИС роль таких объектов играют универсальные бизнес-объекты. Описанные на XML бизнес-объекты также являются удобным средством для обмена информацией между различными приложениями.Язык XML (Extensible Markup Language — расширяемый язык разметки) предназначен для описания других языков, т.е. это метаязык. XML позволяет представить данные в виде структурированного текстового документа. Разметка структуры задается в виде так называемых тэгов (меток языка XML), имеющих формат < имя>.. < /имя>. Внутри тэгов находятся данные. Получить представление о таком подходе проще всего, посмотрев на любой HTML-документ (внутреннее представление веб-страницы), поскольку HTML является реализацией языка на основе XML и описывает набор тэгов для визуализации данных веб-браузером.Документы XML представляют собой текстовые файлы, содержащие данные и теги, идентифицирующие структуры внутри текста.XML позволяет разработчикам усложнять структуру данных, преобразуя их в формат, который может использоваться веб-приложениями, серверами, промежуточным программным обеспечением и конечными пользователями.Использование XML позволяет решать ряд принципиально новых задач в области построения интегрированных систем.Реализация XML-серверов и серверов интерфейсов может быть выполнена для различных программных платформ. Использование XML в качестве открытого стандарта обмена данными между приложениями позволяет эффективно использовать отдельные модули различных производителей в рамках одной информационной системы, тем самым достигая их комбинации, наиболее оптимальной как с точки зрения функциональности, так и с точки зрения финансовых вложений.Наряду с базами данных, операционные системы являются важнейшим компонентом ИС. В течение последнего времени большое внимание уделялось сетевым операционным системам, способным использоваться в ИС различных предприятий (корпоративные ОС). Их дальнейшее развитие представляет одну из наиболее важных задач и в обозримом будущем. Для корпоративной ОС очень важно наличие средств централизованного администрирования и управления, позволяющих в единой базе данных хранить учетные записи о десятках тысяч пользователей, компьютеров, коммуникационных устройств и модулей программного обеспечения, имеющихся в корпоративной сети. Корпоративная операционная система отличается способностью хорошо и устойчиво работать в крупных сетях, которые характерны для больших предприятий, имеющих отделения в разных регионах. Таким сетям органически присуща высокая степень гетерогенности программных и аппаратных средств, поэтому корпоративная ОС должна взаимодействовать с ПО разных типов и работать на различных аппаратных платформах.К настоящему времени одним из представителей лидеров в классе корпоративных ОС можно считать Microsoft. Одной из последних версий операционной системы от этой корпорации является Windows 7. Windows 7 вышла 22 октября 2009 года на смену Windows Vista. В Windows 7 появились следующие новые возможности: отключение и выключение браузера Internet Explorer и проигрывателя Windows Media Player. Благодаря этой возможности пользователь может выбирать браузер и проигрыватель на свое усмотрение; поддержка нескольких мониторов. Расширена функциональность появившегося в Windows Vista интерфейса Aero; 3) в Aero Peek добавлена к работе комбинация клавиш < Alt + Tab>, поэтому теперь при циклической смене окон можно просматривать полное содержание каждого окна (рис. 13.1 ); 4) вместо боковой панели мини-приложений программы стали располагаться по стандарту — непосредственно на рабочем столе. Также появилась возможность при нажатии на рабочий стол получить быстрый доступ к мини-приложениям (рис. 13.2 ), при этом все открытые программы плавно исчезают; 5) плеер Windows Media Player 12 изменил свой интерфейс, стал читать практически все форматы мультимедиа. Большая часть кодеков уже присутствует в системе и не требует их специальной дополнительной дозагрузки. Плеер может читать и записывать формат Blu-Ray, однако просмотр лицензионного видео в данном формате в этом плеере невозможен; 6) количество клиентских подключений к компьютеру увеличилось до 20 (в предыдущих версиях их было 10). Функция DirectAccess устанавливает безопасное соединение с сервером в фоновом режиме (в отличие от VPN, требующего участия пользователя). DirectAccess может применять групповые политики еще до входа пользователя в систему; 7) увеличена скорость работы с удаленным компьютером. Благодаря функции Branch Cashе файл, доступный по сети, кэшируется локально, поэтому он скачивается уже не с удаленного сервера, а с локального компьютера. В качестве дополнительной кэш-памяти можно использовать любые флеш-накопители (для этого используется функция ReadyBost).Кроме того, корпорация Microsoft выпускает новую серверную операционную систему Windows MultiPoint Server 2010 для создания нескольких независимых рабочих мест на базе одного персонального компьютера. Аппаратное обеспечение для Windows MultiPoint Server предлагает компания HP.Новое решение предполагает использование обычного компьютера средней мощности для полноценной работы пользователей со всем спектром современного программного обеспечения. Индивидуальные учетные записи позволяют каждому пользователю иметь собственный список избранного в Internet Explorer, настраивать по своему усмотрению внешний вид рабочего стола, размещать на нем собственные значки, настраивать меню «Пуск» и т.д. Эти настройки можно сохранить таким образом, чтобы в следующий раз продолжить работу с ними, сев за любое другое рабочее место, имеющее доступ к узловому компьютеру.HP MultiSeat Computing Solution с программным обеспечением Windows MultiPoint Server 2010 сокращает затраты на процесс работы с информацией на 50 % по сравнению с использованием отдельных ПК. Поэтому данное решение может быть особенно востребовано в образовательных учреждениях, библиотеках, музеях и организациях малого бизнеса.Интерфейс MultiPoint Manager О прогнозах по объемам продаж мобильных операционных систем конечным пользователям см. таблицу 13.1.Компания Google и ее партнеры начали активно продвигать Android OS. О поддержке этого варианта мобильного Linux заявили такие представители отрасли, как ASUS, HTC, Acer и Motorola, Sony Ericsson.

56.Развитие и преобразования организационных структур

Организационный процесс проектирования - это процесс многосторонний и многостадийный, базирующийся на системном подходе к созданию рационального, экономичного прообраза будущего организационного объекта.Процесс организационного проектирования должен отобразить формирование общей структуры создаваемого объекта, определить его составляющие подразделения или элементы, их распределение во времени и пространстве, а также их функции и взаимодействие. Все это требует организационной разработки поэтапной процедуры организационного проектирования.Полный процесс организационного проектирования в производственной сфере, да и в любой другой в типовом представлении обычно включает три укрупненных стадии (этапа) проектирования: предпроектную, техническое проектирование и рабочее проектирование.Предпроектная стадия включает постановку проблемы или задачи, выполнение научно-исследовательских работ, разработку технико-экономического обоснования (ТЭО), определение численности и состава исполнителей, формулирование технического задания и др.Техническое проектирование заключается в выборе и принятии окончательного решения проблемы или задачи по организационному, информационному, техническому, правовому и другим видам обеспечения в определении и описании содержания объектов проектируемого комплекса. Кроме того, устанавливаются этапы технического проекта и разрабатывается проектно-сметная документация.Рабочее проектирование включает подготовку и выпуск комплекта рабочих чертежей, описаний, инструкции, блок схемы и алгоритмы расчетов, составление штатного расписания основного персонала и другой документации. Проектирование завершается проведением экспертизы проекта. Детерминированное моделирование отображает в модели организационной системы явления и процессы, обусловленные объективной закономерностью и причинной взаимосвязью элементов и процессов при отсутствии случайных воздействий.Стохастическое моделирование отражает в модели организационной системы вероятностные явления и процессы, возникающие в условиях воздействия непредсказуемых факторов внешней и внутренней среды.Как отмечалось раньше, организация рассматривается в статическом и динамическом состоянии. Соответственно этому признаку различают статическое и динамическое моделирование.Статическое моделирование применяется при необходимости описания состояния организационного объекта на определенный момент времени. Прежде всего, это относится к характеристике его организационной структуры, отображающей системообразующие связи и отношения, формирующие в свою очередь согласованное единство элементов целостной системы.Динамическое моделирование позволяет отобразить в проекте процесс функционирования объекта и его поведение в развитии. Такой тип моделирования характерен для воспроизведения или имитации технологических процессов создания продукта или механизм воздействия факторов внешней и внутренней среды на объект проектирования. Моделирование развития представляет собой описание целенаправленного процесса преобразования организационной системы через изменение ее структуры и функций на протяжении всего жизненного цикла. Последний по существу становится структурной основой характеристики этапов преобразования системы, начиная с ее зарождения и кончая деградацией и разрушением. Внутреннюю экспертизу выполняет, как правило, сама проектирующая организация или ее ведомство. Она осуществляется путем технического контроля проектной документации, проведение согласований с заинтересованными организациями и главными специалистами учреждения-разработчика, результатами обсуждений техническими советами и других инстанций.Внешняя экспертиза осуществляется внешними организациями: силами заказчика, инвестора, службами государственной инспекции и другими видами надзора. При этой экспертизе осуществляется проверка согласования проекта с ведомствами других отраслей народного хозяйства (транспорт, связь и т. д.). В частности, согласование с инвесторами выполняется на основе типовой методики по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.

 

Развитие системы управления

качествомРАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ. Управление - как научное направление было признано лишь в начале хх века. На Западе основоположниками научного управления считают четырех англичан, работавших в первой половине XIX века: Уотта, Бультона, Оуэна и Беббиджа. В Американской энциклопедии менеджмента записано, что начало управлению как науке было положено в 1886 г., когда Г. Таун выступил на собрании общества инженеров с докладом " Инженер как экономист". Француз А. Файоль (1841-1925) разработал теорию и написал книгу " Общее и промышленное управление". Он рассматривал предприятие как совокупность материального и социального организмов. Суть его теории управления составляют 14 принципов, в том числе принцип разделения труда, власть, дисциплина, единоначалие, централизация я, вознаграждение, справедливость, инициатива и др. Среди основоположников науки управления особое место занимает Г. Форд (1863­1947), основатель " автомобильной компании. Он применил стандартизацию и унификацию, организовал конвейерное производство, что дало возможность снизить цены и перейти к массовому производству автомобилей. Развитие доктрины " человеческих отношений" впоследствии стало основой для создания " кружков качества", зародившихся в США, но получивших распространение сначала в Японии. В рамках доктрины " человеческих отношений" развивались различные теории мотивации и концепция партисипативного управления, Т.е. Привлечения работников к участию в управлении предприятием {от английского слова " participation" - соучастие), В дальнейшем появляется входной контроль качества материалов и покупных изделий, внедрение операционного контроля в процессе изготовления, а также испытаний готовой продукции, Особо следует отметить использование статистических методов контроля качества, начало которым положил д-р Шухардт, сотрудник фирмы " Белл" (США), который в 30-х гг. Ввел в практику контрольные карты. Далее в деятельности по управлению качеством стал применяться контроль на этапе проектирования, внедрялись контроль и оценка надежности оборудования при эксплуатации на объектах и его техническое обслуживание.

⇐ Предыдущая123456

Поделиться: