Сущность управленческого учета

 

Эффективное управление производственной деятельностью организации значительно зависит от качества информации, необходимой для специалистов всех структурных подразделений. Организации, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в экономической и финансовой информации, использование которой способствует оптимизации затрат и финансовых результатов, помогает принимать своевременные управленческие решения.

Управленческий учет охватывает все виды информации, необходимой для управления организацией. Он связывает процесс управления с учетно-аналитическим процессом. Его можно характеризовать как самостоятельное направление общей системы бухгалтерского учета, представляющее информацию для управления деятельностью организации.

Итак, управленческий учет представляет собой совокупность способов и приемов, с помощью которых обобщается производственная деятельность, решаются определенные цели и обеспечивается управление организацией.

Основными функциями управленческого учета являются:

- планирование деятельности организации;

- внутрифирменный учет ее деятельности;

- контроль за результатами деятельности;

- оценка эффективности работы менеджеров;

- координация работы менеджеров для улучшения деятельности организации.

Учетная информация занимает главное место в системе управленческого учета. Она формируется с использованием различных методов и приемов:

- деление затрат при планировании и в учете по центрам ответственности, что обеспечивает возможность организовать контроль за расходами на производство и реализацию продукции, работ, услуг;

- составление смет затрат на производство по центрам ответственности с включением в них только тех затрат, которые зависят от деятельности соответствующих центров ответственности;

- деление всех затрат по отношению их к изменениям объема производства на переменные и постоянные. Это позволяет определить при анализе поведение затрат, прибыли и объема продаж, определить точку критического объема продаж, ниже которой производство становится убыточным;

- применение разных видов себестоимости продукции, работ и услуг для различных управленческих потребителей. При этом используются три вида себестоимости:

· себестоимость по центрам ответственности, используемая для планирования и контроля за деятельностью структурных подразделений;

· полная себестоимость, используемая для установления цен и других решений;

· себестоимость продукции, работ и услуг по прямым переменным затратам, используемая для анализа и управления;

- использование метода «стандарт-коста» при учете производственных затрат. Его особенностью является то, что стандарты расхода материалов и на заработную плату разрабатываются по согласованию с исполнителями и оперативно корректируются при изменениях в технологическом процессе;

- использование различных методов распределения затрат между видами продукции, оказанных услуг при определении их себестоимости: пропорционально стоимости полученной продукции по ценам реализации, пропорционально натуральным показателям (тонно-километрам, количеству перевезенных пассажиров, пассажирообороту, грузообороту и т.п.) и с помощью других методов;

- изучение колебаний затрат, происходящих под влиянием различных факторов, с применением функции затрат;

- использование системы внутреннего контроля за деятельностью подразделений организации.

Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная и финансовая деятельность организации в целом и ее структурных подразделений. Главными составляющими предмета управленческого учета являются планирование, учет, анализ и контроль за работой центров ответственности с целью повышения эффективности деятельности организации.

Содержание предмета бухгалтерского управленческого учета раскрывается в его объектах. Его объектами являются доходы, расходы и результаты деятельности центров ответственности.

Объекты управленческого учета делят на две группы:

- производственные ресурсы, используемые в процессе хозяйственной деятельности организации;

- хозяйственные процессы (операции) и их результаты.

К первой группе объектов управленческого учета относят долгосрочные и текущие активы, а также трудовые ресурсы. Ко второй группе объектов управленческого учета относят виды деятельности организации: снабженческая, производственная, сбытовая и управленческая. Следовательно, объектами управленческого учета являются: затраты на производство в разрезе центров ответственности и по организации в целом, результаты деятельности структурных подразделений, ценообразование, отчетность подразделений и др.

Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) – один из важнейших разделов управленческого учета. Себестоимость единицы продукции, выполненных работ, оказанных услуг является основой для принятия следующих управленческих решений:

- продолжать или прекратить выпуск продукции, оказывать ли услуги;

- какую цену установить на продукцию, работы, услуги;

- изменить или оставить прежней технологию и организацию производства;

- заменить или не заменить оборудование, участвующее в производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг и др.

На основании выполненных расчетов по определению себестоимости продукции, работ и услуг можно определить различные варианты управленческих решений, что способствует улучшению деятельности организации.

Совокупность различных способов и приемов, с помощью которых отражаются объекты управленческого учета в системе бухгалтерского учета, называют методом управленческого учета.

Так как управленческий учет является частью общего бухгалтерского учета, то при его организации используются элементы метода бухгалтерского учета: документация, оценка, калькуляция, счета, двойная запись, балансовое обобщение, отчетность.

Совокупность применяемых элементов метода управленческого учета, интегрируясь в единую систему, позволяет управленческому учету успешно решать стоящие перед ним задачи текущего и прогнозного характера, среди которых главными из них являются:

- учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности;

- выявление отклонений фактических затрат от стандартных (сметных);

- оценка остатков незавершенного производства;

- распределение затрат между видами производимой продукции, выполняемыми работами, оказываемыми услугами;

- определение результатов по видам деятельности, центрам ответственности;

- обобщение и интерпретация данных о затратах и себестоимости продукции и услуг и представление их потребителям информации в виде, пригодном для принятия управленческих решений;

- проведение оперативного, текущего и прогнозного анализа себестоимости и финансовых результатов деятельности центров ответственности, установление причин их динамики и факторов, являющихся тормозом достижения максимальных результатов;

- анализ эффективности использования производственных ресурсов, израсходованных на изготовление продукции, оказание услуг;

- обоснование и разработка трансфертных цен, которые позволяли бы организации успешно работать на внешних и внутренних рынках;

- прогнозирование, нормирование и планирование затрат на изготовление продукции, выполнение работ, оказание услуг;

- контроль за рациональным использованием производственных ресурсов, недопущением переплат и удорожаний при формировании затрат на производство продукции, оказание услуг;

- изыскание внутрифирменных резервов снижения себестоимости продукции, работ, услуг, повышения прибыли, укрепления финансового состояния организации;

- предоставление достоверной. своевременной и полной информации, необходимой для управления и организации производственного процесса.

Выполнение перечисленных задач возможно только при правильной организации бухгалтерского управленческого учета деятельности организации и ее структурных подразделений, а также по видам производственной деятельности, изготавливаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг. Бухгалтерский управленческий учет осуществляется с учетом специфики деятельности организации, ее производственного процесса и управления.

 

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: