Наружная реклама салона красоты

Реклама будет размещаться на рекламных щитах с помощью баннеров. От 1 до 3 месяцев будет стоить от 500 до 2000р. в месяц (зависит от формата баннера), а вот размещение баннерной рекламы в срок от 3 до 6 месяцев будет стоить уже от 700 рублей.

                                     2. Конкурентоспособность

Таблица 3.1

Наименование фирмы	Размещение фирмы	Посещаемость	Доступность услуг
Свадебный салон «Ромео и Джульетта»	Ленина 60	Т.к. в центре города и цены приемлемы посещаемость повышенная.	Цены вполне приемлемы.
Свадебный салон «Счастливы вместе»	Бутина 78	Посещаемость этого салона средняя.	Цены на услуги слегка завышены и не всем доступны.
Магазин "Мужские Костюмы"	Чайковского 38	Посещаемость салона значительно мала.	Цены слишком дорогие и доступны очень малому количеству населения.

Вывод: наиболее конкурентоспособными являются свадебный салон «Ромео и Джульетта», так как направления их деятельности, а также приемлемые являются достаточно важными для населения

 

                              3. План производства                                              

Материально-техническая база ИП Свадебного салона «Аврора»               

Таблица 4.1

 

Ресурсы для предприятия	Сумма за месяц	Сумма за год
Аренда	30 000	300 000
Электроэнергия	900	10 800
Коммунальные платежи	4 500	54 000
Доставка товара	8 000	96 000
Хоз.инвентарь	-	1 500
Офисная мебель	-	37 000
Компьютер	-	25 000
Канцелярия	500	3 600
Итого	43 900	527 900

 

Из данной таблицы следует, что организация в год тратит 527 900 рублей.

Следующая таблица описывает реализацию товара.

 

                          4.Организационный план

Организационная структура:

                                            Директор

  

  Продавец 1        Грузчик    Бухгалтер   Продавец 2  

Рис.5.1 Организационная структура  ИП Свадебный салон «Аврора»

Организационная структура ИП «Аврора» является линейной структурой (рис.1.1).

Линейная структура управления - отношения между руководителями и подчиненными им органами в системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления.

Преимущества:

1) Чёткая система взаимных связей функций.

2) Чёткая система единоначалия - директор сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов.

3) Ясно выраженная ответственность.

4) Быстрая реакция персонала на прямые указания руководства.

Недостатки:

1) Малая гибкость и приспособленность к изменениям различных ситуаций.

2) Критерии эффективности и качества работы персонала в целом - разные.

- Стиль управления: демократический стиль управления. Характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчинённых.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: