![]() |
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Связь ТО с др.показателями торгово-финансовой д-ти.
4. Внутренняя связь Он + П = Р + В + Ок 5. Связь с показателями оборота ресурсных потенциалов - С трудовыми ресурсами ТО = ЧС + ПТ ЧС – среднесписочная численность персонала ПТ – средняя производительность труда в опред.п-од времени - С основными фондами ТО = ОФ * Ф ОФ – средняя стоимость основных фондов Ф – фонд отдачи 6. Связь с суммой и уровнем иных финансовых показателей д-ти - С валовым доходом ТО = ВД / Увд * 100% (Увд-уровень вал.дохода) - С издержками обращения ТО = ИО/Уио * 100% - С прибылью ТО = П/Р * 100% (Р-рентабельность) - С суммой уплаченных налогов ТО = Н/Нё * 100% Н – налоги, упалчен.органих.за опред.п-од времени Нё – налогоемкость
18. Подведение итогов торгово-финансовой деятельности аптек. Показатели, характеризующие результат торгово-финансовой деятельности аптек. Их характеристика, анализ и планирование. тут по идее то же что и в 17, поэтому добавлю только анализ и планирование показателей. Товарооборот Анализ ТО. Цели анализа:
От уровня ТО зависит финансовой состояние организации, удовлетворение спроса покупателей, а также уровень ИО валового дохода и прибыль организации. Источником данных д.проведения анализа ТО явл.бухгалтерская отчетность организации, а также информация о внешней среде (численность, заболеваемость населения, доход насел, инфляция, потребление ЛП на душу насел). Перед проведением анализа ТО необходимо проверить соответствие показателей др.другу по 3 направлениям:
Этапы анализа ТО:
- Источник влияния (внешние и внутренний факторы). Внешние: числ.насе, конкуренты, индекс цен, доходы насел. Внутренние: объем тов.запасов, численность персонала - Направление влияния (на количество и стоимость реализуемых товаров). Количество: число обращений, рост/снижение заболев, кол-во рабочих мест, сезон. Стоимость: рост/сниж уровня наценки, исп.скидок, дисконтов
Анализ ТО завершается составлением плана мероприятий по исп-ю резервов АО д.повышения объемов ТО.
Управление ТО-ом: Цель – обеспечение высоких темпов развития АО и удовлетворение спроса населения по всему ассортименту товара. Задачи: - Увязка темпов развития ТО с развитием фарм.рынка и изменением его конъюнктуры - Планирование объема реализации, необходимого д.получения заданного уровня прибыли - Обеспечение соответствия структуры ТО спросу покупателя - Планирование объема и структуры товарного покрытия и тов.запасов, обеспечивающих устойчивость ассортимента и стабильную работу организации
Этапы управления ТО:
- Текущее наблюдение за рыночной активностью (анализируется динамика ТО в общем и по отдельным группами товаров, динамика среднего уровня цен и амплитуда колебаний цены, изменение числа АО в регионе и т.д.) - Оценка текущей конъюнктуры рынка (ТО в расчете на душу населения, средний ТО на 1 АО, темп роста среднего уровня цен, выявляются предпосылки к изменению ТО) - Прогнозирование конъюнктуры фарм.рынка (осущ.на краткосрочную и долгосрочную перспективу с исп.экономико-статистических методов анализа – трендовый, факторный анализ)
· Выбор приоритетных целей развития ТО - Достижение таких показателей ТО, к-е max учитывают возможность данного рынка и предстоящие изменения его конъюнктуры - Достижение показателей ТО, обепсечив-х получение заданного уровня прибыли - Достиж. показ.ТО, в max степени обеспечив.и использ.им-ихся ресурсов · Анализ объема и структуры ТО в предпалновом п-де - Показатели, характ.динамику ТО (эта динамика харак-ся темпами изменения ТО, к-я расчитвается как среднегодовые приросты ТО за ряд лет, %) ТОn – ТО в последнем анализ.п-де ТО1 – ТО в 1ом анализ.п-де - Показатели, характ.равномерность реализации (среднее квадратическое отклонении и коэффициент вариации? ) - Показатели, характр.структуру ТО - Показатели, характ.влияние отдельных факторов на изменение ТО · Определение суммы планового ТО - Рассчитыв.коэффици.зависимости ТО аптеки от факоторв, к-е на нее влияют - Определяется возможный прирост этих факторов - Определ.плановый ТО · Опред.структуры планового ТО · Разработка мероприятий по осуществлению плана
Товарные запасы Этапы нормирования и планирования ТЗ.
Основные цели: - Обеспечение устойчивого и ритмичного процесса реализации медикаментов розничным и оптовым покупателям - Накопление товаров сезонного спроса, сезонного производства и целевого назначения - Предотвращение обесценивания имеющихся свободных денежных активов в условиях инфляционной экономики и изменения курса валют Одним из сильнейших стимулов к созданию запасов явл.стоимость упущенной выгоды (дефицита ЛС). При наличии дефицита запасов сущ.3 вида возможных издержек (1 и2 – временные изд.): · Издержки в связи с неполучением прибыли при отказе в ЛС · Издержки в связи с потерей сбыта в случае, когда покупатель обращается за данной покупкой в др.фарм.фирму · Издержки в связи с потерей поставщика в случае, когда поставщик начинает искать другие источники сбыта
Основная задача – выявление уровня обеспеченности ТЗ-ами в п-де, предшествующем разработке плана, и оценка эффективности их использования. Этапы: - Рассматриваются показатели общей суммы и ТЗ на начальную и конечную даты предпланового п-да, сопоставляются темпы динамики ТЗ с темпами динамики ТО - Изучается уровень обеспеченности реализации товаров соответствующими ТЗ-ами. Для оценки уровня этой обеспеченности исп.показатель размера ТЗ в днях оборота. Рассчитыв.средний уровень ТЗ Оборачиваемость ТЗ в днях характеризует п-од, в тече.к-го реализуется этот средний ТЗ N = ТО / Зс (N - число оборотов) Од = 360 / N или (Од - оборачиваемость в днях) Од = Зс / Ро (Ро – однодневный ТО) На скорость обращения товаров по группам влияют: многообразие ассортиментных групп товаров, изменение скорости реализации, осведомленность мед.работников и населения о наличие тех или иных товаров в аптечной сети и т.д.
Нормативы ТЗ разрабатывают в днях оборота только по запасам текущего хранения. Определение норматива ТЗ осуществляется по отдельным составным элементам: - Рабочий запас (размещ.в торговом зале, запас в размере однодневной реализации, запас товаров проходящих подготовку к реализации) - Запас текущего пополнения (половина средней партии поставки товара, выраж.в днях оборота) - Страховой запах (устанавливается с учетом колеблемости спроса на отдельные медикаменты и условий товароснабжения) - Запас в пути (устанвалиется если завоз товаров от иностранных поставщиков осущ.на условиях предоплаты)
Определяется на основе рассчитанных нормативов в днях и однодневного объема реализации товаров в плановом периоде. Расчет по ф-ле Зп = Нтз*Ро + Зсх + Зцн Зп – плановая сумма ТЗ на конец планируемого п-да Нтз – норматив запаса текущего хранения в днях оборота Ро – однодневный объем реализации товаров в плановом п-де Зсх – планируемая сумма запаса товаров сезонного хранения Зцн – планируемая сумма запаса товаров целевого назначения
Сопоставление с аналогичными показателями предпланового п-да, вносятся коррективы.
Контроль направлен на недопущение снижения размера ТЗ ниже необходимого их минимума, соблюдение установленных сроков их хранения, обеспечение в составе запасов всего ассортимента минимума лекарств и т.п. Списание за счет аптеки ЛП с истекшим сроком годности вызывает увеличение издержек и уменьшение прибыли. В целях контроля ведется учет препаратов с ограниченным сроком годности.
Планирование поступления товаров. Основная цель – обеспечение ритмичной поставки товаров в аптечные учреждения в необходимых объемах и ассортименте. Существуют определенные этапы управления закупок ЛС. Первоначально необходимо определиться с планом по ТО и поставками ЛС (какой ассортимент и в каком объеме стоит закупать аптеке). Следующий шаг – выбор поставщиков. И затем, планирование ассортимента.
Этапы планирования поступления товаров:
- Динамика общего объема и структура поступления товаров - Обеспеченность ТО-та и ТЗ-ов необходимым объемом поступления товаров - Состав источников поступления товаров в аптеку - Соответствие объемов фактического поступления товаров объемам, предусмотренным заключенными договорами. Исп.коэффициент поставки Кп = Оф*100 / Ок Оф – фактическая сумма поступления товаров в АУ Ок – сумма поступления товарово, предусмотренняа заключенными договорами - Равномерность поступления товаров по отдельным п-дам - Частота поставки товаров в АУ
Основу составляют ранее обоснованные планы реализации товаров и формирование ТЗ. Плановые расчеты проводят по ф-ле мат.баланса Зн + П = Р + В + Зк П = Р + В + Зк - Зн
Плановый объем закупки определяется на основе планового объема поступления товаров. Следует учесть, что объем поступления товаров рассчитывается в розничных ценах, в объем закупки товаров – в ценах их закупки (оптовых) – разница м/ду этими показателями составляется сумму торгового наложения или валовый доход от реализации товаров. Объем закупки товаров по ф-ле ОЗ = П – ВД П – плановый объем поступления товаров (в розничных ценах) ВД – планируемая сумма валового дохода от реализации товаров (сумма торговых наценок) Размер торговой наценки регулируется государством и аптекой. Закупки товаров у непосредственных производителей обеспечивают более низкий уровень договорных цен, закупка товаров у местных поставщиков обеспечивает более низкие затраты по транспортированию товаров, что положительно влияет на формирование валового дохода.
Решается путем определения оптимального размера партии ОЗ – плановый объем закупки товаров ИО1 – сумма ИО по размещению заказа, доставке товаров и их приемке в расчете на 1 поставляемую партию ИО2 – сумма ИО по хранению единицы запасов товаров Издержки обращения Планирование ИО.
Осн.задачи – выявление основных тенденций изменения суммы и уровня ИО в предплановом периоде, размеров отклонения фактических и плановых показателей и выяснение причин, вызвавших эти отклонения. - Рассматриваются динамика общей суммы и уровней ИО в предплан.п-де, определяются темпы изменения этих показателей, рассчитываются показатели абсолютной и относит.экономии издержек или их перерасход Эио = Рф * (Уип - Уиф) / 100 Пио = Рф * (Уиф - Уип) / 100 Эио = сумма относительной экономии издержек (если факт.уровень издержек выше планового) Пио – сумма относительного перерасхода издержек (если факт.ур.изд.выше план.) Рф – фактический объем реализации товаров (ТО) Упп – плановый уровень издержек, в % Уиф – фактический уровень издержек, в % - Рассм. аналогичные показатели, характеризующие динамику отедльных статей ИО - Рассм.уровень издержек по отдельным группам товаров - Рассм.фактическое выполнение плана издержек по отделам и центрам ответственности АУ - Определяется влияние отдельных факторов, вызвавших изменение суммы и уровня ИО
Поиск и реализация резервов, связанных со сферой действия факторов, зависящих от д-ти данного АУ. Обосновывается конкретная система мероприятий, направленных на экономию ИО в планируемом п-де.
Определяется плановая сумма ИО в разрезе отдельных статей, затем общая сумма.
Распределение в разрезе запланированного объема реализации товаров на год и по кварталам.
Структура налогов, сборов и платежей, 3 части: - Относимые на ИО - налог на пользование автодорог - налог с владельцев транспортных ср-в - налог на приобретение автотранспортных ср-в - земельный налог - транспортный - Финансовые результат (ТО) - налог на имущество предприятия - целевые налоги на содержание милиции, уборку населенных пунктов - налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы - сборы на нужды образовательных учреждений - Прибыль, остающуюся в распоряжении АУ - сбор за использование местной символики - сбор за исп.наименования «Россия»
Прибыль |
Последнее изменение этой страницы: 2017-05-11; Просмотров: 717; Нарушение авторского права страницы