|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Мероприятия по повышению эффективности управления оборотным капиталом ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7
По результатам анализа управления оборотным капиталом была выявлена необходимость повышения степени ликвидности и платежеспособности предприятия, а также повышения его финансовой устойчивости. Компании необходимы мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами. Первым мероприятием является сокращение дебиторской задолженности. Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Большое значение имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах. Отбор осуществляется с помощью формальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые условия предприятия продавца (затоваренность, степень нуждаемости в денежной наличности и т.п.). Оплата товаров постоянным клиентам обычно производится в кредит, причем условия кредита зависят от множества факторов.[6] Следующим мероприятием является снижение операционных затрат, что подразумевает разработку мероприятий по рационализации финансовых и производственных процессов, более эффективное использование общих служб, включая информационные технологии, совершенствование бизнес-процессов и, по мере возможности, сокращение расходов во всех звеньях производства (включая транспортировку, переработку и т.д.) Добиться снижения операционных затрат ПАО «ЛУКОЙЛ» можно посредством следующих мер: · оптимизация затрат на материально-техническое обеспечение и инфраструктуру; · внедрение технологий энергосбережения; · повышение эффективности работы подрядчиков; · оптимизация расходов на ремонт скважин и наземного оборудования; · оптимизация транспортных расходов и логистики; · оптимизация персонала посредством передачи на аутсорсинг видов деятельности, не являющихся источниками доходов. Очередным мероприятием можно рассматривать организацию эффективного управления инвестиционными проектами. Координация мероприятий в области управления проектами и программами капиталовложений с учетом структуры капитала, а также утвержденных проектов капитального строительства позволит выявить и минимизировать риски, связанные с реализаций той или иной инвестиционной программы. Кроме того, это позволит повысить эффективность средств контроля над затратами на осуществление проекта, а также точность соблюдения установленных сроков. В подтверждение вышесказанному можно привести пример того, что компания понимает риски, связанные с деятельностью банков-контрагентов и возможным снижением их финансовой устойчивости. Для снижения данных рисков компания осуществляет централизованные казначейские операции, в том числе операции по привлечению и размещению денежных средств, валютно-обменные операции и операции с производными финансовыми инструментами, осуществляет постоянный мониторинг кредитного рейтинга банков-контрагентов. Добиться баланса бюджета продаж с бюджетом закупок и поддерживать необходимый уровень запаса для обеспечения бесперебойной отгрузки продукции - основная цель оптимального управления запасами. И если этот баланс не соблюдается, то это приводит к росту неликвидных запасов. Для целей повышения эффективности управления запасами необходимо: · планирование закупок осуществлять с детализацией по товарным группам и номенклатурным позициям (есть риск увеличения трудоемкости); · для каждой группы товаров определить оптимальный размер запасов (текущий, страховой); · оперативно контролировать фактическое наличие и состояние запасов; · активно проводить аналитику неликвидных запасов. Для снижения рисков: · оперативно проводить оценку факторов, связанных с вероятностью повышения или понижения цены; · учитывать колебания курса валют. Минимизировать риски поставки возможно, используя в качестве ключевых показателей оценки надежности поставщиков: качество поставляемой продукции, историю сроков задержки поставки, цену поставляемой продукции, предоставление скидок, товарного кредита. Для лучшей организации учета производственных запасов необходимо использовать компьютерные программы, позволяющие быстро и доступно получать оперативную информацию о наличии, движении, использовании, об остатках и т.д. производственных запасов. Компьютеризация также ликвидирует ручное заполнение бланков отчетности, что снизит их потребление. Эффективное управление запасами компании удовлетворит ожидания покупателей, и минимизирует затраты на их хранение. Это в свою очередь поспособствует высвобождению денежных средств и максимизируют чистую прибыль.
Заключение В процессе выполнения мной курсовой работы «Формирование политики управления оборотным капиталом (на примере ПАО «ЛУКОЙЛ»), в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию управления оборотным капиталом и запасами предприятия. В рамках данной курсовой работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.: -изучены методы управления оборотным капиталом предприятия, источники его формирования, проанализированы запасы компании и ее дебиторская задолженность; -оценена эффективность управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами предприятия; -раскрыта функциональная роль запасов в производственном процессе; -проанализирован процесс управления производственными запасами ПАО «ЛУКОЙЛ». По данной работе можно сделать вывод о том, что управление оборотным капиталом представляет сложный комплекс мероприятий, призванный обеспечить бесперебойный процесс производства и реализацию продукции при минимизации текущих затрат. По итогам проведенного анализа системы управления запасами ПАО «ЛУКОЙЛ», можно сделать вывод о том, что большое влияние на производственные результаты и финансовое состояние компании оказывает количество запасов углеводородов. Уровень запасов должен быть тщательно спланирован, чтобы сбалансировать стоимость хранения запасов и поддержания достаточного уровня обслуживания потребителей. Успешное управление запасами требует системы отслеживания использования запасов, точной информации о спросе и сроках исполнения заказа, реалистической оценки различных расходов, связанных с запасами, и системы приоритетов для классификации предметов запаса и для распределения действий. Управление оборотным капиталом как управление денежными потоками в целом необходимо рассматривать как составную часть общей системы управления, все элементы которой должны быть ориентированы на обеспечение главных целей и задач организации. Для нефтяной компании обеспеченность денежными средствами, оптимальным уровнем запаса и поддержанием высокого уровня оборачиваемости активов становится важнейшим ориентиром при выборе управленческих решений. В период 2016-2017 гг. существенное влияние на финансовые результаты компании оказало падение мировых цен на нефть. Последовавшее за ним ухудшение макроэкономических условий, связанное со снижением цен на углеводороды, привело к необходимости корректировки стоимости некоторых активов в соответствии с изменившимися экономическими параметрами. В результате уменьшение экспортной выручки и выручки на международных рынках из-за снижения цен было смягчено эффектом девальвации. Кроме этого, ослабление рубля привело к формированию существенных положительных курсовых разниц.
Библиографический список 1. Анализ финансового состояния компании ПАО «ЛУКОЙЛ» [Электронный ресурс]: Бухгалтерская отчетность по РСБУ. –ЛУКОЙЛ, 2018. – Режим доступа: http://www.lukoil.ru/filesystem/presscenter/93362.pdf (дата обращения 10.01.19). 2. Годовой отчет (2017г.). [Электронный ресурс]: Бухгалтерская отчетность по РСБУ. – ЛУКОЙЛ, 2018. – Режим доступа: http://www.lukoil.ru/filesystem/9/289721.pdf (дата обращения 10.01.2019). 3. Консолидированная финансовая отчетность.[Электронный ресурс]: Бухгалтерская отчетность по РСБУ. – ЛУКОЙЛ, 2018. – Режим доступа:http://www.lukoil.ru/filesystem/9/233370.pdf (дата обращения 10.01.2019). 4. Особенности управления финансовыми ресурсами крупных компаний. [Электронный ресурс]:Финансовый анализ. -Томск, 2018. – Режим доступа: http://earchive.tpu.ru/bitstream/11683/34852/1/tpu253236.pdf (дата обращения 10.01.2019). 5. Состав и структура оборотных средств организации. [Электронный ресурс]: Состав и структура оборотных средств организации. - mydocx.ru, 2015-2018. – Режим доступа: https://mydocx.ru/10-91572.html (дата обращения 10.01.2019). 6. Чистая прибыль ПАО «ЛУКОЙЛ». [Электронный ресурс]:Новости. Чистая прибыль ПАО «ЛУКОЙЛ». – Финмаркет, 2018. – Режим доступа: http://www.finmarket.ru/news/4763767 (дата обращения 10.01.19). 7. Экспресс-оценка финансовой отчетности. [Электронный ресурс]: Как провести экспресс-оценку финансовой отчетности.– Институт проблем предпринимательства,2018.–Режим доступа: https://www.ippnou.ru/print/007415 (дата обращения 10.01.2019). 8. Положительные финансовые результаты ЛУКОЙЛа за 2017 год. [Электронный ресурс]: С ценовой помощью: положительные финансовые результаты ЛУКОЙЛа за 2017 год – Нефть капитал, 2017. – режим доступа: https://oilcapital.ru/article/general/27-03-2018/s-tsenovoy-pomoschyu-polozhitelnye-finansovye-rezultaty-lukoyla-za-2017-god (дата обращения 10.01.2019).
Приложение 1 Бухгалтерский баланс (РСБУ)и отчёт о прибылях и убытках ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2016-2017г.г. и девять месяцев 2018г.,тыс.руб.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2019-03-20; Просмотров: 481; Нарушение авторского права страницы