Вопрос. Качества современного менеджера в сфере персонального менеджмента.

Группа	Содержание	Качества
1.Способность формулировать жизненные цели	Оптимальная мобилизация своих способностей	Самопознание Умение формулировать жизн.цели принимать решения планировать карьеру
2.Самооргани- Зованность	Способность жить и работать по системе	Привержанность к системному подходу Умение ценить и эффективно использовать время Сосредотачиваться на главном Все делать по порядку Не упускать из виду мелочи
3.Самодисци Плина	Умение управлять своим поведением	Способность держать слово Пунктуальность Собранность Умение отказываться от удовольствия ради главного
4.Знания техники Личной работы	Знание правил и приемов организации личной работы	Умение организовать раб.место Работать с инф. Знание технологий коммуникации Умение адаптироваться в коллективе
5.Самооргани- зация здоровья	Хорошее здоровье, гигиена умственного труда	Физ.нагрузки Прав.питание Умение расслабиться Отказ от вредных привычек Режим труда и отдыха
6.Эмоционально волевой потенциал	Способность управлять своей волей	Решительность Жизнерадостность Сем.благополучие Уверенность в себе Псих.подготовка к работе
7.Самоконтроль личной жизни- деятельности	Способность постоянно контролировать процессы своей деятельности	Контроль процессов Времени Результатов Самоконтроль Умение создавать и контролировать свой имидж

 

Вопрос 3. Понятие и виды целей.

Цель – один из элементов поведения и сознательной деятельности человека, который характеризует предвосхищение в мышлении результата деятельности и пути его реализации с помощью определенных средств.

I. По охватываемой цели

Общая – направлена на решение проблем всей организации

Частная – на решение конкретной проблемы.

II. По значению

· Главная

· Промежуточная

· Второстепенная

III. По времени

· Краткосрочная – до 1 месяца

· Среднесрочная – 1-3 лет

· Долгосрочная – 3-5 лет

IV. По содержанию

· Технологические

· Экономические

· Производственные

· Административные

· Маркетинговые

· Научно-технические

· Социальные

V. По уровню иерархии

· Миссия фирмы, корпоративные цели

· Функциональные цели

· Индивидуальные цели сотрудников

 

Вопрос 4. Технология построения целей по проектной системе Архангельского.

Формирование целевой среды строится по двум направлениям

1)Целевая перспектива – определение и донесение до каждого сотрудника целей организации

2)Целевое посредничество – согласование целей организации с индивидуальными целями сотрудников

Способы поиска целей

1. Интуитивный поиск

2. «Изобретение» - экспериментальный метод, основанный на проблемной достижении цели.

3. Вычисление – способ поиска целей, основанный на математических алгоритмах вероятности достижения событий

4. Выбор и предписание – достижение социально-желаемых целей.

Система целеполагания по г.Архангельскому

1. Определение абстрактного уровня будущей цели. Для этого проясняется система ценностей и фиксируется характер их влияния на ключевые сферы жизни.

2. Соответствие выдвинутой цели не формальным критериям качества, а ценностям. Конечная цель определяется таким образом, чтобы она не противоречила существующим ценностям и принципам.

3. Планирование конкретного процесса или уровня достижения цели. Цели напрямую не выводятся из главных целей, но в обязательном порядке с ними соотносятся.

4. Планирование временного масштаба достижения результата.

5. Планирование «мягких дел».

6. Планирование по законам внимания. Наиболее удобные для человека периоды целеполагания и организации деятельности как проектная работа.

 

 

Вопрос 5. Формулирование целей в стандарте smart.

Постановка целей SMART

1. Specific (конкретность) – цель должна быть конкретна и построена таким образом, чтобы и вы сами, и другие люди, вовлеченные в процесс достижения, понимали ее.

2. Measurable (измеримость) – цели должны поддаваться количественному измерению, чтобы вы могли понять, что вы ее достигли.

3. Achievable (достижимость) – цели должны быть достижимы с точки зрения внешних и внутренних ресурсов и, в тоже время, они должны быть достаточно сложны, чтобы вам необходимо было прилагать усилия для их достижения.

4. Relevant (Релевантность) – цели должны соотносится с вашими другими целями. Они должны работать на их достижение.

5. Time bound (определенность по времени) – необходимо установить предельные сроки цели. Должен быть определен срок, как для конечно, так и для промежуточного результата.

Достоинства smart

· Позволяет формулировать задачные цели, цели с четкими ресурсами, внешними и внутренними факторами воздействия

· Позволяет оценить результативность выбранного варианта развития

· Идеально работает при условии четко сформулированной проблемы

 

Вопрос 6. Типы деловой карьеры.

Деловая карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

Направления

1. Вертикальная — вид карьеры, с которым чаще всего связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальной карьерой понимается повышение в должности.

 

2. Горизонтальная — вид карьеры, который предполагает выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы).

3. Ступенчатая — вид карьеры, совмещающий элементы горизонтальной и вертикальной карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект. Такой вид карьеры встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

 

4. Скрытая — вид карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих. Он доступен ограниченному кругу работников. Под скрытой карьерой понимается движение к руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.

 

 

Виды:

1. Внутриорганизационная – конкретный работник в ходе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию.

2. Межорганизационная – конкретный работник в ходе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития последовательно, работая на различных должностях в разных организациях.

 

3. Специализированная - характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях.

4. Неспециализированная - широко развита в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года.

 

 

Вопрос 7. Технология построения деловой карьеры.

1. Осознанный выбор профессионального образования

Именно выбор места обучения является фундаментальным шагом к успешному построению карьеры.

В отобранном учебном заведении) вы должны не просто получить корочку об образовании и потратить на это несколько лет, а действительно чувствовать себя комфортно, получать удовольствие от самого процесса обучения, проявлять активную тягу к приобретению новых знаний, впитывать получаемую информацию, заводить полезные контакты. Иными словами, ваш старт должен дать нужное ускорение на будущее.

Только сделав осознанный выбор и имея большое желание учиться, вы сможете привить себе тот стиль жизни, который неизбежно приведет вас к построению успешной карьеры.

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: