Общие понятия инновационных проектов по совершенствованию системы управления персоналом

Управление персоналом – важнейший элемент деятельности любого предприятия. Этот элемент требует постоянного совершенствования и связанных с этим немалых затрат. При квалифицированном совершенствовании систем управления персоналом (ССУП) достигаются серьезные результаты повышения эффективности бизнеса, а затраты окупаются в короткие сроки. В других случаях дорогостоящие проекты совершенствования управления персоналом не приносят видимых результатов. Поэтому, как и при анализе инвестиций в основные средства, здесь также требуется предварительная экономическая оценка проектов.

Следует отметить, что инвестиции в человеческий капитал и, в частности, в совершенствование систем управления персоналом предприятий преследуют те же цели, что и вложения в основные средства компаний, в открытие новых предприятий и производств. Финансовые вложения в управление персоналом могут быть ориентированы как на снижение текущих затрат и увеличение объемов реализации продукции, так и на рост стоимости корпораций и получение дополнительной прибыли. В связи с этим, экономическая и финансовая оценка проектов, направленных на развитие систем управления персоналом, базируется на общей методике коммерческой оценки проектов (см. Приложения 1–3). Соответственно, общая схема их финансово-экономической оценки должна включать два этапа:

Этап 1. Определение коммерческой эффективности на основе расчетов окупаемости и дисконтированных показателей;

Этап 2. Исследование влияния реализации проекта на производитель-ность труда и прирост прибыли рассматриваемой компании, рентабельность продаж и активов, изменение уровня операционных рисков.

По каждому этапу для принятия решений рассчитываются следующие показатели:

По этапу 1 (Определение экономической эффективности на основе расчетов окупаемости и дисконтированных показателей):

‒ Срок окупаемости вложений, r;

‒ Простая норма прибыли инвестиций, i;   

‒ Чистая текущая стоимость, NPV;

‒ Внутренняя норма прибыли, IRR.   

По этапу 2 (Исследование влияния реализации проекта на производительность труда и прирост прибыли рассматриваемой компании, рентабельность и уровень операционных рисков):

‒ Прирост прибыли от продаж на предприятии, Прпп;

‒ Прирост производительности труда (объем продаж на 1 работника в месяц), ПРтр; 

‒ Рентабельность продаж, ROS;

‒ Операционный (производственный) леверидж, ОПР.

Следует отметить, что перечень показателей для второго этапа может быть существенно расширен в соответствии с особенностями каждой компании, реализующей проект ССУП. Выбор дополнительных показателей основывается на методике финансовой диагностики предприятий, применительно к конкретной компании – объекту, на котором реализуется рассматриваемый проект (см. Приложение 4).

В третьем разделе учебного пособия «Примеры экономической оценки проектов совершенствования систем управления персоналом» приведены три варианта проектов по ССУП. Расчеты в соответствии с двухэтапной схемой иллюстрируются в Примерах 1 и 2.

Проекты совершенствования систем управления персоналом предприятий, как уже указывалось, могут быть инвестиционными, требующими существенных единовременных вложений и сроков реализации превышающих год, и операционными, с короткими сроками реализации и несущественными инвестиционными затратами, финансируемыми из собственных средств предприятий. Только у первой группы проектов ССУП возникает необходимость в двухэтапном расчете.

Для операционных проектов схема расчета упрощается и включает только второй этап. Здесь существенным является оценка в результате реализации проекта ССУП возможностей снижения текущих затрат предприятий и получения дополнительной прибыли, роста рентабельности и управляемости компанией, изменения уровня производственных и коммерческих рисков.

К распространенным проектам второй группы относятся мероприятия по аутсорсингу и аутстаффингу персонала предприятий. Расчеты в соответствии одноэтапной схемой иллюстрируются в Примере 3 третьего раздела учебного пособия.

Ниже рассматривается методика экономической оценки только для операционных проектов совершенствования управления персоналом предприятий, т.е. методика одноэтапной системы коммерческой оценки проектов.

 

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: