Когда корпоративная стратегия совпадает с деловой?

а)предприятие многоотраслевое;

б)предприятие с двумя видами деятельности;

в)предприятие с одним видом деятельности;

г)все варианты не верны.

79 Роль функциональной стратегии заключается:

а)вдополнении и завершении общего бизнес-плана работы предприятия;

б)вподдержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности предприятия;

в)вобъединении стратегических инициатив функциональных отделов;

г)все варианты верны.

80 Функциональная стратегия – это:

а)стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения;

б)стратегия, разрабатываемая службой (отделом) предприятия и конкретизирующая отдельные детали в общем плане развития компании;

в)стратегия, описывающая общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности;

г)все варианты не верны.

81 Операционная стратегия используется:

а)при решении ежедневных задач, имеющих стратегическую важность;

б)при решении о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ и другие интеграционные структуры;

в) при принятии решения об изменении структуры корпорации;

г)во всех вышеперечисленных случаях.

82 Стратегический план предприятия – это:

а)процесс формирования стратегии предприятия, выраженный документально;

б)совокупность стратегий, выработанных различными менеджерами на различных уровнях организационной иерархии;

в)оба варианта верны;

г) оба варианта не верны.

83 Стратегическое планирование " сверху вниз" – это:

а)процесс формирования иерархии стратегий;

б)процесс выявления стратегических возможностей и угроз для предприятия;

в)процесс комплексного анализа внутренних ресурсов предприятия;

г)все варианты не верны.

84 Условия реализации стратегии:

а) управленческая структура и организационная культура;

б) система управления;

в) персонал и его квалификация;

г) б) и в);

д) а) и б);

е) а), б), в).

85 Система управления предприятием – это:

а) система управления ресурсами;

б) система семи S- факторов фирмы McKincey;

в) система SWOT;

г)все варианты не верны.

86 Организационная культура как условие реализации стратегии – это:

а) общепринятые в организации ценности;	д) б) и в);
б) нормы поведения и стиль управления;	е) а) и в);
в) символы и символические действия;	ж) а), б), в).
г) а) и б);

87 Организационная структура предприятия – это:

а) порядок управления и выполнения работ, важнейшими составляющими которого являются управленческие системы;

б) взаимосвязи, складывающиеся между различными подразделениями предприятия, направленные на выполнение миссии и достижение поставленных целей;

в) это система неофициальных правил, норм, которые устанавливают как сотрудники организации должны вести себя в большинстве случаев;

г)все варианты не верны.

88 Культура предприятия:

а) трудно подается изменению;

б) легко поддается изменению;

в) вообще не поддается изменению;

г)все варианты не верны.

89 Основой реализации стратегии в первую очередь является:

а) информационная система;	в) квалифицированный персонал;
б) финансовые ресурсы;	г) организационная культура.

90 Факторы, оказывающие первостепенное влияние на формирование и изменение организационной культуры:

а) критериальная база отбора, назначения и поощрения сотрудников;

б) отношение к работе и стиль поведения руководителей;

в) внешний и внутренний дизайн и оформление помещений;

г) а) и б);

д) б) и в).

91 Факторы, оказывающие второстепенное влияние на формирование и изменение организационной культуры:

а) критериальная база поощрения сотрудников;

б) точки концентрации внимания высшего руководства;

в) отбор, назначение и увольнение из организации;

г) все варианты верны;

д) ни один из вариантов не верен.

Какая стратегия в большей степени соответствует единичному производству?

а) стратегия дифференциации;

б) стратегия фокусирования;

в) стратегия низких издержек;

г)ни одна из вышеперечисленных.

93 Информационная система- это:

а) операционный ресурс;	в) оба варианта верны;
б) стратегический ресурс;	г) ни один из вариантов не верен.

94 Функции информационных систем:

а) являются основой анализа внутренней и внешней среды;

б) автоматизируют рутинные операции;

в) ни один из вариантов не верен;

г) оба варианта верны.

95 Трудности реализации стратегии предприятия:

а) контролируемые внешние воздействия и изменения в окружении предприятия;

б) отсутствие увязки стратегических и оперативных планов;

в) координация деятельности по реализации намеченных мероприятий;

г) все варианты верны.

96 Важнейшим условием эффективного осуществления стратегии является:

а) отсутствие изменений во внешней среде организации;

б) правильное распределение необходимых ресурсов во времени;

в) наличие финансовых ресурсов;

г)все вышеперечисленное.

97 Стратегия реализуется через:

а) разработку внутрифирменных планов;

б) разработку системы бюджетов как стоимостного выражения планов корпорации;

в) разработку специальных программ и процедур;

г)все варианты верны.

98 Система интегрированного внутрифирменного планирования предполагает:

а) координацию основных разделов планов;

б) координацию стратегических и текущих планов на высшем и среднем уровнях управления предприятием;

в) координацию стратегических, среднесрочных и текущих планов на всех уровнях управления предприятием, а также между основными разделами планов;

г)все варианты верны.

99 Реализация оперативных планов осуществляется:

а) через систему PEST;

б) через систему бюджетов предприятия;

в) через систему портфельных матриц;

г)через матрицу Продукт-Рынок.

100 Система среднесрочного планирования:

а) предполагает детальную разработку оперативных планов по производству, маркетингу, сбыту и т.д. для предприятия в целом и его отдельных бизнес-единиц;

б) предполагает определение последовательности достижения этапов реализации стратегического плана;

в) предполагает детализацию целей и задач, поставленных в стратегических планах;

г)все варианты не верны.

101 Проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при осуществлении стратегии:

а) несовместимость культурно-ценностных, нормативных и познавательных структур;

б) соответствие управленческого инструментария требованиям стратегии;

в) увязка стратегических и оперативных планов;

г) все варианты верны.

 

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 2007. - 416 c.

2. Грант, Р. Современный стратегический анализ/ Р.Грант. - СПб.: Питер, 2011. – 554 c.

3. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. М.: Экономист, 2007. 398 с.

4. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов / А. Т. Зуб. М.: Аспект Пресс, 2007. 416 с.

5. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В. Д. Маркова, C. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 2011. 288 с.

6. Измалкова, С.А. Стратегический анализ: современная концепция менеджмента учебное пособие /С.А. Измалкова, И.А. Тронина, Г.И. Татенко, О.В. Магомедалиева, Н.С.Лаушкина. - Орел: Госуниверситет-УНПК, 2012.- 278 с.

7. http: //uisrussia.msu.ru/is4/main.jsр // Роберт Грант М.Современный стратегический анализ [Текст]: учебник для слушателей, обучающихся по программе `Мастер делового администрирования` / Роберт Грант; [пер. с англ. И. Малкова] Москва [и др.]: Питер, 2012

8. http: //uisrussia.msu.ru/is4/main.jsp//Грязнова М.О. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие по дисциплинам `Стратегический менеджмент` и `Современный стратегический анализ` для направлений подготовки 080200.62, 080200.68 `Менеджмент`, 081100.62 `Государственное и муниципальное управление`, 100700.62 `Торговое дело` / М. О. Грязнова, Е. С. Кузнецова, С. М. Леус; Федеральное агентство по рыболовству, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования `Мурманский гос. технический ун-т`Мурманск: Изд-во МГТУ, 2012

9. http: //uisrussia.msu.ru/is4/main.jsp// Ивашковская И.В. Стратегический финансовый анализ. Концепции [Текст]: учебное пособие для слушателей программы МВА, обучающихся по специальностям `Стратегический менеджмент` и `Финансы` / И. В. Ивашковская Москва: Бизнес Элайнмент, 2012

10. http: //window.edu.ru/window/catalog//Михайлова Э.А. Стратегический анализ: Практикум по дисциплине `Стратегический менеджмент`. - Рыбинск: РГАТА, 2009. - 18 с.

11. http: //window.edu.ru/window/catalog //Голикова Н.В., Голикова Г.В. Стратегический менеджмент: Практикум по дисциплине. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2009. - 24 с.

12. http: //elibrary.ru/defaultx.asp//Лысич И.В. «Концептуальные основы стратегического анализа в современных условиях». Статья в журнале: «СИБИРСКАЯ ФИНАНСОВАЯ ШКОЛА» Издательство: Сибирская академия финансов и банковского дела (Новосибирск) Год: 2012 Страницы: 150-153

13. http: //elibrary.ru/defaultx.asp//Зенкина И.В. «Предпосылки развития, основные задачи и принципы проведения стратегического анализа в современных российских условиях» Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2011. № 4. С. 300-307

14. http: //elibrary.ru/defaultx.asp//Осадчая С.М. «Современный стратегический анализ» Учебное пособие

Международный журнал экспериментального образования. 2012. № 4. С. 86-87

15. http: //elib.ostu.ru//Измалкова С.А. Стратегический менеджмент и маркетинг: учеб. пособие для высшего проф. образования / Светлана Александровна Измалкова; Галина Ивановна Татенко; Ирина Алексеевна Тронина. - Орел: Изд-во ФГБОУ ВПО `Госуниверситет - УНПК`, 2011. - 325 с.

16. http: //www.ecsocman.edu.ru//Федеральный образовательный портал - экономика, социология, менеджмент

18. http: //elibrary.ru/contents.asp? titleid=9628//Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»

 

 

Учебное издание

 

 

Тронина Ирина Алексеевна

Татенко Галина Ивановна

 

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ:

Практикум

Учебно-методическое пособие

 

Редактор

Технический редактор

 

 

ФГБОУ ВПО «Госуниверситет-УНПК»

Лицензия ИД №00670 от 05.01.2000 г.

 

 

Подписано к печати г. Формат 60х84 1/16.

Печать офсетная. Уч.-изд. л.. Усл. печ. л.. Тираж 100 экз.

Заказ №______

 

 

Отпечатано с готового оригинал-макета

на полиграфической базе Госуниверситета-УНПК,

г. Орел, ул. Московская, 65.

 

⇐ Предыдущая12345678910

Поделиться: