Основные этапы инновационного процесса

Инновационный процесс можно представить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта, - процесс коммерциализации технологии. Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации.

Во-первых, как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга.

Во-вторых, как временные этапы жизненного цикла нововведения - от возникновения идеи до её разработки и распространения.

В-третьих, как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

Субъекты инновационного процесса:

1. Новаторы - генераторы научно-технических знаний - это индивидуальные изобретатели или исследовательские организации2. Ранние реципиенты - предприниматели, первыми освоившие новшество.

Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшества на рынок.

3. Раннее большинство - это предприятия, первыми внедрившие новшество

в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

4. Отстающие - предприятия, запоздавшие с инновациям; они выпускают

продукцию, которая уже морально устарела, и теряют прибыль.

Зарождение инновационной идеи и возможность использования новых научных результатов происходят на этапе фундаментальных и поисковых исследований и прикладных исследований и разработок.

На стадии предсерийного производства выполняются опытные, экспериментальные работы. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального оборудования, необходимого для проведения научных исследований и разработок.

15. Управление процессами разработки новых товаров.

Управление процессом разработки новых товаров является важным фактором сокращения расходов, времени и риска. Исследования показали, что наличие формального процесса разработки, в котором предусмотрены " точки контроля", ясно сформулированы цели нового товара и определена четкая маркетинговая ориентация, способствует достижению успеха, независимо от того, о чем идет речь — о физическом товаре или услуге [20].  
Каждая компания индивидуально решает вопрос об организации управления процессом разработки новых товаров. К наиболее распространенным организационным формамотносятся

Говоря об управлении разработкой новой продукции, для начала необходимо определить, кто является инициатором и основным источником информации для такой разработки. В современной, клиентоориентированной организации единственным источником подобной инициативы должен являться отдел маркетинга, как служба, максимально осведомленная о нуждах и потребностях клиентов. Иногда часть функций отдела маркетинга выполняет руководитель или его заместители, и тогда они принимают на себя ответственность за формулирование требований к новому продукту и запуск проекта. Кроме отдела маркетинга, участие в процессе разработки должны принимать представители отдела по работе с пер- соналом, финансового отдела, службы материального обеспечения и отдела по связям с общественностью. В небольших организациях все эти функции обычно выполняются лично руководителем, а в крупных компаниях руководитель или его заместитель создают такой Проектный Комитет и возглавляют его. Проектный Комитет готовит проектное задание, обеспечивает разработчиков необходимыми ресурсами и утверждает промежуточные результаты. Уровень выполнения проекта, в значительной мере зависит от качества составления проектного задания. Правильно сформулированное задание отталкивается от существующих проблем или возможностей и переходит к описанию требований. Проблема обычно выражается в абстрактных понятиях, таких как «потеря доли рынка» или «сложность в использовании существующей техники», в то время как набор требований должен быть конкурентен и обозначать пути решения данной проблемы. Для удобства составления, требования можно объединить в четыре группы: функциональные - описание потребностей заказчика, удовлетворяемых изделием, перечень функций; психологические - описание чувств, испытываемых потребителем при покупке и эксплуатации изделия; стоимостные - ориентиры по стоимости разработки, внедрения, производства, монтажа, эксплуатации и утилизации; технологические - ограничения в используемых материалах и технологиях Описанные выше принципы постановки задачи и организации контроля за ходом ее выполнения могут быть справедливы для любых проектов. Отличие в управлении инновационными проектами заключается в организации самого процесса разработки. В основе нее лежит предположение о том, что творческий процесс в организации должен быть построен по той же схеме, что и творческий процесс в мозге человека. Психологи считают, что любое действие человека происходит по схеме Тест - Операция - Тест - Выход (теория Т-О-Т-Е), где цикл операция - тест повторяется до достижения цели. Управление рекурсивным процессом осуществляется менеджером проекта. Он отвечает за подбор исполнителей и распеределение обязанностей между ними, следит за выполнением отдельных этапов в срок и с должным качеством, предоставляет результаты работ на утверждение Проектного Комитета. Кроме этого менеджер проекта осуществляет взаимодействие с подрядными пректными организацииями и частными разработчиками (дизайнерами, программистами, конструкторами).

Метод ИРП служит для управления любыми инновационными проектами и основывается на принципах итеративности и модульности. Он включает в себя три вида процессов: Инициирующие, Контролирующие и Исполнительные. Инициирующие процессы запускают проект разработки и включают в себя: формулировку проблемы; формирование команды; выделение ресурсов и резервов; определение правил взаимодействия.

 

16.Современные требования к эксплуатации транспортных машин и комплексов.

Строительные машины, транспортные средства, производственное оборудование (машины мобильные и стационарные), средства механизации, приспособления, оснастка, ручные машины и инструмент должны соответствовать требованиям государственных стандартов по безопасности труда, а вновь приобретаемые – как правило, иметь сертификат на соответствие требованиям безопасности труда.

Общие требования

Запрещается эксплуатация указанных выше средств механизации без предусмотренных их конструкцией ограждающих устройств, блокировок, систем сигнализации и других средств коллективной защиты работающих.

Машины, транспортные средства, производственное оборудование и другие средства механизации должны использоваться по назначению и применяться в условиях, установленных заводом-изготовителем.

Техническое обслуживание и ремонт транспортных средств, машин и других средств механизации следует осуществлять только после остановки и выключения двигателя (привода) при исключении возможности случайного пуска двигателя, самопроизвольного движения машины и ее частей, снятия давления в гидро– и пневмосистемах, кроме случаев, которые допускаются эксплуатационной и ремонтной документацией.

При использовании машин, транспортных средств в условиях, установленных эксплуатационной документацией, уровни шума, вибрации, запыленности, загазованности на рабочем месте машиниста (водителя), а также в зоне работы машин не должны превышать действующие нормы, а освещенность не должна быть ниже предельных значений, установленных действующими нормами.

Техническое состояние и оборудование автомобилей всех типов, марок и назначений, находящихся в эксплуатации, должны соответствовать правилам по охране труда на автомобильном транспорте. Они должны проходить технические осмотры в соответствии с Правилами проведения государственного технического осмотра.

При эксплуатации машин, имеющих подвижные рабочие органы, необходимо предупредить доступ людей в опасную зону работы, граница которой находится на расстоянии не менее 5 м от предельного положения рабочего органа, если в инструкции завода-изготовителя отсутствуют иные повышенные требования.

Технологические машины должны отвечать требованиям технической эстетики. Правильная пропорция машины, окраска, художественное оформление органов управления, сигнальной арматуры способствует повышению производительности труда и культуры производства.

Одним из важных требований, предъявляемым к технологическим машинам, является ее надежность.

Под надежностью понимается свойство машины выполнять свои функции в течение установленного периода эксплуатации. Надежность является комплексным свойством, которое, в общем случае, определяется долговечностью, безотказностью и ремонтопригодностью.

Долговечность - свойство машины сохранять работоспособность до наступления предельного состояния при условии выполнения регламентных работ по техническому обслуживанию и ремонту.

Безотказность - свойство машины непрерывно сохранять работоспособное состояние в течение установленного периода времени. Количественной характеристикой безотказности является наработка на отказ, под которой понимается продолжительность работы машины между отказами:

Ремонтопригодность есть свойство машины быть приспособленной для проведения технического обслуживания и плановых ремонтов с минимальными затратами, т. е. конструкция машины должна обеспечивать свободный доступ к местам технического обслуживания и деталям, вышедшим из строя, без демонтажа других элементов, легкосъемность узлов и деталей.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: