Тема 1. Внеоборотные активы и эффективность их использования

Экономика предприятия

 

практикум

 

 

 

Минск 2009

 

УДК 658.(075.8)

ББК 65.290

 

 

Рецензенты:

доктор экономических наук, профессор Л.П.Падалко

кандидат экономических наук, доцент Г.Л.Харевич

 

 

Экономика предприятия: практикум / Е.С.Русак, Е.И.Сапёлкина, В.И.Трунин, Н.И.Малаш, А.Д.Луцевич – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 91 с.

 

ISBN 985-457-657-4

 

Настоящий практикум содержит методические рекомендации, задачи и производственные ситуации для проведения практических занятий по основным разделам дисциплины «Экономика предприятия» («Экономика организации»), а также задание на выполнение контролируемой самостоятельной работы.

Предназначен для студентов и слушателей, изучающих дисциплину «Экономика предприятия». Будет полезно также слушателям, проходящим переподготовку по экономическим специальностям, преподавателям высших учебных заведений.

 

 

		УДК 658.(075.8) ББК 65.290
	©	Е.С.Русак, Е.И.Сапёлкина, В.И.Трунин, Н.И. Малаш, А.Д.Луцевич, 2009
ISBN 985-457-657-4	©	Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2009

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. . 4

Тема 1. Внеоборотные активы и эффективность их использования 6

Вопросы для повторения. 6

Задачи и производственные ситуации. 9

Тема 2. Оборотные средства предприятия и эффективность их использования. . 11

Вопросы для повторения. 11

Задачи и производственные ситуации. 13

Тема 3. Персонал предприятия и эффективность его использования 16

Вопросы для повторения. 16

Задачи и производственные ситуации. 17

Тема 4. Производственная программа предприятия и ее обоснование. . 20

Вопросы для повторения. 20

Задачи и производственные ситуации. 21

Тема 5. Качество и конкурентоспособность продукции. . 24

Вопросы для повторения. 24

Задачи и производственные ситуации. 25

Тема 6. Оплата труда персонала предприятия. . 28

Вопросы для повторения. 28

Задачи и производственные ситуации. 30

Тема 7. Издержки и себестоимость продукции. . 32

Вопросы для повторения. 32

Задачи и производственные ситуации. 34

Тема 8. Результативность деятельности предприятия. . 40

Вопросы для повторения. 40

Задачи и производственные ситуации. 42

Деловая игра «Распределение прибыли акционерного общества» 46

Тема 9. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия 59

Вопросы для повторения. 59

Задачи и производственные ситуации. 60

Тема 10. Диагностика финансового состояния предприятия. . 62

Вопросы для повторения. 62

Задачи и производственные ситуации. 64

Тема 11. Бизнес-план в системе планов предприятия. . 68

Вопросы для повторения. 68

Задание по выполнению контролируемой самостоятельной работы.. 68

Итоговый контрольный тест. . 81

ЛИТЕРАТУРА. . 89

 

ВВЕДЕНИЕ

Формирование современного руководителя, способного принимать эффективные управленческие решения, строится на активных формах и методах обучения и во многом определяется знанием теоретических аспектов экономики предприятия и умением применять их в практической деятельности.

Наиболее распространённым и эффективными формами обучения являются практические занятия, тематические дискуссии, контролируемая самостоятельная работа, деловые игры, которые позволяют углубить понимание теоретических вопросов в процессе выполнения экономических расчётов, а также прививают навыки оценки и анализа конкретных производственных ситуаций.

Предлагаемый практикум содержит материал для комплексной проработки важнейших разделов дисциплины «Экономика предприятия». Он предназначен для более глубокого усвоения студентами и слушателями экономических понятий и категорий, различных измерителей и оценочных показателей, приобретения навыков в оценке экономической эффективности использования активов предприятия, инвестиций, диагностики его экономического состояния и на их основе выработки практических приёмов оперативной оценки производственной ситуации и принятия эффективных управленческих решений.

Выполнение контролируемой самостоятельной работы позволит закрепить знания по разработке бизнес-плана организации производства новых видов продукции, усвоить методику планово-экономических расчётов.

Практикум подготовлен авторским коллективом кафедры «Экономики предприятий» Академии управления при Президенте Республики Беларусь» при участии д.э.н., профессора кафедры национальной и мировой экономики Северо-западной академии государственной службы Трунина В.И.

Введение, темы 1-3, 11 разработаны к.э.н., доцентом Е.С.Русак, темы 4, 7, 8.10, итоговый тест – к.э.н., доцентом Е.И.Сапёлкиной, темы 5, 6 старшим преподавателем, магистром экономических наук Н.И.Малаш, тема 9 - старшим преподавателем, магистром экономических наук А.Д.Луцевичем. Деловая игра подготовлена д.э.н., профессором В.И. Труниным.

 

 

Тема 1. Внеоборотные активы и эффективность их использования

Вопросы для повторения

1. Понятие, состав, и структура основных средств предприятия.

2. Методы оценки основных средств предприятия.

3. Износ и амортизация основных средств предприятия.

4. Лизинг как современная форма обновления основных средств предприятия.

5. Показатели эффективности использования основных средств предприятия.

6. Нематериальные активы предприятия: состав, структура, амортизация.

 

Тема 2. Оборотные средства предприятия и эффективность их использования

Вопросы для повторения

1. Понятие, состав и структура оборотных средств предприятия.

2. Источники формирования оборотных средств предприятия.

3. Определение потребности в оборотных средствах предприятия.

4. Показатели эффективности использования оборотных средств предприятия.

 

Тема 3. Персонал предприятия и эффективность его использования

Вопросы для повторения

1. Сущность и классификация персонала предприятия.

2. Расчёт численности работников предприятия.

3. Производительность труда и её значение в экономике предприятия.

4. Факторы и резервы роста производительности труда персонала предприятия.

Методика расчёта основных показателей

Определение плановой численности персонала (Р_пл) осуществляется по следующей формуле:

Р_пл = Р_б • К_о ± Э, (3.1)

или

Р_пл = Q_пл / ПТ_пл, (3.2.)

где Р_пл – планируемая численность персонала в расчётном периоде, чел.;

Р_б – фактическая численность персонала в базисном периоде, чел.;

К_о – индекс изменения объема производства;

Э – изменение численности персонала в отчетном периоде за счет проведения организационно-технических и экономических мероприятий, чел.

Определение численности рабочих по профессиональным группам (Ч_рj) на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг осуществляется по следующей формуле:

Ч _рj = Т_пj / Т_эj /К_внj, (3.3)

где Т_пj – трудоемкость производственной программы по j–му виду работ за расчётный период, нормо–ч.;

Т_эj – эффективный фонд рабочего времени одного работника j–ой профессии за расчётный период, ч.;

К_внj – средний коэффициент выполнения норм рабочими j–ой профессии.

Расчёт численности персонала по числу имеющихся рабочих мест:

Ч_р = М•К_см • К_сп, (3.4)

где М – число рабочих мест;

К_см – коэффициент сменности работы рабочих мест;

К_сп – коэффициент списочного состава, определяемый как отношение номинального фонда рабочего времени в днях к фактическому числу рабочих дней.

Планирование численности персонала по нормам обслуживания осуществляется по следующей формуле:

Ч_р = О_б •К_см •К_сп / Н_о, (3.5)

где О_б – число обслуживаемых объектов;

Н_о – норма обслуживания, шт.

Численность основных рабочих, обслуживающих автоматизированный процесс или сложный агрегат, определяется по формуле:

Ч = А_г •Н_об • К_см • К_сп, (3.6)

где А_г – количество агрегатов,

Н_об – норма обслуживания агрегата, чел.

Производительность труда – выработка продукции на одного среднесписочного работника за единицу времени определяется по формуле:

ПТ = Q / Ч_ср, (3.7)

где ПТ - производительность труда (выработка) на предприятии, руб/чел., шт/чел., норма-час/чел.;

Q – объем произведенной продукции в расчётном периоде, руб., шт., нормо – часы;

Ч_ср – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.

 

Тема 4. Производственная программа предприятия и ее обоснование

 

Вопросы для повторения

1.Понятие, показатели и измерители производственной программы.

2. Прогнозирование объема продаж.

3. Производственная мощность и методика её расчёта.

4.Формирование оптимальной производственной программы.

Вопросы для повторения

1. Сущность и показатели качества продукции

2. Менеджмент качества

3. Конкурентоспособность продукции и предпосылки ее повышения

4. Конкурентоспособность предприятия

Вопросы для повторения

1. Сущность, виды и функции заработной платы.

2. Формы и системы оплаты труда.

3. Тарифная система оплаты труда.

4. Государственное регулирование оплаты труда

Вопросы для повторения

1. Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции.

2. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг).

3.Калькулирование себестоимости продукции и цены.

4. Формирование новых подходов к управлению затратами.

 

Сырье и основные материалы

(7.1)

где Н_мi – норма расхода i-ого вида материала на единицу продукции кг/шт., м²/шт. и т.д.;

Ц_i – цена единицы i-ого вида материала, руб.;

К_тз – коэффициент, учитывающий процент транспортно-заготовительных расходов;

О_мi – величина возвратных отходов i-ого вида материала, кг/шт., м²/шт. и т.д;

Ц_отi – цена единицы отходов i-ого вида материала, руб.;

n = 1, 2, …, i – количество видов сырья и материалов, используемых для изготовления продукции.

Общехозяйственные расходы

С_ох = С_бх • К_бх, (7.9)

где С_бх – затраты, являющиеся базой распределения общехозяйственных расходов, руб.;

К_бх – коэффициент, учитывающий процент распределения общехозяйственных расходов.

Коммерческие расходы

З_к = С_пр • К_к, (7.10)

где С_пр – производственная себестоимость изделия,

К_к – процент коммерческих расходов.

Вопросы для повторения

1. Сущность, виды дохода и прибыли.

2. Формирование и распределение прибыли предприятия.

3. Показатели рентабельности и методика их расчёта.

4. Пути повышения прибыли и рентабельности предприятия.

 

Методические указания.

 

Определите прибыль по каждому изделию (таблица 3).

Таблица 3 – Затраты и прибыль от реализации на единицу изделия

Показатели	Изделие
А	Б	В
Полная себестоимость
Цена
Прибыль

Сделайте вывод.

Рассчитайте прибыль предприятия от реализации всех производимых им изделий. Рассчитайте прибыль предприятия при условии отказа от выпуска изделия А. Сделайте вывод.

Рассчитайте маржинальный доход по каждому изделию (таблица 4).

Таблица 4 - Расчет маржинального дохода

Показатель	Изделие
А	Б	В
Средние переменные затраты
Цена
Средняя величина маржинального дохода

Сделайте вывод и сравните с раннее полученными.

Для оценки целесообразности организации производства изделия Г, выполните расчеты в таблице 5. Сделайте вывод об эффективности изменения ассортиментной политики предприятия.

Таблица 5 - Расчет прибыли предприятия

№ п/п	Показатель	Изделие	Всего
А	Б	В	Г
1	Объем выпуска, т.
2	Выручка от реализации всего выпуска, руб.
3	Совокупные переменные затраты, руб.
4	Совокупные постоянные затраты, руб.
5	Прибыль, руб. (стр.2 - стр.3 - стр.4)	-	-	-	-

 

 

Подведение итогов игры

Наибольшую пользу проведение деловых игр приносит тогда, когда завершается разбором допущенных студентами ошибок. По­этому после каждой игры преподаватель должен проанализировать ее результаты, высказать замечания, показать наиболее рациональ­ные пути разрешения игровой ситуации. Это должно стать правилом завершения любых игр, особенно отличающихся сложной имитаци­онной обстановкой с множеством экономических связей.

Анализ допущенных студентами экономических ошибок явля­ется весьма ответственным моментом организации игры. Делать это целесообразно коллективно перед всей аудиторией. Такая методиче­ская форма завершения игры поможет даже слабо подготовленным студентам понять сущность тех экономических расчетов и явлений, которые охвачены ее условием, разобраться во взаимной связи рас­сматриваемых ими категорий. Все это приносит студентам максимум пользы, позволит им получить прочные, устойчивые знания.

Примечание. Для ускорения хода игры и лучшей организации ее про­ведения рекомендуется заранее заготовить бланки чеков, а также ведомости продажи акций и учета денежных средств.

Направления развития игры

1. Учредители могут принять решение о выпуске разных акций: привилегированных, приносящих твердо установленный дивиденд; не приносящих дивидендов, но дающих право голоса на собрании акционеров.

2. Участники могут использовать свободные денежные средства для дополнительного приобретения акций АО, объединяясь в группы. В этом случае распределение дивидендов по таким акциям осуществляется в соответствии с размером вложенных каждым уча­стником денежных средств.

3. Преподаватель может объявить об организации вторичного рынка ценных бумаг, т. е. организуется перепродажа их владельцами. При этом преподаватель назначает одного из участников (группу участников) управляющим фондовой биржей.

4. Возможно создание дополнительных акционерных АО (трех или более) для привнесения элементов конкуренции в реализа­цию акций. При этом каждому АО выдается начальная информация о состоянии ее дел на момент начала игры. Преподаватель может ввести дополнительное условие неполного объема реализации про­дукции, выпущенной предприятиями. При более высокой рыночной цене на продукцию конкретного АО снижается объем реализации про­дукции до 80% в течение года.

Может быть изменено и условие постоянной себестоимости вы­пускаемой продукции, например, увеличение (снижение) себестои­мости на 10–20%.

 

 

Вопросы для повторения

1.Сущность и виды инвестиций.

2. Особенности инвестиционной деятельности предприятия.

3. Инвестиционный проект: понятие, основные разделы.

4. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.

Вопросы для повторения

1. Диагностика финансового состояния предприятия

2.Диагностика эффективности хозяйственной деятельности предприятия

3. Диагностика устойчивости экономического роста.

4. Аналитическая диагностика вероятности банкротства.

 

Методические указания.

Преобразование формулы 10.8 позволяет выявить факторы роста предприятия:

К_рс = · · · , (10.9)

где В_р – выручка от реализации продукции (работ, услуг), руб.;

А – сумма активов (имущества) предприятия, руб.;

К – собственный капитал предприятия, руб..

Четыре сомножителя в формуле 10.9 соответственно отражают основные факторы экономического роста предприятия:

§ первый показатель – норма реинвестирования характеризует дивидендную политику предприятия и отражает соотношения между прибылью, остающейся после выплаты дивидендов, и аккумулируемой частью прибыли;

§ второй фактор отражает рентабельность продаж;

§ третий показатель информирует об уровне эффективности использования активов (имущества) предприятия;

§ четвертый фактор характеризует структуру капитала предприятия в виде соотношения между активами и собственным капиталом.

§

Задача 3 . Используя модель Дюпона, оцените влияние факторов первого порядка на изменение рентабельности собственного капитала предприятия. Примените метод цепных подстановок.

Таблица – Исходные данные для факторного анализа рентабельности собственного капитала

Показатели	Базовый период	Отчетный период
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.
Годовой оборот предприятия, млн. руб.
Среднегодовая стоимость капитала, млн. руб.
Доля собственного капитала	0, 45	0, 5

 

Вопросы для повторения

1.Понятие, задачи, функции и виды бизнес-плана.

2. Бизнес-план предприятия: состав и содержание.

3.Особенности бизнес-план инвестиционного проекта и бизнес-плана санации предприятия.

4. Порядок разработки бизнес-плана.

Задание по выполнению контролируемой самостоятельной работы

В качестве контролируемой самостоятельной работы предусматривается решение комплексной задачи по разработке бизнес – плана организации производства новых видов продукции. Данная задача разбита на ряд индивидуальных заданий, целью которых является расчёт показателей, необходимых для разработки основных разделов бизнес – плана.

Студент (слушатель) сам выбирает объект, по которому будет производить разработку бизнес – план, и готовит следующую исходную информацию:

· укрупненный технологический процесс изготовления товара (не более пяти операций);

· сведения о необходимом оборудовании и его стоимости;

· нормы расхода сырья и основных материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов на единицу продукции, их стоимость.

 

Информацию рекомендуется представить в виде таблицы.

Наименование операции технологического процесса изготовления продукции	Трудоёмкость выполнения, ч.	Наименование оборудования	Первоначальная стоимость оборудования без НДС, руб
1.
2.
3.
4.

 

Индивидуальное задание 1. Подготовка раздела «Описание вида деятельности, продукции. Их характеристика»

В этом разделе приводится описание вида деятельности, продукта или услуги. Следует четно и ясно от­ветить на вопросы:

- каким бизнесом занимается предприятие? Какие направления его деятельности?

- каково положение дел на предприятии? Каков этап развития предприятия - стадия становления, расширение действующего предприятия, слияние с другим или выделение из состава более крупного?

- почему предприятие имеет хорошие перспективы для развития?

- каков будет режим работы предприятия?

- какие товары будет производить предприятие или какие услуги оказывать?

- какие потребности призван удовлетворить продукт или услуга?

- что особенного в нем и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг) конкурентов и предпочитать?

- какими патентами или авторскими свидетельствами защи­щены особенности производимого продукта или технологии?

Необходимо охарактеризовать основные параметры качества товара, преимущества ди­зайна, особенности упаковки. Если речь идет о техническом изделие, то приводится описание организации сервиса. Проведите примерную оценку цены продажи ваше­го товара, затрат, которые потребует его производство; из чего будет вытекать величина прибыли, которую будет приносить каждая единица товара.

Индивидуальное задание 2. Разработка раздела «Оценка рынка сбыта. Стратегия маркетинга»

Первый этап задания - оценка потенциальной ем­кости рынка, то есть общей стоимости товаров, которые жители опре­деленного региона могут купить за месяц или за год.

Необходимо ответить на вопросы:

- на каких рынках (оптовых, розничных) будет продаваться продукция?
на каких из них предприятие уже задействовано?

- какова емкость данного рынка?

– какая доля рынка, приходится на предприятие?

Второй этап - оценка потенциальной суммы продаж, что предполагает ответы на следующие вопросы:

- какие товары пользуются спросом?

- кто является покупателем продукции в настоящее время?

- почему покупают продукции предприятия, а не конкурентов?

Третий этап – прогноз объемов продаж. Нужно оценить, сколько реально можно продать при имею­щихся условиях деятельности, возможных затратах на рекламу и том уровне цен, который планируется установить и глав­ное - как этот показатель будет изменяться на несколько лет вперед.

- Каков потенциал роста данного рынка?

- Что будет происходить с долей предприятия по мере расширения рынка, сокращение или увеличение?

- Чем привлечь покупателей и как удержать их внимание?

- Как добиться расширения границ рынка?

В этом разделе нужно также объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга, к которым относятся:

1. Схема распространения товаров (как будет предприятие продавать свой товар – через собственные фирменные магазины или через оптовые организации).

2. Ценообразование (какой метод формирования цены использовать и какой будет уровень прибыльности на вложенные средства).

3. Реклама (как будет организована реклама и сколько примерно средств выделить на это).

4. Методы стимулирования продаж (как необходимо добиваться постоянного роста объемов продаж (за счет расширении района сбыта или за счет поиска новых форм привлечения покупателей)

5. Организация послепродажного обслуживания клиентов – для технических товаров (как будет организована служба сервиса и сколько на это нужно будет средств).

6. Формирование общественного мнения о предприятии и товарах (как предприятие будет добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности).

Индивидуальное задание 3. Расчёт показателей плана производства.

Производственный план разрабатывается как самостоятель­ный документ и входит в структуру бизнес-плана как его раз­дел.

Производственный план состоит из следующих разделов: производственная программа, производственные мощности, организация производства, издержки производства.

В разделе " Производственная программа" приводятся:

- номенклатура товарной продукции (определяются наиболее выгодные работы, возможность освоении новых дефицитных изделий);

- прогноз объемов реализации продукции на перспективу в
целом и по годам (делается на основе информации раздела
" Оценка рынка сбыта";

- расчет потребности в ресурсах.

Содержание раздела " Производственные мощности» зависит от того, действующее предприятие или вновь создаваемое.

Если предприятие действующее, то в разделе необходимо привести:

- анализ соответствия производственных мощностей объемам
производства;

- расчеты дополнительных, необходимых для выполнения
производственной программы, производственных мощностей на
год и перспективу, способах приобретения (строительство, по­купка, аренда);

- перечень необходимого оборудования и его возможных
поставщиков;

- расчет финансовых средств, необходимых на приобретение
оборудования, площадей.

При разработке бизнес-плана для вновь создаваемого предприятия в разделе приводятся:

- расчеты производственных мощностей, необходимых для выполнения производственной программы на год и перспективу;

- перечень необходимого оборудования и его возможных
поставщиков, его стоимость;

- способ приобретения производственных площадей (строи­тельство, покупка, аренда), их стоимость.

Информацию по данному разделу рекомендуется представить в виде таблиц 1, 2:

 

 

Таблица 1– Производственная программа предприятия (цеха)

Наименование продукции	Объем производства в натуральном выражении	Объем продаж, млн. руб.
Единица измере-	За год всего	в т.ч. по кварталам	За год всего	в т.ч. по кварталам
ние		I	II	III	IV		I	II	III	IV
А Б
Итого

 

Таблица 2 – Расчет загрузки оборудования на производственную программу

Наименова-ние оборудования	Трудоемкость единицы продукции, нормо-час.	Трудоем-кость на программу, нормо-час.	Плановый годовой фонд времени, ч.	Количество необходимого оборудования	Коэффициент загрузки
1.
2.
3.
4.
5.

 

В разделе «Организация производства» рассматриваются вопросы организации производственных процессов, материаль­но-технического обеспечения, планирования, контроля и регу­лирования качества продукции.

В разделе " Издержки производства" производится оценка возможных издержек производства и их динамика на перспективу. Результаты расчетов издержек производства представляются в виде сметы затрат на производство продукции и калькуляции себестоимости и цены.

Информацию по данному разделу рекомендуется представить в виде таблиц 3 – 6.

Таблица 3 – Расчет потребности в основных материалах и покупных комплектующих изделиях

Наименование материала	Ед. изм.	Норма расхода	Потребность на производственную	Цена за единицу,	Стоимость материалов,
		А	Б	программу	руб.	тыс. руб.
1.
2.
3.
4.
Итого:

Таблица 4 – Расчет амортизации основных средств и нематериальных активов

Наименование основных средств	Количество, шт.	Первоначальная стоимость основных средств, тыс. руб.	Норма амортизации, %	Сумма амортизационных отчислений за год, тыс. руб.
1.
2.
3.
4.
5.
Итого:

Таблица 5 - Смета затрат на производство, тыс. руб.

Элементы	Цеха, участки, предприятие
1. Материалы · основные материалы · вспомогательные материалы · топливо · энергия · покупные изделия и полуфабрикаты 2. Оплата труда 3. Отчисления на социальные нужды 4. Амортизация основных средств и нематериальных активов 5. Прочие расходы
ИТОГО

Таблица 6 - Калькуляция себестоимости продукции и отпускной цены

тыс. руб.

Наименование показателей	Изделие А	Изделие Б	Всего
на единицу	на объем производства	на единицу	на объем производства
1. Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов)
2. Покупные изделия и полуфабрикаты
3. Основная заработная плата основных производственных рабочих
4. Дополнительная заработная основных производственных рабочих
5. Отчисления на социальные нужды
6. Общепроизводственные расходы
7. Общехозяйственные расходы
8. Коммерческие расходы
9. Полная себестоимость продукции
10. Прибыль
11. Оптовая цена
12. Отчисления в целевые бюджетные фонды
13. Отпускная цена без НДС
14. НДС
15. Отпускная цена с НДС

Индивидуальное задание 4. Разработка раздела «Организационный план»

Этот раздел бизнес-плана включает вопросы:

- организационной структуры предприятия;

- производственной структуры предприятия;

- численность и качественный состав руководящих работ­ников и специалистов;

- численность и квалификационный состав рабочих кадров
предприятия.

Информацию по данному разделу рекомендуется представить в виде таблиц 7–12.

Таблица 7 – Баланс рабочего времени одного рабочего

Показатель	Единица измерения	Количество
Календарный фонд рабочего времени Выходные и праздничные дни Номинальный фонд рабочего времени Плановые невыходы на работу: · отпуска · по болезни · прочие невыходы Плановый фонд рабочего времени Номинальная продолжительность рабочего дня Плановое сокращение рабочего дня: · кормящим матерям · подросткам Плановая продолжительность рабочего дня Плановая продолжительность рабочего времени за год	дни * * * * * * *   час * * * * * * *

 

Таблица 8 – Расчет численности основных производственных рабочих по профессиям и разрядам на нормируемых работах

Профес-	Раз-	Наименование продукции	Трудоемкость	Числен-
сия	ряд	трудоемкость, нормо-час	трудоемкость, нормо-час	производственной	ность рабочих,
		на единицу	на программу	на единицу	на программу	программы, нормо-час.	чел.
1.
2.
3.
4.
5.
Итого

Таблица 9 –Расчёт численности вспомогательных рабочих

Профессия рабочего	Разряд	Количество, чел.
1.
2.
3.
4.
Итого

 

 

Таблица 10 – Определение численности руководящих работников, специалистов и прочих служащих

Должность	Разряд	Количество, чел.
Директор
Главный бухгалтер
…

 

 

Таблица 11 – Численность персонала

Категории работающих	Количество, чел.
1. Рабочие - основные - вспомогательные 2. Руководители 3. Специалисты 4. Другие служащие
Итого

Таблица 12 – Расчет затрат на оплату труда

1234567Следующая ⇒

Поделиться: