Основные подходы к классификации затрат

Главной целью классификации затрат является удовлетворение информационных потребностей внешних и внутренних пользователей. Потребности внешних пользователей обеспечиваются финансовым и налоговым учетом. В финансовом учете формируется информация о величине расходов в целом по предприятию. Для организации учета на счетах, составления отчета о прибылях и убытках, статистической отчетности расходы делятся по характеру, условиям осуществления и направлений деятельности организации, по элементам затрат. Классификация расходов в финансовом учете осуществляется в соответствие с ПБУ 10/99 (Положение по бухгалтерскому учету " Расходы организации" ). В ПБУ 10/99 выделяются две крупные группы: расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы.

Для управления недостаточно данных о величине затрат в целом по предприятию. Менеджерам нужна информация об издержках сгруппированных по объектам учета затрат или объектам калькулирования (единица или партия продукции, услуга, операция, бизнес-процесс, жизненный цикл и т.д.). Необходима информация по центрам ответственности для решений по мотивации и контролю, о переменных затратах для анализа соотношения выручки затрат и объема (критической точки), принятия решения " покупать или производить полуфабрикаты" и др. Сведения о затратах нужны менеджерам практически на всех этапах разработки и реализации управленческих решений: выявление проблемной ситуации и постановка цели; сбор всесторонней информации для изучения существа вопроса, условий для эффективного решения и установление ограничений; разработка альтернатив решений и выбор оптимального варианта; организация выполнения принятого решения и контроль за его выполнением.

В экономической литературе авторы по-разному подходят к классификации затрат. Так в экономической теории и теории фирмы выделяются явные и неявные издержки, экономические (с учетом альтернативных возможностей использования ресурсов) и бухгалтерские издержки, постоянные, переменные и общие издержки, предельные издержки. В управленческом учете для обеспечения процессного подхода к управлению фирмой (см. гл. 1) применяется подход к классификации затрат с учетом функций управления. Так, для процесса планирования выделяются планируемые и непланируемые затраты, для процесса нормирования – нормативные затраты, а также отклонения фактических затрат от нормативных, для процесса организации деятельности – затраты по местам возникновения и функциям, по процессу принятия управленческих решений – релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные затраты.

При процессном управлении целесообразно использовать категориальный признак " В зависимости от процессов, составляющих цепочку ценностей предприятия".

Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер и Ш. Датар выделяют следующие группы:

• затраты, связанные с исследованием и развитием;

• затраты по разработке продукции, услуги или технологического процесса;

• производственные затраты;

• затраты на маркетинг;

• затраты на сбыт готовой продукции;

• затраты, связанные с сервисным послепродажным обслуживанием покупателей.

Анализ подходов к классификациям затрат в изданиях по управленческому учету показал преобладание целевого подхода, родоначальником которого является К. Друри. И это обоснованно, так как в связи с разнообразием целей решений, методов их достижения, степени новизны, периода действия и других классификационных признаков управленческих решений можно говорить о разных целях классификации затрат. Иначе говоря, исходя из того, что учетные системы должны обслуживать комплекс управленческих целей, существуют различные способы измерения и группировки затрат.

Таблица 1. Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета

Задачи	Классификация затрат
Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли	Входящие и истекшие Прямые и косвенные Основные и накладные Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические) Одноэлементные и комплексные Текущие и единовременные
Принятие решения и планирование	Постоянные (условно-постоянные) и переменные Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках Безвозвратные затраты Вмененные (упущенная выгода) Предельные и приростные Планируемые и непланируемые
Контроль и регулирование	Регулируемые Нерегулируемые

Цель любой классификации затрат – помочь руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений. Принимая решения, руководитель любого уровня обязан знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет. Следовательно, суть процесса классификации затрат состоит в том, чтобы выделить ту часть затрат, на которую может повлиять руководитель. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация.

Цели составления и виды калькуляции

Калькуляция (от лат. calculatio — счёт, подсчёт) — определение затрат в стоимостной (денежной) форме на производство единицы или группы единиц изделий, или на отдельные виды производств. Калькуляция даёт возможность определить плановую или фактическую себестоимость объекта или изделия и является основой для их оценки.

Калькулирование имеет следующие цели:

1.определить себестоимость каждой единицы продукции и всего объема реализации в целом;

2.создание базы цен на продукцию;

3.использование созданных резервов.

 

Виды калькуляции:

– плановая – определяет среднюю себестоимость продукции или выполненных работ на плановый период (квартал, год).Их составляют исходя из прогрессивных норм расходов сырья, материалов, топлива, трудовых ресурсов, использования оборудования. Эти нормы расходов являются средними для планируемого периода;

– сметная – составляется на разовое изделие или работу для определения цены, расчетов с заказчиками;

– нормативная – составляется на основе действующих на начало месяца норм расхода сырья, материалов и других затрат (текущие нормы затрат);

– фактическая (отчетная) – определяется на основе данных бухгалтерского учета по истечении отчетного периода и представляет собой достоверную информацию о фактических затратах на производство продукции, работ, услуг. Она служит основой для экономического анализа, прогнозирования, планирования и принятия решения на долгосрочную и краткосрочную перспективу по изготовлению, совершенствованию или замене данного вида продукции.

Производственные и непроизводственные затраты

Производственные затраты – это объём издержек предприятия, который он несёт при непосредственном производстве услуг и товаров. В затраты на производство входят прямые издержки, которые связаны с выпуском услуг и изделий, косвенные (на охрану и управление), вспомогательные расходы и убытки от брака продукции. Производственные затраты на три блока группируют. Первый — по месту их появления (цех, подразделение). Такие затраты фиксируют в отчётах о хозяйственной деятельности. Второй блок – затраты по себестоимости типов продукции. И третий – по статьям расчёта и по элементам затрат. Рассмотрим, более детально, что значит производственные затраты. Производственные затраты — это прямые затраты на материалы, труд и различные общепроизводственные расходы. Непроизводственные (периодического характера или затраты отчетного временного термина) – это коммерческие и управленческие расходы.

Прямые затраты – это прямые материальные издержки и затраты на оплату труда. Они учитываются по дебету, и их относят непосредственно на определенный товар.

Косвенные расходы — это совокупность затрат, которые связанны с производством и которые не принято относить на конкретные виды изделий. Они также называются накладными расходами.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: