Как компания «Вена» мотивирует своих сотрудников? (основные принципы).

1. Принадлежность к успешной компании, информированность;

2. Социальные программы;

3. Условия труда;

4. Возможности карьерного и профессионального роста;

5. Признание личных достижений и заслуг.

1. Принадлежность к успешной компании, информированность предпо­лагает:

• Корпоративные праздники(День семьи, День завода);

• Выдача каждому сотруднику по упаковке каждого нового вида про­дукции (пива).

• Корпоративная газета «Новости Вены» – личный экземпляр каждо­му! (одновременно является средством коммуникации между руковод­ством и сотрудниками).

• Ежеквартальные встречи с Генеральным директором(то же средство коммуникации).

• Адаптационной курс для новых сотрудников, элементами которого являются:

- брошюра «Вена: Ключ к успеху» – компас для каждого сотрудника;

- курс «Введение в пивоварение» для ВСЕХ сотрудников.

• Оформление помещенийс использованием корпоративной символики;

• Праздник для партнеров и сотрудников компании:

- 22 мая –празднование годовщины со дня окончания генераль­ной реконструкции – день рождения завода;

- День семьи, задачамикоторого являются:

- создание атмосферы единения всех: и сотрудников завода и чле­нов их семей;

- создание «питерского» духа (означает, что традиции и корпоратив­ная культура пивоваренной компании «Вена», находящейся в
Санкт-Петербурге и являющейся исторически сложившимся первым
предприятием, передаются и внедряются на других предприятиях в регионах).

В празднике, отме­чавшемся в 2004 г., приняли участие 1400 человек, в том чис­ле сотрудники из регионов.

2. Социальные программыреализуются через:

• полноценное бесплатное питание в столовой завода;

• медицинское страхование (ДМС) со стоматологией;

• подарки к Новому году, детские елки, поздравления;

• конкурсы детских рисунков, подарки всем участникам;

• корпоративные открытки к дню рождения;

• подарки к рождению ребенка, к выходу работника на пенсию;

• льготное посещение бассейна, спортзала(сотрудники оплачивают небольшую часть абонемента, так как если сделать посещение полностью бесплатным, то работники будут воспринимать это как должное и, скорее всего, не будут поддерживать здоровый образ жизни);

• льготные путевки в детские летние лагеря;

• доставка сотрудников на работу и с работы на автобусе(позволяет минимизировать транспортные расходы сотрудников, живущих в разных концах города и одновременно, повысить эффективность труда, ликвидировав опоздания на работу);

• креативное поздравлениес 23 февраля (и 8 марта);

• креативное поздравлениес Новым годом.

Последние два празднования осуществляются силами администрации, разыгрывающими различные представления в духе компании и с использованием на праздничном столе фирменных напитков, производимых ком­панией.

3. Условия трудапредполагают использование:

• современного оборудования(автопогрузчиков);

• спецодежда(фирменного образца);

• соблюдение норм охраны труда;

• внедрение информационных технологий(обеспечение персонала со­временной компьютерной и оргтехникой, современными компьютерны­ми программами).

4. Карьерный и профессиональный рост:

• Ежегодная оценка деятельности – проводится для ВСЕХ сотрудников;

• Определяются направления профессионального развития, способы обу­чения (курсы, тренинги, наставничество, стажировки и др.);

• Обсуждается возможность продвижения на новую должность и состав­ляется план развития карьеры;

• Тренинги по управлению для всех уровней руководителей (от мастеров и начальников смен);

• Курсы ПК, курсы водителей погрузчиков, операторов ХКУ (холодильно-компрессорных установок) и как следст­вие, переход на новую должность;

• Внутренние конкурсы на новые должности в компании.

5. Признание личных достижений и заслуг:

• Конкурс «Ценный сотрудник» – проводится ежемесячно, победители награждаются ценными призами, их имена и фамилии объявляют по всей компании, что повышает самоуважение работников;

• Конкурс профессионального мастерства «Уральский мастер» –проводится ежегодноне только среди работников компании, но и среди работников других промышленных предприятий Уральского региона ^! Победители награждаются высокими денежными премиями;

• Поощрение наиболее результативных сотрудников билетами в ки­но, на спортивные состязания, что способствует сплочению коллекти­ва, проведению ими совместного досуга в выходные дни;

• Награждение лично Генеральным директором сотрудников за выдающиеся результаты работыдает возможность реализации потребности в самоуважении, повышает статус работника в глазах коллег.

 

В заключение укажем, какие параметры трудовой деятельности влияют на мотивацию работников (см. рисунок 6.4)

Между мотивацией и конечным результатом деятельности нет однозначной зависимости. Это обусловлено тем, что на результаты труда оказывает влияние множество других факторов. Это могут быть квалификация и способности работника, правильное понимание им выполняемой задачи, влияние на процесс работы стороны окружения, удачливость и т.п.

Действительно, мотивация оказывает большое влияние на выполнение человеком своей работы, своих производственных обязанностей. Но может быть и так, что человек, высокомотивированный на выполнение своей работы, дает результаты худшие, чем человек, чем человек, менее мотивированный, либо даже слабо мотивированный. В результате порождается серьезная управленческая проблема, связанная с оценкой результатов работы отдельного работника и его вознаграждением.

Рисунок 6.4 - Основные параметры трудовой деятельности с точки зрения мотивации

При вознаграждении только по результатам труда происходит демотивация работника, получившего низкий результат, но старавшегося и затрачивавшего большие усилия. Если же вознаграждать работника без учета реальных результатов его труда, то можно вызвать снижение результатов работы менее мотивированных, но производительных работников.

Решение данной проблемы носит ситуационный характер, поэтому менеджеры должны знать и помнить о том, что данная проблема может возникать в любом коллективе и ее решение не является столь очевидным и легким.

 

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: