|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Как Кохаузинг с «Улицы Н» использует консенсус
У Кохаузинга с «Улицы Н» очень простой и прямой способ использования консенсуса. Вот что они делают. Когда ведущий предлагает проголосовать по предложению, и никто не высказывается против, предложение проходит. До шести встреч: Если один или более человек блокируют принятие решения, они обязаны встретиться вместе с небольшой группой других членов сообщества и сделать это столько раз, сколько необходимо для выработки нового предложения, которое будет принято консенсусом. Их работа заключается в том, чтобы продумать все вопросы и прийти к взаимному согласию по новому решению той же задачи, которую эти люди (человек) заблокировали. Они представляют новое предложение на следующей общей встрече. Эти небольшие группы могут встретиться до шести раз и должны это сделать не позднее, чем в течение трех месяцев после той встречи, на которой решение было заблокировано. Они не обязаны встречаться именно 6 раз и ждать три месяца! На самом деле, за 25 лет существования этого сообщества они ни разу не проводили больше двух встреч, чтобы достигнуть согласия между сторонами. Люди, которые поддерживали первое предложение, могут направлять своих представителей на эти заседания, но им не обязательно присутствовать на всех заседаниях. Те люди (человек) которые заблокировали первое решение, несут ответственность за организацию встреч, и эти встречи - обязательны. Новое предложение: Если новое предложение создано и с ним согласились все в малой группе, оно выносится на общее собрание в качестве нового предложения. Принятие решение большинством в 75 процентов: Если лицо (лица), заблокировавшие первое решение, не могут прийти к согласию с другими представителями сообщества в малой группе в течение ряда встреч, или если встречи по какой-то причине не состоялись – тогда первоначальное Предложение выносится на очередное общее собрание для нового голосования. Но теперь уже решение принимается большинством в 75% присутствующих на собрании членов. (Если «против» высказались больше, чем просто несколько человек, в зависимости от размера группы, конечно предложение не проходит, потому что оно, очевидно, не имеет достаточной поддержки, и группа не начинает этот процесс.) Почему эта форма консенсуса хорошо работает Эта форма консенсуса заставляет тех, кто хочет заблокировать решение, принять на себя больше ответственности за последствия их блокировки для группы. " Если вы заблокировали общее решение, - говорит Кевин Вулф, один из основателей Кохаузинга с улицы N и создатель этого метода, - вы должны стать частью решения. Тот, кто хочет заблокировать предложенное решение, должен будет спросить себя: " Достаточно ли сильно я выступаю против этого решения, чтобы пройти через весь последующий процесс? " Удовлетворение. Когда я посетила Кохаузинг с улицы N несколько лет назад, я расспрашивала различных членов сообщества, насколько им нравится такой метод принятия решений. " Нам это нравится, " слышала я снова и снова. " Наши собрания проходят гладко." Необычным у них является и то, что 75 процентов членов этого кохаузинга - арендаторы (60% домов сдаются в аренду). Обычно, если в поселении сосуществуют и арендаторы и собственники, то в процессе принятия решений сообщества часто возникают конфликты. Но не в этом сообществе. Сдерживание. Хотя может показаться, что такой метод требует много работы и бюрократии, члены кохаузинга с улицы N считают, что он эффективен не только потому, что работает хорошо, но также потому, что он продолжает существовать. Этот способ принятия решений является сдерживающим фактором для некоторых легкомысленных или продиктованных личными мотивами вето, которые можно встретить во многих поселениях и сообществах. " Как-то один человек заблокировал предложение на одной из наших встреч, не так давно, - рассказала мне Памела Уолкер, член кохаузинга, когда я была у них. - Мы забыли сказать ему, как мы работаем с блоками здесь. И вот, когда мы рассказали ему об этом, он сказал: " Ну, если бы я знал заранее, что я должен теперь делать все это, я бы не заблокировал! " (Памела сказала мне, что этот человек аннулировал свое вето после этого).
Кевин Вулф сказал, что за почти 25 лет со дня основания кохаузинга право вето было использовано, наверное, всего около 12 раз. Из этих случаев, только два или три вызвали этот процесс. Каждый раз, блокирующие люди и защитники предложений уже ко второй встрече в малой группе достигали согласия по новому предложению. Таким образом, за почти 25 лет они провели около шести встреч в малых группах, чтобы справиться с блокировками решений! (Другие 10 заблокированных предложений были решены неофициально вне заседаний, люди придумывали новые способы решения проблемы, а иногда просто дорабатывали старое решение, потому что просто нужно было больше времени, чтобы выяснить и обговорить все детали.) Уважение членов сообщества. Этот метод является эффективным, на мой взгляд, потому что он показывает уважение и к мнению оппонентов, и к мнению тех, кто поддерживает предложение.
• Уважение к выдвинувшим вето проявляется в том, что им дают до трех месяцев неформальных возможностей - и до шести официальных возможностей - поделиться своими мнениями с другими людьми в более интимной обстановке, вместе создать новое предложение, или убедить не менее 26 процентов людей, что это предложение не должно быть поддержано.
• Уважение к поддерживающим решение проявляется в том, что если малые группы не смогут выработать консенсуса и достичь согласия, позже большинство в 75 процентов будет гарантировать принятие предложения, и наибольшее количество людей получит то, что большинство хотят. " Тирания меньшинства" невозможна при таком подходе.
Уравновешивание прав и ответственности. Тренер по применению консенсуса в сообществах Три Брессен высоко ценит вовлечение членов в принятие решений в сообществе и страстно поддерживает метод консенсуса. Она считает, что метод консенсуса, разработанный Кохаузингом с улицы N, является справедливым для всех и поддерживает включенность всех в процесс принятия решений. " Мне он видится консенсусом", - говорит она. " И мне нравится, как метод уравновешивает права с ответственностью."
Альтернативы «единогласному консунсусу» В последний год я изучала Социократию, метод управления и принятия решений, разработанный в Нидерландах в 1970-х и использующийся все большим количеством экопоселений как альтернатива консенсусу. Я также изучала Холакратию, метод управления и принятия решений, разработанный в США в начале 2000-х годов, и который применяет, по крайней мере, одно сообщество, ZEGG в Германии, заменив ею метод консенсуса, который они применяли ранее. Я считаю, что эти методы приводят к более эффективным, производительным, и приносящим удовлетворение общим и малым собраниям в сообществе, чем когда группа использует «единогласный консенсус».
И я считаю, что консунсус Кохаузинга с улицы N тоже работает очень хорошо, и он легче применим в сообществах, в которых применяется единогласный консенсус, потому что не нужно ничего нового придумывать. Что вы думаете? Хотите попробовать?
Литература • Tree Bressen: www.treegroup.info • We the People: Consenting to a Deeper Democracy, A Guide to Sociocratic Principles and Methods, by John Buck and Sharon Villines (2007): www.sociocracy.info • SocioNet online discussion: www.socionet.us • Governance Alive, author and consultant John Buck: www.governancealive.com • Holacracy One: www.holacracy.org
Обзор социократии Sociocracy Overview
Социократия, означающая " правление общества", становится все более популярным способом управления и принятия решений на основе принципов прозрачности, эквивалентности и эффективности. В США её иногда называют «Динамическим управлением». По моему опыту, когда кохаузинги, экопоселения, и другие виды сообществ и поселений использует социократию, их процессы управления, как правило, становятся гораздо более эффективными и приятным, чем это было, когда они использовали консенсус в качестве метода принятия решений. " За последние два месяца мы приняли больше решений, чем за два последних года! " - Дэвис Хоукоул из кохаузинга Пайониер Валлей, штат Массачусетс, США. " Одна наша гостья сказала, что она никогда не видела, чтобы общее собрание сообщества проходило так эффективно, действенно и весело! " -Хоуп Хорттон, экопоселение Хартс Милл, Северная Каролина, США Социократия использует петли обратной связи - критерии, встроенные в каждое решение для последующего измерения и оценки того, насколько эффективно решение функционирует в " реальной жизни" после того, как оно реализовано. Мое любимое краткое описание социократии звучит так: " особенно эффективный метод управления и принятия решений, использующий петли обратной связи ". Можно также сказать, что социократия имеет семь основных взаимно усиливающих частей. Эти семь частей, похоже, создают систему проверок и противовесов непреднамеренному злоупотреблению властью, примеры которого я видела в некоторых поселениях. К ним относятся: четыре различных видов собраний (1) формирование предложения (решения) (2) принятие решений «консентом» (согласием) (3) отбор людей для выполнения различных ролей (выборы) и (4) обратная связь для улучшения ролей (5) структура управления самоорганизующихся связанных друг с другом кругов (комитетов), (6) ясная цель или текущая задача для каждого круга, и (7) петли обратной связи, встроенные в каждое решение. Есть другие аспекты социократии, но эти основные. По моему опыту преподавания этого предмета в поселениях, когда группа учится использовать её правильно, и использует все её части, социократия работает более эффективно и члены общины получают больше пользы от неё, чем если они не до конца понимают предмет или используют только несколько её частей. Как отмечалось выше, проверки и противовесы предотвращают злоупотребления в процессе принятия решений. Когда социократический метод принятия решений «консентом» (согласием) правильно применяется на практике, один или два человека не могут помешать всей группе принять решение, которое нарушает их собственные личные ценности или привычный образ жизни, также эти люди не смогут затормозить процесс принятия решений или сорвать общее собрание своим деструктивным поведением. Возражения к предложениям и решениям желательны и указывают на необходимость внести изменения в предложение, прежде чем продолжить его принятие. Когда участники малых кругов рассматривают созданное ими предложение, их возражения изменяют его, но не блокируют его (если только они сами не передумали и не хотят отменить предложенное). Таким образом невозможна блокировка, и, особенно «блокировка, основанная на личных мотивах», или «шантаж блокированием решения» или легкомысленные, непродуманные блокировки. «Социократические выборы, похоже, будят в людях их лучшие качества» —Сью Стоун, Экопоселение Земной рай, Блэк Маунтан, Северная Каролина (США).
Выбор Земли для Экопоселения или Альтернативного Сообщества Selecting Land for an Ecovillage or Intentional Community
Совет от Макса Лингеггера Макс Лингеггер: пермакультурный дизайнер; со-основатель Экодеревни Кристальные Воды в Австралии; директор компании «Экологичные Решения»; бывший президент Глобальной Сети Экопоселений в Азии/Океании. www.ecologicalsolutions.com.au
1. Оцените каждую характеристику земли от 0 до 5. Запишите результаты в колонке «Балл». Шкала от 5 – отлично до 1 – плохо, 0 – не существует. 2. Каждая характеристика обладает разным «удельным весом» или важностью в согласии с принципами пермакультурного дизайна. Перемножьте вес характеристики и оценочные баллы каждого пункта и запишите в колонке «Взвешенный балл». 3. Минимальный итоговый взвешенный балл для жизнеспособного поселения – от 400 баллов.
Как помочь менее состоятельным членам присоединиться к сообществу Helping Less Affluent Members Afford It
Когда новый член не может себе позволить полную выплату за вступление или покупку собственности в общине, некоторые сообщества решают, что такой человек не может вступить в сообщество. Другие же находят способы, как дать возможность желающим присоединиться. Например: • Сообщество может предлагать заем из своего фонда развития, как это делается в Соунг Сёркл (Sowing Circle/OAEC ). Новый член затем со временем возвращает займ. • Другой член сообщества или несколько членов, могут занять часть денег для необходимого взноса. • Новый член сообщества может не приобретать собственность, но вместо этого платить ежемесячный взнос за аренду принадлежащего сообществу жилья – например жить в гостевой комнате в Общем Доме. В таком случае сообществу необходимо решить, отличаются ли права голоса у членов-со-владельцев и членов-арендаторов. Арендаторы могут впоследствии выкупить собственность и стать полноправными участниками. • Человек может снимать комнату или пользоваться общим домовладением (кохаузинг) с другим членом общины. Опять же, в этом случае требуются ясные соглашения о нюансах совместного пользования собственностью и правах голоса для арендаторов. • Сообщество может создать специальные небольшие жилые студии для менее обеспеченных членов, как сделали некоторые кохаузинговые общины. • В сообществах со структурой отдельных наделов, когда каждый член/семья покупает свой надел и строит на нем свое жилье, сообщество может позволять пользоваться кухней и удобствами в общем доме и построить небольшую временную постройку для проживания пока собираются ресурсы для строительства полноценного жилья, как это сделали в Шерингвуд Кохаузинг в Вашингтоне (Sharingwood Cohousing in Washington).
Для чего формирующемуся сообществу требуется юридическое лицоWhy Your Forming Community Needs a Legal Entity
Для чего формирующемуся сообществу нужно юридическое оформление? Во-первых, вам оно потребуется для покупки земли в собственность и для владения ею в течение многих лет. (Технически землю можно купить и без юр. лица группой частных лиц, но с точки зрения суда у вас, тем не менее, негласно формируется организация, и отсутствие формального оформления ее не будет в пользу вашего проекта.) Во-вторых, вам потребуется организация (может быть отдельным юридическим лицом) для владения и управления любыми бизнесами сообщества или управления любыми некоммерческими проектами – особенно, если вы хотите получать налоговые льготы и не облагаемые налогом пожертвования и взносы. Если вы не хотите формировать официального юридического статуса, пожалуйста, учтите возможные последствия. В таком случае возможно проявление серьезных конфликтов, способных остановить деятельность сообщества, включая следующие области: • Права на собственность и ответственность членов сообщества • Уязвимость для кредитных организаций и также риски судебных разбирательств между членами сообщества касательно личных ресурсов • Финансовая компенсация выходящих членов • Вопросы, связанные с тем, кто является владельцем собственности и что произойдет если сообщество перестанет существовать и решит продавать свои активы. Не иметь официальное юридическое лицо определенно является одним из типов структурного конфликта, который со временем может разбить вашу группу на части.
Таким образом, решение о выборе юридического лица для владения собственностью как правило зависит от того, насколько хорошо оно способно (1) защищать ваших членов от потенциальных исков или иных финансовых рисков; (2) защищать от ненужного налогооблажения; (3) позволять сообществу обладать правами собственности на землю и устанавливать предпочитаемые правила принятия решений; (4) позволять вашему сообществу достигать свои цели и (5) отражать ваши ценности. Некоторые сообщества создают разные юридические лица для каждого типа деятельности, другие проводят всевозможную деятельность под одним юридическим лицом. «Погоди-ка, наше сообщество таким не будет» - можете сказать вы. «Мы будем создавать нечто красивое и благородное – не какой-то там бизнес.» Да, но ваши финансовые дела должны управляться похожим на бизнес образом. В конце концов, скорее всего, вы будете иметь дело с сотнями тысяч и миллионами рублей, и вам нужны справедливые, прозрачные договоренности. И когда вы возьметесь за это, находя соглашения о том, как эти деньги вкладывать и применять, как выбудете зарабатывать или привлекать еще деньги, если они вам понадобятся, как вы будете справедливо разрешать ситуацию в случае профицита или дефицита – в таком случае, это и есть бизнес. |
Последнее изменение этой страницы: 2017-05-05; Просмотров: 377; Нарушение авторского права страницы