Тема 10 Использование портфельного анализа в разработке

Стратегических решений

Вопросы для повторения и обсуждения

1. Для чего необходим портфельный анализ?

2. В чем, на ваш взгляд, заключаются трудности проведения портфельного анализа на российских предприятиях?

3. Опишите порядок построения портфельных матриц в стратегическом менеджменте. Какое значение они играют в развитии предприятий и организаций?

4. В чем суть матрицы Бостонской консультативной группы?

5. Охарактеризуйте портфельную матрицу McKincey.

6. Каково предназначение матрицы И. Ансоффа?

7. Укажите, в чем сходство и различия портфельных матриц разных консультативных фирм.

8. Для чего используется проект PIMS?

 

Практикующие упражнения

Упражнение 1. Продуктовый портфель предприятия электронной аппаратуры производственного назначения включает пять видов продукции. Данные о продажах этих товаров и их конкурентов приведены в таблице.

Товары
Показатель
Рост рынка	1, 5	2, 0	0, 7	2, 4	0, 4
Объем реализации, млн. руб.	1, 0	3, 2	3, 8	6, 5	0, 7
Доля рынка предприятия, %
Доля рынка конкурента, %

Проанализируйте продуктовый портфель предприятия методом БКГ и дайте свой диагноз его состояния. Что можно порекомендовать по результатам вашего анализа? Какую стратегию следует выбрать предприятию?

 

Упражнение 2. На предприятии выделено пять стратегических единиц бизнеса (СЕБ). Экономическая характеристика каждой СЕБ представлена в таблице.

 

СЕБ
Показатель
Рост рынка	2, 7	1, 2	1, 7	1, 4	0, 5
Относительная доля на рынке		0, 5		1, 7	1, 2
Объем реализации, тыс. УЕ
Покрытие затрат, тыс. УЕ
Прибыль, тыс. УЕ

Сопоставьте и оцените рассматриваемые СЕБ, используя матрицу БКГ. Сделайте выбор перспективных СЕБ и дайте стратегические рекомендации предприятию.

 

Упражнение 3. Оцените привлекательность кондитерской отрасли, дав оценку рынка по каждому из критериев от единицы (непривлекательный) до пяти (очень привлекательный). Критерии оценки и веса по каждому критерию представлены в таблице.

Критерии оценки	Вес
1 Размер отрасли	0, 15
2 Темп роста	0, 25
3 Структура конкуренции	0, 15
4 Отраслевая рентабельность	0, 25
5 Чувствительность к инфляции	0, 1
6 Энергоемкость	0, 1

 

Упражнение 4. Оцените «силу» бизнеса/конкурентную позицию рынка женской верхней одежды, дав оценку рынка по каждому из критериев от единицы (непривлекательный) до пяти (очень привлекательный). Критерии оценки и веса по каждому критерию представлены в таблице.

Критерии оценки	Вес
1 Соответствие направлению моды	0, 3
2 Совершенство производственного исполнения	0, 42
3 Товарный вид	0, 15
4 Характеристика тканей	0, 13

 

Упражнение 5. На предприятии выделено пять стратегических единиц бизнеса (СЕБ). Экономическая характеристика каждой СЕБ представлена в таблице.

СЕБ
Показатель
Конкурентная позиция СЕБ	3, 7	0, 8	1, 6	4, 5	5, 3
Привлекательность рынка	2, 0	0, 5	4, 2	1, 2	3, 2
Объем реализации, тыс. УЕ
Покрытие затрат, тыс. УЕ
Прибыль, тыс. УЕ

Сопоставьте и оцените рассматриваемые СЕБ. Сделайте выбор перспективных СЕБ и дайте стратегические рекомендации предприятию.

Тема 11 Анализ и оценка стратегических альтернатив

Деятельности конкретного предприятия.

Выбор и разработка стратегии по иерархическим уровням

 

Вопросы для повторения и обсуждения

1. Что понимают под стратегическими альтернативами?

2. Каковы критерии выбора альтернативных решений?

3. Назовите и охарактеризуйте основные виды базовых стратегий по М. Портеру.

4. При каких условиях предприятие выбирает стратегию лидерства по издержкам? В чем сильные стороны и опасности данной стратегии?

5. В чем смысл стратегии дифференциации? При каких условиях предприятие выбирает данную стратегию? Может ли предприятие одновременно придерживаться стратегии лидерства по издержкам и дифференциации?

6. Дайте определение рыночной ниши. Когда уместно применять стратегию рыночной ниши?

7. Какие базовые стратегии роста вам известны?

8. Охарактеризуйте конкурентные стратегии предприятия. Приведите примеры фирм, использующих в своей деятельности данные стратегии.

9. Дайте понятие глобальной стратегии. Приведите примеры глобальных фирм. Что вынуждает фирмы заниматься разработкой глобальной стратегии? С какими рисками сталкиваются глобальные фирмы в России?

10. Опишите уровни разработки стратегии. Какова взаимосвязь между ними?

11. В чем отличие корпоративной стратегии от бизнес-стратегии? Могут ли они совпадать?

12. Что такое стратегический план? Какие подходы к стратегическому планированию вам известны?

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: