Мы руководствуемся правилами делового общения и поведения.

• В нашей компании работают только те, кто разделяет наши цен­ности.

• Честность и открытость — неотъемлемая часть нашей корпора­тивной культуры.

Наши преимущества.

• Мы — первое авиачартерное агентство в России в сфере деловой авиации. День рождения компании — 11 мая 1991 года.

• Мы — авиаброкер и готовы предложить клиенту гораздо больший выбор ВС, чем авиакомпания.

• Мы имеем узкую специализацию в области деловой авиации.

• Мы владеем i юредовыми технологиями обслуживания клиентов на базе программного обеспечения, разработанного в «Службе 11».

• Мы имеем Корпоративную религию, отражающую дух ком­пании .

В своей работе мы руководствуемся:

• оперативностью;

• конфиденциальностью;

• безопасностью.

Данными правилами руководствуются и наши конкуренты. Мы считаем их нормой работы.

Мы предлагаем клиенту большее.

• Надежность.

• Компетентность.

• Престиж.

Причины, но которым клиент выбирает нашу компанию.

• Объемная база данных.

• Выгодные договорные отношения с авиакомпаниями и владель­цами ВС.

• Компетентность сотрудников, основанная на двенадцатилетнем опыте работы.

• Комплексная система безопасности.

• Узкая специализация.

• Гибкая система скидок.

Работать в компании — для нас это важно!

Во внешних и внутренних взаимодействиях мы используем «Мы», а не «Я» и «Я лично».

Чтобы достичь наших целей, мы стремимся быть на шаг впереди. Мы постоянно следим за всеми изменениями на рынке деловой ави­ации. Трудно переоценить значение сбора, сохранения и преумноже­ния информации отделами компании.

Мы регулярно проводим обучение сотрудников. Корпоративные мероприятия проводятся с целью укрепления ко­мандного духа и консолидации компании.

Мытищинская городская проектная мастерская

Мы работаем для тех. кто ценит красоту и надежность!

Мытищинская городская проектная мастерская успешно работает на российском рынке с 1992 года.

Корпоративная политика компании направлена на обеспечение современного комфорта в домах и на улицах российских городов, на удовлетворение потребностей рынка в качественной проектной про­дукции .

Мастерская гордится воплощенными в жизнь проектами.

Наша цель — удовлетворять самые высокие требования заказчика!

Сотрудники Мастерской всегда в поиске новых технических реше­ний, идущих п ногу с мировыми идеями и стандартами.

Мастерская гарантирует оптимальное соотношение цены и качества.

Высокое качество проектной продукции Мастерской обеспечива­ется постоянным обновлением производственно-технической базы и применением новейших технологий проектирования.

В компании работают опытные профессионалы и молодые специа­листы, обеспечена профессиональная преемственность — сплав опыта и молодости.

Миссия.

Мы, Дирекция и персонал Мастерской, определили свою корпора­тивную миссию на российском рынке: создаем комфорт в простран­стве.

Наши проекты вас прославят!

Мы уважаем конкурентов и выделяем наши преимущества.

• Мы выполняем полный объем проектных работ от концепции до рабочей документации.

• Нам по силам широкий спектр проектируемых объектов: от жи­лья до производственных сооружений.

• Выполняем заказы любой сложности!

• В работе проявляем оперативность, гибкость, быструю и пози­тивную реакцию на пожелания заказчика.

• В наших проектах — неординарность решений.

• Выпускаем качественную продукцию и в срок.

Мы имеем общие убеждения, которые отражены в наших целях.

• Постоянно повышать качество проектов - нет пределов совер­шенству!

• Стать лидерами и новаторами в области архитектуры.

• Создавать комплексный проект быстро, качественно, надежно, в условиях честной конкуренции.

• Увеличивать базу постоянных заказчиков. •

• Всегда иметь полный портфель заказов.

• Сокращать сроки проектирования.

• Сохранить сплоченность и «дух» команды.

Литература

1. Ад аир А- Эффективная мотивация. — М.: ЭКСМО, 2003.

2. Алексеев А. А., Громова Л. А. Поймите меня правильно, или Книга о том, как найти свой стиль мышления. — СПб.: Эконо­мическая школа, 1993.

3. Аргайл М, Психология счастья. — М.: Прогресс, 1990.

4. Бойетт /\. Г., Бойетт Д. Т. Путеводитель по царству муд­рости. Лучшие идеи мастеров управления. — М.: Тройка-Диалог, 2002.

5. БронштейнМ. Управление командами для «чайников». — СПб.: Диалектика, 2004.

6. Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом, 2005. - № 4.

7. Горностаев С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации // Управление персоналом,

2005. - N°4.

8. Горский М. А вместо сердца — пламенный мотор... // Карьера,

2004.-№10.

9. Аусуълп А. Индустриально-организационнаяпсихология. — СПб.: Питер, 2001.

10. Иванова С. Мотивация на 100 %. А где у него кнопка? — М.:

Альпина Бизнес Букс, 2005. И. Иванова С. Поощряем сотрудников по результатам оценки // Кадровое дело, 2005. — Ne 3.

12. Кабаченко Т. С. Психология в управлении человеческими ресур­сами. — СПб.: Питер, 2003.

13. Карлоф ВСедеберг С. Вызов лидеров. — М.: Дело, 1996.

14. КричевскийР. Л. Если Вы - руководитель. — М.: Дело, 1996.

15. Кобьелл К. Мотивация в стиле экши. Восторг заразителен. - М.; Альпина Бизнес Букс, 2004.

16. Козырицкая М. Как найти профессионала? // Карьера, 2004. - N6 10.

17. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.; Прогресс, 1987.

18. Лебедева Н. Как мотивировать сотрудников работать с полной отдачей // Кадровое дело, 2005. — №3.

19. Аипгвипцева И. Д. (сост.) Психологические аспекты подбора и проверки персонала. — М.: Приложение к журналу «Управле­ние персоналом», 1996/97.

20. Малышев К. Б. Психология управления. — М.: PcrSe, 2002.

21. Мескон М. Х._у Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмен­та. - М.: Дело, 1992.

22. Миронов А. Аутплейсмент, или безболезненное увольнение // Кадровое дело, 2004. - № 8.

23. Пирсон В.у Томас Н. Краткий курс МВА. Практическое руко­водство по развитию ключевых навыков управления. — М.: Аль­пина Бизнес Букс, 2005.

24. Поляков В. А. Технология карьеры. — М.: Дело, 1995.

25. Поляков В., Яновская 10. Пять шагов к достойной работе. — СПб.: Питер, 2003.

26. Пуданко Т. И. Как мотивировать продуктивную работу персона­ла. — М.: ИУО, 2001.

27. Рбдусерс Ф. IBM. Взгляд изнутри. Человек, фирма, маркетинг. - М.: Прогресс, 1990.

28. Росовецкий А. Не результатом единым // Менеджмент и менед­жер, 2003. -№3.

29. Россошанский В. В. Подбор без ошибок // Справочник по управ­лению персоналом», 2004. — № 10.

30. Самоукина Н. В. Управление персоналом: российский опыт. — СПб.: Питер, 2003.

31. Самоукина Н. В., Туркулец Н. К. Коучииг — ваш проводник в мире бизнеса. — СПб.: Питер, 2004.

32. Самоукина Н. В. Антикризисное управление компанией. Как не повторять чужих ошибок и исправить свои. — СПб.: Питер,

2003.

33. Самоукина Н. В. Как расстаться без взаимных обид // Фарма­цевтический вестник, 2004. — 2 марта.

34. Самоукина Н. В. Почему руководитель попадает под влияние своих подчиненных и становится объектом манипулирования? // Auto Parts, 2004. - N° 3.

35. Самоукина Н. В. Управление персоналом банка. — М.: Русская Де­ловая литература, 1997.

36. Сидоренко Е. В. Мотивационный тренинг. Практическое руко­водство. - СПб.: Речь, 2000.

37. Снмакин Л. Team building, или Как создать команду своей меч­ты // Кадровое дело, 2004. - Ы> 12.

38. Стивенсон Н. Как мотивировать людей. — М.: Олимп-Бнзнес, 2003.

39. Успенская Е. Опыт создания системы мотивации в страховой компании// Кадровое дело, 2005. - № 3.

40. Франкл В. Человек в поисках смысла. — М.: Прогресс. 199О.

41. Франкл В. Психотерапия на практике. - СПб.: Ювента, 1999.

42. ХидаковскийВ. Формирование лояльности: практические аспекты // Менеджмент и менеджер, 2003. — № 5.

43. Эперт М. Мотивация. - М., HIPPO, 2003.

Самоукина Наталья Васильевна

ЭФФЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРИ МИНИМАЛЬНЫХ ФИНАНСОВЫХ ЗАТРАТАХ

 

Главный редактор Зав. редакцией Руководитель проекта Редактор

И. А. Андреева 10. П. Леонова К. С. Пискарева М. В. Драпкина Е. Д. Колесникова Я. М. Биржаков М. В. Баукина, Я. JI. Витъко Е. А. Бреславский

Технический редактор Художественный редактор Корректоры Верстка

 

Подписано в печать 03.11.2005 Формат 60x90/16. Бум. архангельская. Печ. л. 14. Тираж 5000 экз. Заказ №5948

Учредитель:

Консультационно-финансовый центр «Актион»

ООО «Вершина» 127994, Москва, ул. Сущевская, д. 21-23, стр. 1, АБВ Тел./факс: (095) 783-59-82, 967-86-25 www.glavbukh.ru,www.vershinabooks.ru

Изготовление форм и печать ФГУП ЙПК «Ульяновский Дом печати» 432980, Ульяновск, ул. Гончарова, 14

Цена свободная

^[1] В японской компании Мацусита сформулирован кодекс поведения сотрудников, названный «Семь духов». Он содержит следующие уста­нови вклад Мацусита в промышленность, честность и преданность, гар­мония и сотрудничество, борьба за улучшение; учтивость и скромность, адаптация и восприимчивость, признательность

^[2] Прием на работу у Клауса Кобьелла состоит из нескольких этапов. Сначала анализируются резюме кандидатов, присланные после знаком­ства с объявлением о вакансии, представленной в СМИ. Затем пригла­шаются те кандидаты, которые вызвали интерес работодателя. С ними проводится экскурсия по отелю: им показывают кухню, ресторан, внут ­ренние помещения отеля. Новому сотруднику предлагается «Анкета парт­нера», в которой сформулированы наиболее важные вопросы. По ее результатам проводится заключительное собеседование с кандидатом, и только после завершения всех этапов принимается решение о приеме нового сотрудника на работу

⇐ Предыдущая18192021222324252627

Поделиться: