Идея и технология организации проекта по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии

 

До начала экономических расчетов студент должен полностью разобраться с технологическими вопросами рассматриваемого проекта. Именно при разработке этого раздела коммерческой оценки проектов выявляется вся необходимая для расчетов информация. На основе проработки технологии проекта составляется перечень необходимых по проекту активов, т.е. состав основных средств (зданий, помещений, земельных участков, оборудования), запасов, дебиторской задолженности для производственных и торговых предприятий, денежных средств для оперативных текущих платежей. На основании этого перечня рассчитываются инвестиционные издержки в основные и оборотные средства по проекту.

Кроме сведений об основных и оборотных средствах по проекту нововведений для расчета текущих затрат, себестоимости следует определить необходимую численность персонала по категориям, количество рабочих мест, выполняемые функции и уровень оплаты труда.

Решение технологических вопросов по проекту основывается на уточнении цели и идеи проекта. Чтобы сформулировать идею проекта необходимо оценить возможности осуществления рассматриваемых нововведений по управлению персоналом с точки зрения маркетинговых, производственных, юридических и других аспектов. Исходной информацией для этого служат сведения о макроэкономическом окружении проекта, предполагаемом рынке труда и сбыта продукции, технологиях, налоговых условиях и т.п.

Для технологических проектов развития, к каковым по укрупненной классификации относятся проекты ССУП, на этом этапе выполняется анализ кадрового состава предприятия, изучение производства и управления, организации на действующем предприятии. Цель здесь определить узкие, низко производительные места в технологии обработки, торговли или менеджмента, которые и требуют эффективных инноваций в области управления персоналом. При проведении этой работы необходимо пользоваться количественными методами, основанными на внешнем и внутреннем финансовом анализе. 

Главная цель этого этапа коммерческой оценки разработать укрупненную технологию проекта или как ее иногда называют  «структурированное описание идеи проекта».

При разработке этого раздела необходимо руководствоваться следующим основным принципом: технология проекта должна давать полное представление о требуемых для реализации нововведения активах (площадях, оборудовании, запасах, денежных средствах), персонале, юридических, организационных и других работах по внедрению инноваций. Критерий правильности разработки этого раздела – возможность рассчитать все виды инвестиционных и текущих затрат по проекту.

При разработке идеи и технологии студент должен в первую очередь полностью разобраться c составом основных средств по рассматриваемому проекту.

Предполагает ли проект технологические нововведения на действующем предприятии, организацию нового производства или расширение действующего?

Где возможно место размещения нового производства, какие требуются производственные площади, здания и сооружения (использование свободных или освобождение неэффективно занятых помещений, расконсервирование, аренда или строительство, покупка)?

Какой требуется для проекта комплект основного оборудования, возможные его поставщики или изготовители, порядок поставки, потребность в растамаживании?

Для решения этих вопросов необходимо использовать методику локализации проектов на действующих предприятиях

Локализация проекта – это четкое определение его ожидаемых результатов и необходимых для реализации работ, которые имеют количественную оценку для расчетов затрат. Цель локализации – выделить проект управления персоналом по необходимым работам, результатам и затратам из всей системы управления компанией, из ее постоянно реализующихся оперативных и инвестиционных проектов.

 В качестве результатов в любом проекте ССУП могут рассматриваться в основном следующие:

‒ снижение текущих затрат предприятия в целом;

‒ увеличение объемов реализации продукции тоже предприятия в целом;

‒ или и то и другое вместе ‒ снижение текущих затрат и увеличение объемов реализации продукции предприятия в целом.

Среди проектов инвестиций в развитие систем управления персоналом предприятий преобладают работы, направленные на рост производительности труда и сокращение численности персонала. Эти проекты оказывают косвенное влияние на сокращение текущих затрат и увеличение прибыли предприятия. Поэтому при экономической оценке таких проектов необходимо использовать специальные механизмы и модели, позволяющие переходить от показателей сокращения численности персонала на отдельных операциях или подразделениях компании к расчету величины снижения в связи с этим общей суммы текущих затрат и роста прибыли от продаж предприятия в целом.

При локализации проектов по управлению персоналом на предприятиях необходимо выделить основные элементы системы. Они включают   следующие операции и работы: мотивация, стимулирование работников, организация оплаты и нормирование труда, организация возможностей карьерного роста, аттестация и оценка выполнения должностных функций, автоматизация и сокращение численности персонала, аутсорсинг и аутстаффинг, кадровое планирование, определение потребности в найме персонала, отбор и найм работников, их обучение и адаптация.

Этот перечень элементов системы управления персоналом может быть дополнен и расширен.

 

 

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: