Этапы мероприят-я и м-ды Р компании.Роль персон-ла при осущ-и проекта реестр-и.

Р. п/п явл. длит-м проц-ом осущ., при помощи спец-в самого разн-го профиля и направ-м на повыш-е эф-ти исп-я собств-го внутр-го потенц-а орг. и адаптации к нов. рын-м услов-ям. Прин-е реш-й по Р. комп-й д.б. продиктов-ми рез-ми диагн-ки. По ее рез-м разраб-ся прогр-а работ выпол. в 3 этапа: 1) комплек-ая оц-ка сост. п/п – это диагно-а выраб. страт. первоочереред. мер по вых-ду из кризиса. Номенклат-а раб-т на 1 этапе предвар-ое формулир-е страт-их целей, концепции и миссий компании; оц-ка изм-й внеш-х конкур-х среды.; комплекс-я диагн-ка п/п и оц-ка иннов-го потенциала; ан=з проблем-го поля и выд-е ключев-х проблем; формул-е страт-х целей компаний; выд-е приоритете страт-й; разраб-а программ реформир-я; оц-ка источ-в ресурсов; распред-е ресурсов; выд-е первоочеред-х проектов; прораб. и защита первооче-х проектов; выбор и фиксация страт-я и прогр-а Р.2) Осущ-е меропр-й на 1 этапе: 1 этап т.е изм-е орг. стр-ры ассортим. Пол-ки, освоен-е нов-й ИС, переподг-ка персонала. Номенкл. раб. на 2 этапе: подг а б-п Р; совер-е орг-й стр-ры п/п; перестр-ка сист-ы управл-я фин-ми; упоряд-е техн-й управ. учет реорган-я системы маркетинга на орг.; созд. системы перепод-ки рук-ей и спец-ов; реинж-нг бизнеса; децентрал-я управ-я п/п; внед-е эф-ой орг. сист-ы упр-я вкл. монитор-г цел-х пок-ей; разв. связи с обществ-ью.3) 3 этап сопров-ся проекта Р мониторинг контроль, управ-е измен-ми, ан-з рез-та. Номенкл раб-т: мониторинг проекта; контроль за целев-ми пок-ми; управ-е изм-ми; подг. и презент-я анал-го учета. Совр-м п\п необх-мо созд-ть усл-я, позвол-е им увел-ть скор-ть приним-х реш-й и рекц-ю на возн-е измен-е за счет: 1-поощр-я предприн-го начала, состоящ-го в акт-ом уч-ии в управ-и, проявл-е творч-й инициат-вы, поощр-е позит-й крит-ки и рац-х предлож-й и корректив, 2-созд-е сист-ы упр-я, позвол-й выявлять природу возник-я проб-м с целью их скорейшего устран-я, 3-исп-е всей имеющ-ся инф-и для получ-я абсол-но ясного предст-я о сост-и дел и прин-и совр-х качест-х реш-й, 4-делегир-е отв-ти и упрощ-я взаимод-я м\у менедж-м и раб-м, м\у п\п и поставщ-м, м\у п\п и его клиентом, 5-объед-е сотр-в вокруг их страт-х целей и гл. из них-это кач-ое конкур-е обслуж-е клиентов. 6)повсемест-е внедр-е в созн-е менедж-в нов.коцепции упр-я, основ-й на том, что их роль сост-т не в контр-е за раб-й сотр-в, а в обеспеч-и и поддержке и наилучш. Орг-и их работ.

3. Внутр. И внеш. Инф-я в оценке п\п. Осн-е этапы оценки ст-ти п\п

Блок внеш. Инф. Опис-т усл. Функцир-я п\п в отрасли и в эк-ке в целом. Исходя из принципа «нормаль-сти функц-я бизнеса», в основе кот-го лежит, оптим-ое сочет-е V продаж, получ-ой приб., и фин. рес-ов, выдвинутые составл-их есть мера оценки в 3сферах деят-ти: инвестиц., осн. и фин., кот-е в знач. мере опред-ся внеш. Усл. работы п/п. К ним относ-ся: - макроэк. и отраслевые факторы; - уровень инфляц, - темпы эк. развития страны, - усл. Конкур. в отрасли и т.д. К внеш. Инф. так же относятся взаимод-я п\п с пр – хоз. Структ-ми; со структурами управления и регулир-я (налоговыми органами, органами самоупр.); со структ-ми фин-кред. системы (банками, кред. Орг-ми). Особ-ть оцен-го п\п раскрыв-ся на основ. Получ-х макс-но полных и точных данных. Если на п\п разраб-н бизнес — план, то в разделе, посвященному описанию п\п, уже есть инф. Включ. След. данные: - хар-ка отрасли, - осн. Показ-ли текущ. Фин. сост-я п/п – орг-прав. форма, - размерУК, - свед-я о влад-цах с наиб. долей УК, - принадлежность п/п концернам, холдингам. Для оценки важны след. данные входящие в этот инф. блок: - Ретроспект-е данные об истории п\п: описание процесса пр-ва прод.по каждому виду прод. и описание истории п\п. - Описание маркет. стратегии п\п — опред-ся, во-1ых, внеш. факторами, во-2вторых, периодом ж.ц. произ-х т-ов и в 3их налич-м произ-ых мощн-ей.

Также к внутр. Инф. относят финн. инф., целью которой служит оценка реального сост-я дел на п\п, ан-з текущ.го сост-я дел на дату оценки. Основные ист-ки, из кот-х возможно получить необх-ую для проведения работ по оценке информацию следующие: - (форма 1); - (форма 2); - (форма 3). Все это служит осн-ем для ответа на вопрос о дейст-ной вел-не ЧП, финн-го риска и рын. Ст-ти мат-х и нематер.-х активов.

Кроме сбора общих данных необх-мо собрать еще и спец. данные, к кот-м м/отнести свед-я о п\п и сопостав-х продажах.

Оценка им -ва: В процессе оценки ст-ти бизнеса м\выд-ть 3 осн. этапа:

Подгот-й этап (Выбор стандарта ст-ти и методов оц-ки; Подгот-а инф-и для провед-я оценки. Привед-е фин.отч-ти к единой основе - трансформация отч-ти. Коррект-ка исп. Инф. на инфляцию Оценка финн-го полож-я компании. 1 ый подход предпол-т орг-ю дифференцир-го учета всех долговых обяз-тв по срокам их погашения. 2 ой подход основан на исп-ии спец. баланса ликв-ти, ко­т. позволяет устан-ть финн. полож-е компании. При сост-и ба­ланса ликв-ти все статьи б\б перегруппир-ся в зав-ти от скорости их оборота. 3 ий подход основан на исп-и пок-й, вычисл-х на основе сравн-я V отдельных ср-в и ист-ов, сложившихся по состоянию на кон­кр. момент вр. Оценка рисков компании). Оцен-ый этап (затр., дох., сравн. подходы); заключит-й этап Коррект-ка ст-ти

4. Брендинг. Пон-е фирм.стиля, бренда и брендинга. Бр-г- осн.сп-б дифферен-и прод-в и инстр-т продвиж-я Т. на р-к. По сущ-ву совр.потреб.р-к- это борьба брендов. Проф.бр-г – многоструктур.контр-емый комп-с по созд-ю тов.марки, разр-ке дизайна упак-ки, рекл.аргументации, провед-ю акций по стимул-ю сбыта, т.е. исп-е всего арс-ла марк.ср-в коммуникатив.возд-я на потр-ля. Появ-е бр-га связано с появ-м на р-ке бол.кол-ва похож.Т. Совр.потр-ли иногда не в сост-и понять все хар-ки покуп-го Т. Здесь на помощь потр-лю прих-т бренд, к-й выд-т из всех хар-к Т. те, к-е важны для потр-ля и облег-т поним-е Т. Бренд-торг.марка со слож-ся имиджем, комп-с впечат-й, к-е ост-ся у пок-ля в рез-те исп-я Т. Тех-гия по созд-ю и внедр-ю бренда пол-ла назв-е бр-г. Б-д добав-т прод-ту доп.цен-ть. Очень часто важно модерниз-ть сущ-щий б-д. Чуть подправить диз-н- изм-ть цвет крышечки, перекрасить упак-ку- несложно. Чрезв-но важна инд-ть б-да. Виды: 1- ведущ.б-д (им-т доминирующ.долю р-ка по V или ст-ти и к-й яв-ся предпоч-ым при пок-ках потр-лей); нишевой (это сп-б, к к-му прибег-т гл.обр-м небол.виды биз-са для зах-та и удерж-я поз-й на р-ке); глобал.б-д (наиб-е изв.прод-т или сем-во прод-в, им-х общую узнав-ть б-дов всегда и везде, когда они появ-ся на р-ке). Фирм.стиль- сов-ть приемов (граф-х, цвет-х, пластич-х, акустич-х, видео), к-е обесп-т ед-во всем изд-м ф-мы и рекл.мероп-м, улуч-т запомин-ть и воспр-е пок-ми, парт-ми не т-ко Т. ф-мы, но и всей ее д-ти, это инд-ть ф-мы, вынес-я на обозр-е, ср-во формир-я имиджа ф-мы.

Пок-ли деят-ти фирмы. Факторы ресурсосбер-я. Выбор страт. Ресурсосбер-я.

1) пок-ли, хар-е эк. потенциал п/п, кот. исп-ся для оценки масштабов фирмы, места фирмы.2)пок-ли, хар-е общие рез-ты хоз-й деят-ти. 3)пок-ли, хар-е эф-ть деят-ть. 4)пок-ли, хар-е финн-е полож-е финн. полож-е.

Фак-ры ресурсосбереж-я: технич-е(прим-е технол-й, обесп-х мин-е потери мат-ов, прим-е оборуд-я, треб-го оптим-го расх, улучш-е кач-ва примен-х рес-в); организац-е(соверш-е орг-и учета получ-я и исп-я рес-в, сокращ-е цикла от получ-я до исп-я рес-в, повыш-е кач-ва ремонта оборуд-я, соверш-е орг-и и пр-ва труда с целью экономии рес-в),; соц-эк-е(ан-з дей-я з-на экономии вр-ни, примен-е науч-х мет-в, улучш-е усл. Труда и отдыха, приме-е мер стимулир-я). Страт. Ресурсосбер-я-комплекс принц-в, факторов, мет-в, обесп-х неуклон-е сниж-е расх. Сов-х рес-в на ед-цу ВНП

, либо на ед-цу полез-го эф-та конкр-го т-ра при усл. Обеспеч-я безоп-ти страны, фирм, чел-ка. Ими м\б упрщ-е кинематич-й схемы т-ра, унификация сост-х частей, орг-техн разв-е пр-ва, реализ-я факт-в ресурсосбер-я. Конкр. Страт-я опред-ся после сист-го ан-за всех сторон деят-ти фирмы как этапа страт-го планир-я. Страт-я на любом ур-не д\б ориентир-на на эк-ю рес-в на всех стад-х ж.ц. объектов. Она опред-ся конструк-й т-ра, орг-техн. Уровнем пр-ва, м/унар. И отеч. Факторами КП фирмы.

 

Билет-8

1. Личн.распол.д-д(ЛДР).Потребл-е и сбереж-е. ЛДР-часть личн.д-да, остающ.у раб-ка после вычета нал-ов.ЛДР исчисл-ся уменьш-м личн.д-да на сумму подоходнго н-га с граж-н и некот.платежей гос-ву.ЛДР использ-ся дом.хоз-ми на потребл-е и сбереж-е.Потребл-е- самая больш.составл.-яВВП.В долгср.пер-де изм-е ВВП и потребит.расх-ов приблиз.один-вы, а в краткср.-потреб.расх-ды колебл-ся в меньш.ст-ни, т.к зав-т отЛДР, кот.не совп-т по величине и по своим компон-там сВВП.Сбереж-е-опред-ся как д-д за вычетом потребл-я.ЛДР м.опред-ся не только на ур-не домохозяйств, но и на ур-не эк-ки в целом.Сбереж-я: частные(=сумме д-дов, трансферты, % по гос.долгу за вычетом н-ов и потребл-я), гос-е(если они явл.положит.величиной, состав-т бюдж.излишек.Если отриц-ны, это свид-т о наличии бюдж.деф-та), сбереж-я внешн.мира-=д-ду, кот.внешн.мир получит за счет нашего импорта, минус зат-ты на наш экспорт.Сбереж-я внешн.мира м.б исп-ны для пок-ки финанс.активов в стране, для сокращ-я иностр.задолж-ти.Так же они м.б исп-ны для инв-ций в реальн.активы, так и для увелич-я финанс.активов.Валов.распологаем.д-д(ВНРД) пол-ся путем суммиров-я вал.нац.д-да и чистых трансфертов из-за рубежа(дарения, пожертвов-я, гуман.помощь)за вычетом аналогичн.трансф-ов, передан.за рубеж.ВНРД исп-ся для конечн.потребл-я и нац.сбереж-я.

2. Пол-ка и методы рук-ва при рестр-ии.Назнач-е Р.Методы и ср-ва назнач-я Р. Р.–это совок-ть меропр-й по комплексу провед-й усл-й функцион-я компании в соотв-и с измен-ся усл-ми рынка и выраб-ой страт-й ее развития. Р.включает соверш-ние стр-ры и функций упр-ия, преодол-я отставаний технико-технол-х аспектов деят-ти, соверш-ние фин-эконом. политики и достиж-е на этой основе повыш-я эф-ти пр-ва, конкурентосп-ти прод-кции или услуг, роста производ-ти труда, сниж-я изд-к пр-ва, улучшении фин-эк. ресурсов деят-ти.В зав-ти от цел-х установок и страт-ии комп-ии опред-ся одна из форм реструк-ии: Оператив-я предполаг-т измен-е стр-ры комп-ии с ц/ю ее фин озд(если комп-я нах-ся в криз.сост.)или с ц/ю улучш-я платежсп-ти.Рез-ом операт.реструк-ии явл.получ-е прозрачн.и более управл-й комп-ии, в кот.собствен-ки и менедж-ры уже м.понять, какие биз-сы следует разв-ть, а от каких избавл-ся.Операт.рестр-я способст-т улучш-ю рез-ов д-ти п/п в кратксрочн.периоде.Стратегич-я-это проц-с структр-х изм-ий, направл.на повыш-е инвестиц.привлекат-ти комп-ии, роста стоим-ти.Реализ-я такого типа реструк-ии направл.на достиж-е долгоср-х целей.Пол-ка рук-ва: делегиров-е полномочий, анализ, сегментиров-е и моделиров-е рынка, позициониров-е Т, выбор приорет-ов распредел-я сре-в с учетом интер-ов п/п в целом и оц-ка послед-ий приним-х реш-ий, нов.оргстр-ра д.отражать стратегию выхода из кризиса и комплектов-ся способн-ми, независим-ми спец-ми.

3. Дох-й подход в оц-ке ст-ти бизн-са. Рын. оц-ка биз-са во многом зависит от того, каковы его перспективы. При опред-ии рын.стоим-ти биз-са учитыв-ся только та часть его капитала, кот м. приносить доходы в той или иной форме в будущем. При этом очень важно, ко­гда именно собственник б. получать данные доходы и с каким риском это сопряжено.В дох-м подходе к оц-ке биз-са выдел-ся два основн. метода: метод дисконтиров-х ден.потоков м.б.использ-н для оц-ки люб.действ-го п/п.Особ-но тех, кот.успешно функционир-т на Р в теч.продолжит-го промежутка t, плуч-т приб-ль и планир-т стабильно разв-ся.Из валовых дох-ов вычит-ся постоян-е, перемен-е изд-ки, амотриз-е рас-ды и рас-ды на продажу, %ы и налоги и получ-ся прогноз чистого д-да на кажд.год прогноз-го периода.Затем рассчит-ся ставк дисконта.Внос-ся итог.поправки(на имущ.права, на условия финансиров-я сделки, скидки) и вывод-ся окончат.вел-на рын.ст-ти комп-ии.Для п/п нах-ся на стадии кризиса, ст-ть опред-я в соотв-ии с этим методом б.отриц-я. и метод капит-ции прибыли предполаг-т что п/п б.пол-ть одинак-е величины прибыли в теч-ии значит-х промеж-ов t, при оц-ке криз-х п/п практич-ки не использ-ся.Процедура оц-ки закл-ся в том что капитализ-ся чистый ден.поток.Коэф-т капитализ-ии м.б.рассчит-н на основе ставки дисконтиров-я(вычитанием из ставки дисконтиров-я ожид-х среднегод-х темпов прироста ден.потока.)При отсутв-ии роста денн.потока коэф-т капитализ-ии =ставке дисконтиров-я.

4.Метод., ресурсн., информац-е и прав.обеспеч-е раз-ки стратег.фирмы. Страт-гия фирмы-материализ-ся в детальн.комплексн.плане, предназн-м для обеспеч-я осущ-я миссии фирмы, достиж-я ее целей.Метод-е обеспеч-е: все теоретич-е, метод-е практич-е вопросы по разраб-ке, функционир-ю и развитию системы марк-га д.б.обоснованы и изложены в соотв-х нормат-метод-х док-х межгос-го(межнарод-го), фед-го(гос-го), муницип-го(республик-го, регион-го).Док-ты нижестоящ.ур-ня ни в коей мере не д.противоречить док-м вышесто.ур-ня.Ресурсн.обеспеч-е: цели рес.обеспеч-я сис-мы стратег.мар-га: своевремен.обеспеч-е потреб-ей фирмы необх.видами рес-ов требуемого кач-ва и кол-ва; улучш-е использ-я рес-ов.Виды рес-ов: трудов.; материальн.(сырье, мат-лы, топливно-энергетич.рес-сы); фин.рес-сы(собствен.кап-л, заемн.кап-л, нематер.активы; совокупн.рес-сы(сумма предыд.видов рес-ов в ден.выраж-и).Информац.обеспеч-е: -одна из важн-х обеспечив-х ф-ий, кач-во кот.явл.опред-м фактором обоснован-ти приним-го реш-я и эффектив-ти функциониров-я сис-мы.Коммуник-я-обмен инф-ей, на основе кот.рук-во получ-т инф-ю, необход-ю для прин-я эффектив-х реш-й и доводит принятые реш-я до раб-ов фирмы.Класиф-я инф-ии: по объекту-показ-ли кач-ва Т, его ресурсоемк-ть, соц-го развития коллектива, охрана окруж.среды; по форме передачи-вербальная(словесная) и невербальная; по изменчив-ти во t- условно-постоян.и усл-перемен-я(недолговечная); по сп-бу передачи-спутниковая, электрон-я, телефон-я, письмен-я. Прав-е обеспеч-е: Прав-е обеспеч-е стратег-го менедж-та основано на законодат-х и нормат-х актах по различн. вопросам разраб-ки, функционир-я и разв-я сис-мы, принятых на фед. (госуд-м) уровне. К этим актам отн-ся действ-е федер законы, постановл-я прав-ва и фед-х органов управл-я, гос. стандарты, а также – разрабатыв-е.ПО сис-мы менедж-та осущ-ся по след направл-ям:

1 прав-е вопросы функционир-я эк-ки страны (по приватизации, развитию предприн-ва, налог.сис-ме, финан. и кредиторс.пол-ке, внешнеэк-й деят-ти); 2 законы и нормат-е акты по системам: стандартизации; метрологии; сертификации Тв и У; защиты прав потреб-ей; антимоноп-й пол-ки; управл-я кач-м Тв; безопасн-ти и охраны труда; 3 законы и нормат-е акты по регулир-ю безоп-ти и взаимозамен-ти Тв, разв-ю произв-ва, соц.разв-ю коллективов, охране окруж.природ. среды; Без кач-го прав-го обеспеч-я сис-мы менедж-та фирмы по перечисл-м направ-ям вообще невозможно обеспечить их стабильное и эффектив.функционир-е, т.к. кажд.фирма явл. подсистемой сис-мы более выс.ур-ня - региона, отрасли, страны.

5.Орг-я премиров-я рук-ей, спец-ов и служ-х внутрипр-х отделений.Виды доплат и надбавок. Организ-я премир-я рук-й, спец-в и служ-х.. В рын.отнош-х на 1 план выд-ся след пок-ли: 1.увел-е об-ма произ-ва(основ-й пок-ль рост вып-ка тов-й П к соот-му периоду предыд.года в сопостав-х ценах)2.увел-е приб-ли-стимул-е роста приб-ли станов-ся обяз-м направ-м деят-ти для этих категор.людей.рост прибыли может выр-ся ч/з вып-е плана прибыли, рост приб-ли по срав-ю с предыд-м годом, общехоз-й пок-ль прибыли.Распред-ся прибыль м/у раб-ми с учетом их окладов за отработ-е время и КТУ.3.увел-е кач-ва П. Виды доплат и надбавок. Доплаты призваны обесп-ть возмещ-е допол-х затрат, вызван-х различиями в услов-х и тяж-ти труда.Надбавки стим-т доброс-е отнош-е к труду.1.не имеющ-е огранич-я по сферам труд-й деят-ти.(работа в выход.и празд.дни, в сверхуроч.время, несовешеннол.раб-м в связи с сокращ.раб.дня, раб-м выпол-м работы ниже присвоен.разряда).2.имеющ-е огран-я по сферам труд-й дея-ти(2.1.доплаты, носящ-е стимул-й хар-р-совмещ-е проф, расшир-е зоны обслуж-я, за проф.мастер-во 2.2.доплаты связ.с особ.хар-м вып-й раб-ты-за раб-ту в воскрес.дни, за многосменн.режим раб-ты, водит-м раб-м на лег-х машинах, кроме такси, за ненормиров.раб-й день, за раб-ты связ.с разъездами, за раб-ту в ноч-е время, за раб-ту на конвейрах, за перевозку опасных грузов.)

Билет 4.

1.ВВП(произ-во, распредл-е, потребл-е) ВВП-рын.ст-ть всех конечн. Т-в и У(т.е предназн-х для непосредств.употребл-я), произвед-х за год во всех отраслях эк-ки на терр-ии гос-ва для потребл-я, экспорта и накопл-я, вне завис-ти от нац.принадл-ти использов-х фак-ов произ-ва.Значит-е влияние ВВП оказ-т на фонд.индексы и денеж-кредитн.политику ЦБ и правит-ва.ВВП различ-ся: номинальный (абсолютн.)-выражен в текущ.Ц года его расчета; реальный(с поправкой на инфл-ю)-выражен в Ц предыд.или люб.др.базового года.В реальн.ВВП учит-ся, в какой степени рост ВВП опред-ся реальн.ростом произ-ва, а не ростом Ц.ВВП расчит-ся 3 методами: по дох-м-суммир-ся дох-ды насел-я, % по сбереж-м, д-ды гос-ва от предприним.д-ти, а также в виде налогов на произ-во и импорт; по расх-м- суммир-ся потреб.расходы дом.хоз-в, инвестиц.расходы фирм, гос.расходы на закупку Т-в, У; по сумме произвед-й проод-ии- суммир-ся только добавл.кажд.фирмой стоим-ти.3 сп-ба измер-я ВВП (ВНП): 1.произ-во-суммир-е добавл-х стоим-ей всех произв-лей Т и У дан.страны.Добавл-я ст-ть-ст-ть, создан-я в прос-це произ-ва, не включ-щая ст-ть потребл-го сырья и матер-ов.2.распредл-е-использов-е потоков дох-в средств.Д-ды получ-т владельцы факт-ов произ-ва.Различ-т два вида дох-ов: трудов.и на собствен-ть(предпринимат-й)Основн.часть труд.дох-ов составл-т з/плата. Предприним.д-ды вкл: ренту, д-ды от собствен.(частного) п/п, чистая прибыль, дивиденды; % по вкладам.Потребл-е(по расходам)-сумма расх-в всех экон.агентов, т.е совокупн.спрос на нац.прод-т.ВНП=С+Ig+G+Xn, С-личн. потреб.расх-ы, вкл.расх-ы домохозяйств на Т-ы длит.польз-я и текущ.потребл-я. Ig-валов.инвции, вкл.производств.капитвлож-я в основн.произв. фонды, в жилищн.хоз-во. Валов. инв-ции- сумма чистых инв-ций, увел-х запас кап-ла в эк-ке и аморт-ции. G-гос.закупки Т иУ на строит-во и содерж.бюдж.орг-ций. Xn-чистый экспорт Т иУ за рубеж, рассчит-й как раз-ца экспорта и имп-та.

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: