Плюсы наличия юридического лица:

1. Наличие юридического лица упростит процесс покупки земли. Официальная организация воспринимается продавцами и финансовыми институтами серьезнее, чем кучка частных лиц, желающих купить собственность вместе.

2. Любые соглашения, принимаемые группой, как часть учредительных документов (такие, как Устав) будут соответствовать текущему законодательству и, таким образом, в случае нарушения кем-то из членов соглашений, к ним возможно применение силы закона для урегулирования конфликта.

3. Некоторые юридические формы больше подходят для различных способов владения собственностью, чем другие, например: (а) все владеют общей собственностью; (б) каждая семья владеет своим наделом земли; (с) каждая семья владеет своим наделом земли и дополнительно совместно владеет общей собственностью.

4. Так как федеральные и региональные правительства будут облагать налогом доходы вашего сообщества в соответствии с выбранной юридической формой, имеет смысл выбирать ту, которая максимально снизит для вас налоговые выплаты, исходя из вашей индивидуальной ситуации.

 

 

Экономические Системы и Внутренние Финансы Сообщества

Community Economic Systems & Internal Community Finances

 

То, каким образом сообщество структурирует взносы за присоединение к общине, ежегодные выплаты и взносы, требования трудиться в общине – а также местная доступность работы или различных источников дохода – определяет то, насколько сообщество доступно для большинства новых участников.

 

1. Экономически-устойчивое сообщество с независимым доходом участников обладает следующими качествами:

(1)Сообщество владеет собственными источниками доходов, например:

· Единоразовые взносы за присоединение к общине, членские взносы, доход от аренды площади

· Ежегодные взносы членов общины

· Доход от экскурсий, семинаров или иных публичных событий

· Доход от любых принадлежащих сообществу бизнесов (для сообществ с общим доходом)

(2)Взносы за присоединение к сообществу доступны (по размеру) для того типа людей, которых сообщество стремится привлекать; например, для молодых семей с детьми.

(3)Члены общины имеют работу или иные источники дохода внутри общины для того, чтобы зарабатывать достаточно средств для обеспечения личных нужд и того, чтобы оплачивать ежегодные взносы. (Городские и пригородные сообщества не нуждаются в работе внутри общины так как люди работают на внешних работах.)

(4)Требования по еженедельной или ежемесячной работе внутри общины не должны быть слишком высокими – таким образом, чтобы у людей, работающих на полную ставку на внешней или внутренней работе оставалось еще время на выполнение требований по работе для коммуны и при этом оставалось бы время также на личную жизнь.

 

2. Экономически-устойчивое сообщество с общим доходом обладает следующими качествами:

Для того, чтобы сообщество было устойчивым и жизнеспособным принадлежащие общине бизнесы должны не просто окупаться, но приносить доход.

 

3. Увеличение Капитала и Операционные Бюджеты:

Взносы сообщества зависят от его расходов:

 

(1) Капитальный Бюджет — единоразовый расход на то, что называется «капитальными улучшениями»: строительство дорог, мостов, оград, коммунальных зданий, водных систем и т.д. Они (теоретически) увеличивают ценность собственности или «капитальную ценность».

В общинах с независимым доходом участников, капитальное финансирование обычно исходит из единоразовых источников: взносов за присоединение к сообществу, членских взносов, взносов за аренду недвижимости, взносов за покупку домов или наделов земли, грантов и пожертвований, специальных событий. В коммунах с общим доходом эти финансы приходят из доходов принадлежащих сообществу бизнесов.

(2) Операционный Бюджет — повторяющиеся расходы, которые происходят каждый год: платежи по собственности, поддержание и ремонт, налоги на собственность, плата за электричество, а также для сообществ с независимым доходом участников – зарплата для членов, которые работают внутри сообщества (администрация и т.д.) В сообществах с независимым доходом участников источник финансирования для этого бюджета обычно приходит из ежегодных повторяющихся источников: ежегодных членских взносов. В сообществах с общим доходом эти финансы приходят из доходов принадлежащих сообществу бизнесов.

 

4. Для того, чтобы создать здоровую экономику в сельском поселении:

· Зарабатывайте деньги внутри сообщества. Пусть люди работают в местном бизнесе или/и друг на друга.

· Вкладывайте деньги внутри сообщества. Покупайте необходимые товары и услуги внутри сообщества, когда возможно; нанимайте членов сообщества для выполнения необходимых задач и работы, когда это возможно.

· Инвестируйте деньги внутри сообщества. Инвестируйте деньги в бизнесы других членов или давайте им деньги взаймы.

· Сберегайте деньги внутри сообщества. Например, в небольшой местной «черной кассе».

Создание и поддержка вашего социального капитала

Generating & Maintaining Your Social Capital

 

I. Определения социального капитала в обществе в целом (и в сообществе):

(1) Роберт Патнэм (парафраз):

* Совокупная ценность всех социальных сетей, и насколько люди в этих сетях мотивированы делать что-то друг для друга.

* Он может быть измерен уровнем доверия и взаимности в сообществе или Между отдельными людьми в обществе

* Он необходим для создания и поддержания равноправия и самоуправления

* Он снижается в промышленно развитых странах (это проявляется более низким уровнем доверия к правительству и более низким уровнем гражданского участия)

* Основные причины его упадка в промышленно развитых странах: ТВ и разрастание городов

(2) Фрэнсис Фукуяма (парафраз): Определенный набор неформальных общих ценностей или норм, которые делают возможным сотрудничество между членами группы

(3) Патрик Хьюнот: Набор отношений и психических диспозиций, позволяющих сотрудничество в рамках общества… дух сообщества.

II. Индивидуальный социальный капитал:

• Насколько другие люди в сообществе хотите сделать что-то для вас?

• Как много доверия и взаимности между Вами и другими членами сообщества?

• Достаточно ли глубоко вы разделяете те ценности других членов сообщества, которые вдохновляют их сотрудничать с вами?

III.Низкий социальный капитал: люди с низким социальным капиталом часто не знают об этом. Они часто думают, что что-то не так с сообществом.

Показатели высокого социального капитала в сообществе

Показатели низкого социального капитала в сообществе

Люди смотрят на вас, когда вы выступаете на собраниях; Вы полагаете, что большинство людей доверяет вам и уважает вас, но вы не думаете об этом много; Вас часто приглашают участвовать в комитетах; Вас часто приглашают на индивидуальные мероприятия: ужин, вечеринки, кофе; Люди, кажется, рады Вам помочь и оказывать Вам услуги; Ваши идеи слушают и считаются с ними; Ваши предложения, как правило, проходят; Вас уважают, и вы способны повлиять на цели, политику, стратегии сообщества.

Люди, как правило, смотрят в сторону, когда вы выступаете на собраниях; Вы не можете сказать, сколько людей доверяют вам и уважают вас; Вас не часто приглашают участвовать в комитетах; Вас нечасто приглашают на индивидуальные мероприятия к членами сообщества; Люди, неохотно помогают вам или оказывают вам услуги; Ваши идеи, как правило, не слушают и не считаются с ними; Ваши предложения, как правило, не проходят; Вы не часто можете повлиять на цели, политику, стратегии сообщества

 

 

Помощь людям в выполнении групповых соглашений

Helping People Stay Accountable to Group Agreements

 

Один из самых распространенных источников конфликта в сообществе происходит, когда участники не делают того, что обещали сделать. Это часто создает череду последствий, так как какие-то люди рассчитывают на других для завершения определенных этапов проекта, прежде, чем можно будет приступать к следующим шагам. Применяя некоторые простые процессы, люди могут помогать друг другу оставаться подотчетными друг другу относительно безболезненным образом, свободным от чувства вины.

 

• Создавайте соглашения о задачах на встречах и отслеживайте эти задачи от собрания к собранию. Поручайте задания конкретным людям и определяйте, что именно требуется сделать и в какие сроки. Добавьте обзор выполняемых задач в начале каждого собрания – люди или комитеты, которые согласились принять соответствующие задачи докладывают, были ли выполнены соглашения, и, если нет, в какие сроки они будут выполнены.

• Создайте и ведите настенный график выполняемых задач с ожидаемыми датами и именами ответственных лиц или комитетов, ответственных за каждую задачу. Кто-то должен постоянно обновлять этот график.

• Создайте систему приятельской поддержки, когда у каждого человека есть партнер, который поддерживает дружеский контакт и между делом интересуется " Ты позвонил уже в местное управление? » Не с намерением развития чувства вины, а с теплой, дружеской поддержкой, напоминанием и бережным стимулированием. Этот подход основан на принципе, что гораздо сложнее забыть или проигнорировать выполнение соглашения, если они публично заметны - когда «взор общины» наблюдает. Социальное давление часто может достичь бОльшего, чем только лишь добрые намерения.

Если невыполнение задач становится повторяющейся проблемой для одного или более членов в группе, можно добавить дополнительные процессы.

• Когда то-то завершает задачу, поблагодарите этого человека и выделите его на следующем собрании.

• Когда кто-то не выполняет задачу, вся группа просит этого человека попробовать еще.

После какого-то времени, простое желание не расстраивать других становится внутренней мотивацией для более ответственного поведения. Если это не помогает, тогда применяйте Сглаженный ряд дисциплинарных мер (см. соответствующую тему).

Почему это такой распространенный источник конфликтов? Причина – в развитии привычки откладывания на ранних этапах жизни или привычки брать на себя больше, чем можешь сделать, и отсутствие достаточной мотивации для изменения этих привычек. Когда мы живем самостоятельно или с семьей довольно просто поменять свои планы относительно того, нужно ли что-то делать и когда, или вовсе передумать это делать. Но в сообществе такой подход может иметь широкое негативное влияние на других людей. Может потребоваться время, энергия и упорство для изменения мышления из формулы «я живу сам» в формулу «единой семьи» для того, чтобы постоянно учитывать, как твой выбор будет влиять на других людей.

Когда люди снова и снова не выполняют свои обязательства, а другие продолжают удерживать их подотчетными, это, как правило, приводит к тому, что человек либо в итоге меняет свои привычки, либо оставляет группу.

 

Сглаженный Ряд Дисциплинарных Мер

A Graduated Series of Consequences

 

Для сообществ особенно болезненно, когда кто-то регулярно нарушает соглашения или нормы поведения, или отказывается изменить поведение или стиль общения несмотря на многочисленные просьбы других членов сообщества. Одно из решений – это договориться об использовании и применять сглаженный ряд справедливых, сострадательных мер дисциплинарного воздействия, от мягких к более серьезным, применяемых со всем уважением к человеку, при этом вызывая в нем необходимые перемены. Когда все остальное перестает работать, это доброе, уважительное давление может дать необходимый стимул для перемен.

Вот сглаженный ряд дисциплинарных мер, используемые общиной в Ванкувере в случаях, когда кто-либо серьезно нарушал нормы поведения или неоднократно не соблюдал соглашения сообщества.

Эти последствия выражают уважительное отношение, и тем не менее, эффективны:

(1) Один человек разговаривает с проблемным членом сообщества о проблеме и просит его или ее измениться.

(2) Если это не работает, четыре человека встречаются по этой проблеме – первые двое и доверенные друзья каждого из них, снова прося этого человека изменить свое поведение.

(3) Если это не решает проблемы, этот человек встречается с Ответственным Комитетом для разрешения проблемы.

(4) Если это по-прежнему не работает, Ответственный Комитет создает 5-месячный договор с членом сообщества, в котором прописано пошагово, что именно он или она будет делать чтобы добиться необходимых изменений и также заложены ежемесячные встречи для отслеживания прогресса. Цель контракта и встреч заключается не в том, чтобы наказать или унизить члена сообщества, а в том, чтобы поддержать ее или его в проведении необходимых перемен.

(5) Если даже это не работает, все сообщество встречается специально чтобы определить, какие предпринять действия. Это может включать просьбу к человеку пожить временно в другом месте или же отзыв ее или его членства. Обсуждаемый член сообщества может участвовать в этом собрании, но у него нет силы блокировать решения сообщества.

(6) Если большинство членов хотят предпринять действие, но один или более членов сообщества блокируют решение, комитет встречается с проблемным членом сообщества и теми, кто заблокировал решение сообщества на собрании для того, чтобы вместе найти решение.

Число возможных дисциплинарных мер, имеющихся в группе и то, насколько далеко они заходят (встреча всех людей в сообществе? Исключение из членства? ) часто зависит от размера группы и того, насколько глубоко связанными друг с другом люди себя ощущают – часто это зависит от того, как долго люди вместе.

Не слишком ли радикально возвращать действующего члена сообщества назад в статус временного члена или просить его временно покинуть поселение, или и вовсе окончательно исключать из сообщества? Да, это радикально. Однако, в некоторых случаях, когда нарушение достаточно значительно или конфликт слишком тяжелый, это единственный способ защитить сообщество от распада.

Как одна из общин применяет сглаженный ряд дисциплинарных мер…

Процедура Уайлд Сэйдж Кохаузинг (Wild Sage Cohousing, Колорадо, США) для исполнения соглашений.

 

Ситуация: Член сообщества нарушает базовые правила общины, на собраниях сообщества и за их пределами.

 

Задача: Создать здоровое разрешение конфликтов, реализуемое прямо, с состраданием, для блага всего сообщества.

Шаг 1. Беседа с глазу-на-глаз происходит между Модератором встречи или членом специальной команды и нарушителем правил. Модератор, который инициирует процесс, должен записывать ход беседы и все согласованные следующие шаги.

Если член сообщества, с которым запланирована беседа, не считает, что нарушение имело место или что оно было значительным, тогда рекомендуется посоветоваться с другими членами сообщества или всей общиной для получения дополнительной обратной связи. Цель не в том, чтобы создать противостояние сторон в конфликте, но в том, чтобы предоставить возможность членам сообщества прояснить, как другие воспринимают действия, поведение и слова этого члена сообщества.

Если нежелательное поведение после этого прекращается, дальнейшие шаги не требуются. Если остается, переходите к шагу 2.

 

Шаг 2. Происходит вторая беседа один-на-один, возможно, включая другого члена Специального Комитета. Цель беседы – убедиться, что член сообщества понимает правило, которое нарушается, а также возможные последствия, если это продолжится. Записи этой беседы добавляются к созданным ранее. Если нежелательное поведение после этого прекращается, дальнейшие шаги не требуются. Если остается, переходите к шагу 3.

 

Шаг 3. Нарушающий(ие) член(ы) приглашаются на специальное собрание с командой по соблюдению процессов для разработки плана того, как со-существовать в гармонии с правилами сообщества в будущем. Записи по этой встрече также добавляются к предыдущим.

 

Шаг 4. В течение трех месяцев с момента создания плана, проводится встреча для отслеживания результатов. Этот процесс будет включать либо позитивную обратную связь, если поведение изменилось и нарушения прекратились или, напротив, сообщение нарушителю о том, что теперь проблема перенаправляется в Руководящую Группу для дальнейших рекомендаций. Записи по этой встрече также добавляются к ране созданным.

 

Шаг 5. Руководящая группа предлагает рекомендации сообществу, каким образом разрешать ситуацию. Спектр решений может быть от не делания ничего по этому поводу и даже полное отпускание вопроса до просьбы члену сообщества оставить общину на время или навсегда.

 

Отрывок взят с разрешения, из «Голова, сердце и руки: уроки по созданию сообществ», автор Шери Лич. (Head, Heart, and Hands: Lessons in Community Building, by Shari Leach.)

 

 

Особо сложные члены сообщества:

«Много капель создают потоп»

“Many Raindrops Make a Flood”

Когда какой-то член сообщества становится причиной для расстройства многих людей в сообществе, можно применять методику «Много капель создают потоп» для того, чтобы с уважением, без обвинений и стыда, предложить человеку либо изменить свое поведение, либо покинуть группу.

Когда кто-то из ваших членов, давайте назовем ее «Хильдегард», кажется более эмоционально нестабильным и регулярно создает дискомфорт в группе, это может создавать много конфликтов. Часы, которые затем всей группе приходится проводить на собраниях и в медитациях, требующихся для растворения этих конфликтов, могут обесточивать и изматывать всю группу. Конфликт в сообществе может разрастись до таких размеров, что менее терпеливые люди – часто также наиболее ценные, ответственные и компетентные члены сообщества – могут покинуть группу.

Их потеря может повредить сообществу. Методика «Много капель создают потоп» способна помочь.

Это не техника, которую я придумала, но, скорее, феномен, который я наблюдала как происходившим естественным и спонтанным образом (то есть, без заблаговременного планирования) четыре раза – в одной некоммерческой организации и трех альтернативных поселениях, включая мое экопоселение.

Процесс проводится несколькими людьми, а не всей группой. Его могут планировать заблаговременно те люди, которые хотят поддержать Хильдегард в том, чтобы стать более осознанной. Вот как это работает.

Если вы чувствуете расстройство в связи с поведением Хильдегард, уважительно опишите инцидент, который вас расстроил, и изложите свою просьбу - что бы в идеале вы бы хотели, чтобы сделала или не сделала Хильдегард. (Если вы практикуете Ненасильственное Общение, можно также добавить, как вы себя чувствовали и какие потребности не были реализованы - прежде, чем озвучивать свою просьбу). В любом случае, вежливо скажите, Хильдегард, что вам не доставило удовольствие ее поведение и попросите ее изменить его. Когда кто-то будет жаловаться на поведение Хильдегард, попросите этого человека так же обратиться к Хильдегард с просьбой изменить свое поведение. Идея заключается в том, что, если много разных людей постоянно, уважительно и без обвинений или стыда, будут просить Хильдегард измениться, это поможет ей регулярно направлять свое внимание на тот факт, что она часто ведет себя определенным образом, и людям это не нравится. (Консультант по сообществам Три Брессен говорит, что необходимо, чтобы как минимум три разных члена сообщества дали Хильдегард обратную связь таким образом, прежде, чем это будет воспринято).

Некоторые люди могут быть такими уставшими от поведения Хильдегард, что им будет сложно говорить уважительно или без обвинений. Они могут даже кричать нечто подобное: «Ты всегда это делаешь; что с тобой не так? » или «Черт с тобой, ты всегда это делаешь, меня все это достало! » В идеале, этого не должно происходить и все три «капли» обратной связи будут все же уважительными и вежливыми.

Однако, вне зависимости от того, являются ли все комментарии уважительными, или в случае, когда некоторые из них являются, а другие – нет, все они как «множество капель» попадают в психику Хильдегард и создают потоп рано или поздно. В идеале, она почувствует тревогу и сожаление - и в результате сильную мотивацию изменить поведение. Возможно, она даже попросит прощения. Однако, эмоционально травмированные люди, которые беспокоят других, часто могут воспринять эти небольшие просьбы как осаду, преследование и плохое отношение – хотя в действительности, их просто просят поменять свое поведение бережным и уважительным образом.

У некоторых людей такие просьбы и глубокий эмоциональный дискомфорт внутри в результате их, могут спровоцировать человека глубоко заглянуть внутрь себя, найти проблему в себе, понять, как окружающие люди чувствуют себя в результате такого поведения, и решить измениться. И даже получить внешнюю помощь для исцеления. И, возможно, они изменят свое поведение. Затем, этот человек и все сообщество, получат неизмеримую пользу, так как в группе теперь остаются все хорошие качества этого члена сообщества без разрушительных аспектов.

Но, скорее всего, много капель-запросов и эмоциональный дискомфорт Хильдегард в результате, заставят ее покинуть сообщество. И скорее всего, в качестве причины для ухода, она озвучит, что не намерена более терпеть такого к себе отношения других людей. Как ни странно, в четырех местах, где я наблюдала этот спонтанный процесс, уходившие члены говорили примерно одно и то же «Я не намерен больше терпеть это дерьмо! »

Вот мои догадки касательно того, почему что-то такое простое, как капли регулярных уважительных просьб, могут вытолкнуть человека из сообщества (или замотивировать их измениться). Я думаю, что сам внутренний эмоциональный конфликт, который заставляет Хильдегард вести себя неконструктивным образом, приносит эмоциональную боль внутри каждый раз, когда кто-либо поднимает эту тему. Она чувствует себя ужасно, но не осознает, что это внутреннее чувство, которое она постоянно носит в себе, и вместо этого считает, что другой человек только что вызвал это чувство в ней. И ее внутренняя боль, усиливаемая бережной обратной связью, так нестерпима, что она предпочитает бежать из группы. Но, вероятно, она не осознает, что эта боль внутри нее, а не снаружи. В таком случае, она, скорее всего, будет считать, что это все эти неприятные люди атакуют ее (члены сообщества), заливая ее всем этим «дерьмом» (уважительно обратной связью и просьбами изменить поведение), и она не хочет больше это терпеть!

В любом случае, если Хильдегард останется и станет более конструктивно себя вести, или же если она покинет сообщество (хотя политически некорректно говорить это), вся группа, наверняка, заметит положительные улучшения.

 

[1] Экопоселение Свонхольм действительно много лет существовало как поселение с исключительно общим доходом, однако примерно 10-12 лет назад они перешли на схему комбинации общего (80%) и независимого (20%) дохода. В поселении есть люди, работающие вне поселения. Независимо от места работы все участники отдают 80% своего дохода в общую казну, а 20% оставляют себе. Они перешли на эту схему, так как при 100%-ном общем доходе от них стали уходить люди. – Прим. Л.Мирзагитовой

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: