Терминологический минимум

Экономический размер заказа (EOQ) - размер заказа, при котором суммарные затраты на размещение заказа и сохранения запаса минимальны.

Точка очередного заказа - минимальный уровень материального запаса, при достижении которого для восстановления потребленного запаса необходимо разместить следующий заказ на поставку.

Случайные расходы - стоимость приобретенных ошибочно или " по случаю" товаров.

 

Вопросы для контроля и обсуждения

1. Что будет самым важным в поиске ответа на вопрос: " Нести же или разделить бремя управления материальными запасами с другими "?

2. Охарактеризуйте издержки хранения материальных запасов.

3. Обсудите потери, возникающие при дефиците запаса товара.

4. Для чего предназначен резервный запас? Как вычислить его уровень?

5. В чем состоит логика модели EOQ?

6. " Только наивные менеджеры-логисты могут отдать предпочтение системе с фиксированной периодичностью заказа системе EOQ ". Согласны ли вы с этим утверждением? Объясните.

7. Между чем и каким образом товарно-материальные запасы выполняют роль " буфера"?

8. В чьи обязанности входит поддержание уровня товарно-материальных запасов? Почему?

9. Резонно ли рассматривать товарно-материальные запасы как инвестиции?

10. Как поставщики могут участвовать в управлении вашими запасами?

11. Как понимать словосочетание " движение товарно-материальных запасов"?

12. Обсудите концепцию управления запасами взаимодополняющих товаров.

13. Предположим, что вы заведуете киоском по продаже сигар. Ваши покупатели предпочитают сигары известных фирм, и вы конечно продаете сигары поштучно. Вы продаете сигары El Smokos по 75 центов за штуку; хотя вам они обходятся только по 50 центов. Сегодня у вас нет сигар El Smokos, и вы записали реакции 100 покупателей сигар El Smokos на ваше сообщение о их отсутствие в продаже. Реакции покупателей распределились следующим образом:

а) 30 человек просто ушли от вас, ничего не купив;

б) 20 человек купили сигары El Supremo по 1, 25 доллара за штуку (для вас они обошлись по 90 центов за штуку)

в) 40 человек купили сигары El Cheapo по 50 центов за штуку (для вас они обошлись по 40 центов за штуку)

г) 10 человек сказали, что они могут подождать и зайдут через день,  когда привезут сигары El Smokos.

Во что обойдется вам отсутствие 100 сигар El Smokos, что вы могли бы продать? Сделайте лучший прогноз развития событий. Какая дополнительная информация вам для этого необходима (если вообще необходима)?

 

Темы докладов и рефератов

1. Контроль в логистических системах

 

Индивидуальное задание

Задание №7. Ситуация для анализа. Компания Low Naіl.

После того как Крис Лоу удачно выиграл на ипподроме, у него появились наличные для вложения в бизнес. В то время наиболее перспективными были поставки строительных материалов, поэтому Лоу вложил деньги в бизнес, специализированный на продажи гвоздей одного размера. Ежегодный объем продаж составлял 2000 упаковок гвоздей, их много продавали розничным торговцам. Однако количество и объем заказов всегда оставались непредсказуемыми. Сначала Лоу интересовали только два вида расходов - затраты на размещение заказа, составляли 60 долларов в заказ независимо от его размера; складские расходы, составляли 1 доллар в год за одно таро-место. Это означало, что Лоу в течение года должен был арендовать постоянные складские площади и они должны были быть достаточно большими, чтобы можно было разместить все заказы по мере их поступлении. Лоу не заботился о поддержке резервных запасов, главным образом из-за надежности поставщика.

 

Вопросы

1. Используя метод EOQ, определите, сколько упаковок гвоздей должен заказывать Лоу за один раз?

2. Предположим, что все допущения, принятые в вопросе 1, могут быть применены к данному вопросу, но в дополнение к ним поставщик предлагает Лоу скидку на количество приобретенного товара в форме покрытия всех или части расходов по размещению заказов. В случае заказа 750 или больше упаковок гвоздей поставщик полностью берет на себя расходы по размещению заказов; при размере заказа от 249 до 749 упаковок поставщик оплачивает половину расходов Лоу. Каким будет новый экономический размер заказа для Лоу? (В этих и последующих вопросах для простоты советуем представить все данные в табличной форме.)

3. (Этот вопрос является продолжением вопроса 1, временно проигнорируйте ответ на вопрос 2.) Вместо допущений, представленных в вопросе 2, припустите, что товарный склад предлагает Лоу арендовать складские площади, исходя из среднего количества упаковок, подлежащих сохранению, а не их максимального количества, что иногда получает Лоу. Плата за хранение одной упаковки остается той же. Изменит ли это ответ на вопрос 1? Если да, то каким будет новый ответ?

4. (Этот вопрос является продолжением вопросам 1, 2 и 3.) Учтите ответ на вопросы 1, предложение поставщика в вопросе 2 и политику торгового склада в вопросе 3. Определите новый экономический размер заказа для Лоу в такой ситуации.

5. (Этот вопрос является продолжением вопросы 1, временно проигнорируйте ответы на вопрос 2, 3 и 4.) Лоу не улыбнулась удача на ипподроме. Он должен одолжить деньги, чтобы профинансировать закупку запаса гвоздей. Вернувшись к вопросу 1, представим, что оптовая цена гвоздей составляет 40 долларов за одну упаковку и Лоу должен выплачивать 1, 5% в месяц по кредитам. Каким будет новый экономический размер заказа для Лоу?

6. (Этот вопрос является продолжением вопросам 2, 3 и 5.) Приняв во внимание все факторы, изложенные в вопросах 1, 2, 3 и 5, вычислите оптимальный размер заказа упаковок гвоздей для Лоу.

 

⇐ Предыдущая45678910111213Следующая ⇒

Поделиться: