Организация выполнения предынвестиционных исследований.

Обычно эту функцию выполняет специально создаваемая за­казчиком группа, состоящая из:

специалистов по маркетингу. Их задача — ответить на воп­рос, сколько и по какой цене можно продать продукции проекта;

производственников, оценивающих вероятную стоимость продукции и требования к сырью;

- финансистов, оценивающих затраты на проект и опреде­ляющих источники и размеры финансирования;

- специалистов, собирающих информацию об окружении проекта, законодательных и нормативных актах и др., име­ющую большое значение для конкретного проекта.

2. Разработка проектной документации для ИСП (инвестиций строительных объектов.

Строительство объектов осуществляется на основе утвержден ных (одобренных) Обоснований инвестиций в строительспт предприятий, зданий и сооружений. Проектной документацией детализируются принятые в обоснованиях решения и уточняюi ся основные технико-экономические показатели. Проектная документация обычно включает в себя ТЭО (проект) строитель ства и рабочую документацию.

Для технически и экологически сложных объектов и при осо­бых природных условиях строительства по решению заказчики (инвестора) или заключению государственной экспертизы од новременно с разработкой рабочей документации и осуществле нием строительства могут выполняться дополнительные деталь ные проработки проектных решений по отдельным объектам, разделам, вопросам.

Для объектов, строящихся по проектам массового и повтор ного применения, а также других технически несложных объек тов на основе обоснований в строительство может разрабаты ваться рабочий проект (утверждаемая часть и рабочая докумен тация).

Основным документом, регулирующим правовые и финансо вые отношения, взаимные обязательства и ответственность сто рон, является договор (контракт), заключаемый заказчиком с привлекаемыми им для разработки проектной документации про ектными, проектно-строительными организациями, другими юридическими и физическими лицами (гл. 11). Неотъемлемой частью договора (контракта) должно быть задание на проекти рование.

Разработка проектной документации осуществляется при на личии решения о предварительном согласовании места размещс ния объекта, на основе утвержденных обоснований инвестиции в строительство или иных предпроектных материалов, договора и задания на проектирование.

Проектная документация, разработанная в соответствии i исходными данными, техническими условиями и требования ми, выданными органами государственного надзора (контроля) и заинтересованными организациями при согласовании мест размещения объекта, дополнительному согласованию не подле жит за исключением случаев, особо оговоренных законодатель ством Российской Федерации.

Проектирование объектов строительства должно осуществляты и юридическими и физическими лицами, получившими в устаноп ленном порядке право на соответствующий вид деятельности.

Использование изобретений при проектировании объектом строительства и правовая защита изобретений, созданных в про цессе разработки проектной документации, осуществляются и соответствии с действующим законодательством.

Торги (тендеры) на разработку проектной документации

Порядок организации и проведения тендера на проектные работы определяется инвестором (заказчиком) в соответствии с Положением о подрядных торгах в Российской Федерации (гл. 11) и серией методических рекомендаций, утвержденных Межведом­ственной комиссией по подрядным торгам [5—9]. Подробно тор­ги расмотрены в гл. 11.

Тендер на проектирование объекта может проводиться на часть проектной документации: ТЭО, эскизный проект, только на ра­бочую документацию, на весь объем проектной документации.

Рабочая документация

Рабочая документация для строительства предприятий, зда­ний и сооружений разрабатывается в соответствии с государствен­ными стандартами СПДС (системы проектной документации для строительства) и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре (контракте) на проектирование.

Ссылочные документы (государственные, отраслевые и рес­публиканские стандарты, не требующие привязки чертежей ти­повых конструкций, изделий, узлов) в состав рабочей докумен­тации не входят и могут передаваться заказчику, если это огово­рено в договоре.

Состав задания на проектирование устанавливается с учетом рекомендаций, а также отраслевой специфики и вида строитель-■ i на (табл. 9.1.1 и 9.1.2).

Вместе с заданием на проектирование заказчик выдаст проек­тной организации исходные материалы:

- - обоснование инвестиций;

- решение местного органа исполнительной власти о пред­варительном согласовании места размещения объекта;

- акт выбора земельного участка (трассы) для строительства и прилагаемые к нему материалы;

- архитектурно-планировочное задание, составляемое в уста­новленном порядке;

- технические условия на присоединение проектируемых объектов к источникам снабжения, инженерным сетям и коммуникациям;

- сведения о проведенных с общественностью обсуждениях решений о строительстве объекта;

- исходные данные по оборудованию, в том числе индиви­дуального изготовления;

- данные по выполненным НИОКР;

- материалы инвестора, оценочные акты и решения органов местной администрации о компенсациях за сносимые зда­ния и сооружения;

- материалы, полученные от местной администрации и ор­ганов государственного надзора, в части окружения проек­та и состоянии природной окружающей среды;

- материалы инженерных изысканий и обследований, обме­рочные чертежи существующих на участке строительства зданий и сооружений;

- чертежи и характеристики продукции предприятия;

- задание на разработку тендерной документации;

- заключения и материалы, выполненные по результатам

- обследования действующих производств, конструкций зда­ний и сооружений; •: • другие материалы.

3. Назначение и состав бизнес-плана.

Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план:

- дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

- содержит ориентир развития проекта (предприятия, компании);

- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта:

- менеджеров — создателей бизнес-плана, разработка которого, помимо вышеуказанных результатов, позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;

- собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы;

- кредиторов — обычно банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.

Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния в другое. В настоящее время бизнес-планирование — общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится.

Так, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, бизнес-план может быть более простым.

Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия — относится ли оно к сфере услуг или к производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияет вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей.

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Примерный состав бизнес-плана

1.Вводная часть

название и адрес фирмы

учредители

суть и цель проекта

стоимость проекта

потребность в финансах

ссылка на конфиденциальность

2.Анализ положения дел в отрасли

текущая ситуация и тенденции развития отрасли

направление и задачи деятельности проекта

3.Существо предлагаемого проекта

продукция (услуги или работы)

технология — лицензии

патентные права

4.Анализ рынка

потенциальные потребители продукции

потенциальные конкуренты

размер рынка и его рост

оценочная доля на рынке

5.План маркетинга

цены

ценовая политика

каналы сбыта

реклама

прогноз новой продукции

6.Производственный план

производственный процесс

производственные помещения

оборудование

источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров

субподрядчики

7. Организационный план и управление персоналом

форма собственности

сведения о партнерах, владельцах предприятия

сведения о руководящем составе - организационная структура

8. Степень риска

слабые стороны предприятия - вероятность появления новых технологий

альтернативные стратегии

9.Финансовый план

отчет о прибыли

отчет о движении денежных средств

балансовый план

точка безубыточности

10.Приложения

копии контрактов, лицензии и т. п.

копии документов, из которых взяты исходные данные

прейскуранты поставщиков.

Исходная информация для составления бизнес-плана

Этот этап предшествует составлению бизнес-плана и позволяет четко определить цели и задачи будущего проекта.

Информация о спросе подразумевает выяснение (уточнение) характеристик продукции проекта, возможную цену (торговые наценки), конкурентов, объем спроса с учетом рыночных трендов и место реализации продукции.

Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие специализированные организации или проведя собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах.

Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения бизнес-плана, которые касаются маркетинга.

Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.

При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы:

- производственные операции: необходимо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить, нельзя ли поручить некоторые из них субподрядчикам, а если можно, то какие и кому;

- сырье и материалы: составить список всех видов сырья и материалов, установить название фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены;

- оборудование: составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единице оборудования выяснить, можно ли взять его в аренду или нужно покупать;

- трудовые ресурсы: составить перечень специальностей с указанием числа работников по каждой специальности, их заработной платы и выявить возможности подготовки таких специалистов;

- помещения: определить потребность в производственных площадях, возможности аренды помещений, их покупки и т. д.;

- накладные расходы: расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию; водопровод и прочие муниципальные услуги, на заработную плату управленческого персонала и т. д.

Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта; о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы «поставить его на ноги» и покрыть текущие расходы начального этапа; о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займы и пр.).

Одна из сложнейших задач при составлении бизнес-плана — проведение анализа цен на товары конкурентов. Ведь в реально функционирующей рыночной экономике информация о ценах чаще всего — коммерческая тайна изготовителя. Публикуются лишь цены предложения, но они значительно отличаются от цен реальных поставок из-за использования разнообразных скидок.

При формировании цен на продукцию (работы или услуги) необходимо учитывать различные меры государственного лимитирования или регулирования уровней цен и их динамики (гл. 3).

Существуют 3 основных финансовых отчета, позволяющие оценить жизнеспособность проекта: 1) отчет о движении денежных средств; 2) отчет о прибыли; 3) балансовый отчет.

Разработчики бизнес-плана

Оптимальным является вариант, когда бизнес-план составляет предприниматель или специалисты предприятия с привлечением профессиональных консультантов. Последние помогают «увидеть» проект, правильно расставить акценты, оценить эффективность проекта и придать «товарный вид» бизнес-плану. Особенно важна роль профессиональных консультантов при подготовке разделов анализа рынка, плана маркетинга, анализа рисков и финансового плана.

Содержание бизнес-плана

Вводная часть (резюме проекта)

Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой (не более 2—3 страниц) и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, т. к. в ней содержатся основные положения всего бизнес-плана. Указываются название и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

Вводная часть должна быть написана так, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора. По содержанию вводной части инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время дальше и читать план до конца. Нужно четко и убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, а именно: чем будет заниматься предприятие, сколько денег потребуется в него вложить, какой ожидается спрос на продукцию (работы или услуги) и почему предприятие добьется успеха.

⇐ Предыдущая34353637383940414243

Поделиться: