Тема 9 Проведение SWOT-анализа конкретного предприятия

( занятие проводится в интерактивной форме )

Вопросы для повторения и обсуждения

 

1. Что такое SWOT-анализ, и каково его предназначение?

2. Способы проведения SWOT-анализа.

3. Какая информация необходима для правильной формулировки стратегии?

Работа в подгруппах

На практическом занятии студентам необходимо провести SWOT-анализ конкретного предприятия. Задание выполняется в подгруппе, по результатам выполнения оформляется отчет в виде презентации с дальнейшим его заслушиванием в группе.

 

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источ­ником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, дающий возмож­ность организации функционировать, а, следовательно, существовать и вы­живать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть и источником проблем и даже причиной гибели организации в том слу­чае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

К основным элементам внутренней среды организации традиционно отно­сятся: структура, цели, задачи, технология и люди.

Внешняя среда характеризуется сложностью, подвижностью, неопределен­ностью. Под сложностью внешнего окружения понимается число и разнооб­разие внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать. Подвижность среды характеризуется скоростью, с которой в среде происхо­дят изменения. Неопределенность среды является функцией имеющегося по конкретному фактору количества информации и уверенности в достоверности этой информации.

В связи с этим необходимо обеспечить такое взаимодействие организации с внешней средой, которое помогло бы ей поддерживать свой потенциал и свою внутреннюю среду на уровне, необходимом для достижения цели, а, следовательно, для выживания в долгосрочной перспективе.

Внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые сто­роны организации, а внешнее окружение изучается для того, чтобы вскрыть угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при опреде­лении своих целей и при их достижении.

Примерный набор сильных и слабых сторон, возможностей и угроз по Томпсону и Стрикланду:

Сильные стороны:

- выдающаяся компетентность;

- адекватные финансовые ресурсы;

- высокая квалификация;

- хорошая репутация у покупателей;

- известные лидеры рынка;

- изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности орга­низации;

- возможность получения экономии от роста объема производства;

- защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления;

- подходящая технология;

- преимущества в области издержек;

- преимущества в области конкуренции;

- наличие инновационных способностей и возможности их реализации;

- проверенный временем менеджмент.

Слабые стороны:

- нет ясных стратегических направлений;

- ухудшающаяся конкурентная позиция;

- устаревшее оборудование;

- более низкая прибыльность потому, что...;

- недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;

- отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;

- плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;

- трудности с внутренними производственными проблемами;

- уязвимость по отношению к конкурентному давлению;

- отставание в области исследований и разработок;

- очень узкая производственная линия;

- слабое представление о рынке;

- конкурентные недостатки;

- ниже среднего маркетинговые способности;

- неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Возможности:

- демографический бум;

- технологические прорывы;

- увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

- главенство среди конкурирующих фирм;

- ускорение роста рынка;

- инвестиционная привлекательность рынка;

- государственная поддержка.

Угрозы:

- возможность появления новых конкурентов;

- рост продаж замещающего продукта;

- замедление роста рынка;

- неблагоприятная политика правительства;

- возрастающее конкурентное давление;

- рецессия и затухание делового цикла;

- возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

- изменение потребностей и вкуса покупателей;

- неблагоприятные демографические изменения.

 

Сильные и слабые стороны внутренней среды организации, так же как и возможности и угрозы, определяют условия успешного существования орга­низации, поэтому необходимо их выявлять и анализировать. Применяемый для анализа метод SWOT (англ. SWOT: strength - сила, weakness - слабость, opportunities - возможность, threats - угрозы) - является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутрен­ней среды.

Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, внешними угрозами и возможностями, которые присущи органи­зации.

Методология SWOT - анализа:

1. Анализ внутренней среды организации - выявление сильных (1) и сла­бых (2)сторон.

2. Анализ внешней среды организации - выявление возможностей (3) и угроз (4).

3. Матрица возможностей:

 

 

Вероятность ис­пользования воз­можности	Влияние возможности на деятельность организации
сильное	умеренное	малое
высокая	поле ВС	поле ВУ	поле ВМ
средняя	поле СС	поле СУ	поле СМ
низкая	поле НС	поле НУ	поле НМ

Возможности, попадающие в поле ВС, ВУ, СС, надо обязательно использо­вать. Возможности, попадающие в поле СМ, НУ, НМ, практически не заслу­живают внимания организации. Оставшиеся возможности, попавшие в поля НС, СУ, ВМ, используются при наличии в организации достаточных для это­го ресурсов.

4. Матрица угроз:

 

 

Вероятность того, что угроза будет реализована	Возможные последствия, к которым может привести реализация угрозы
разрушение	критическое состояние	тяжелое состояние	«легкие ушибы»
высокая	поле ВР	поле ВК	поле ВТ	поле ВЛ
средняя	поле СР	поле СК	поле СТ	поле СЛ
низкая	поле HP	поле НК	поле НК	поле НЛ

Угрозы, попавшие в поля ВР, ВК, СР, представляют очень большую опас­ность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения.

Угрозы, попавшие в поля ВТ, СК, HP, также находятся в поле зрения выс­шего руководства и устраняются в первостепенном порядке.

Угрозы, попавшие в поля НК, СТ, ВЛ, требуют внимательного и ответст­венного подхода к их устранению, но не первостепенного.

Угрозы, попавшие в поля НТ, СЛ, НЛ, не представляют сильной опасности, но необходимо отслеживать их развитие.

5. Матрица SWOT (установление связи между сильными и слабыми сто­ронами, возможностями и угрозами):

Результаты анализа внешне среды Результаты анализа внутренней среды	Возможности: 3.1 3.2 3.3	Угрозы: 4.1 4.2 4.3
Сильные стороны: 1.1 1.2 1.3	поле СИВ	поле СИУ
Слабые стороны: 2.1 2.2 2.3	поле СЛВ	поле СЛУ

В каждом поле необходимо рассмотреть все возможные парные комбина­ции и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. Стратегии:

СИВ - использовать сильные стороны для того, чтобы получить отдачу от возможностей.

СЛВ - за счет возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в органи­зации слабости.

СИУ - использовать силы организации для устранения угрозы.

СЛУ - избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую угро­зу.

Необходимо помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность (неиспользованная возможность может стать угрозой, ес­ли ее использует конкурент; удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности, если конкуренты не смог­ли устранить эту угрозу).

После выполнения SWOT - анализа выбранного предприятия необходимо от­ветить на контрольные вопросы:

1. Сформулируйте цель анализа внешней среды организации.

2. Сформулируйте цель анализа внутренней среды организации.

3. Составьте общий алгоритм анализа организационной среды, начиная от постановки цели анализа и заканчивая использованием полученных результа­тов в принятии управленческих решений.

4. В чем, по-вашему, заключается основная идея метода SWOT?

5. Определите преимущества и недостатки метода SWOT.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: