ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА

1.1 Концепции маркетинга персонала

1.2 Внутренний и внешний маркетинг

ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА В МУНИЦИПАЛЬНОМ АВТОНОМНОМ УЧРЕЖДЕНИИ «МЕДИА-ХОЛДИНГ ГОРОДСКОГО ОКРУГА-ГОРОД КАМЫШИН»

2.1 Характеристика организации и кадрового состава

2.2 Использование инструментов маркетинга персонала для реализации долгосрочной кадровой политики в Муниципальном автономном учреждении «Медиа-холдинг городского округа – город Камышин»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы:

Маркетинг персонала является очень важной составляющей в системе управления персоналом и человеческими ресурсами. За последние годы, маркетинг «вырос» в одну из технологий управления персоналом, стал тесно контактировать с деятельностью кадров, ведь он является одним из самых главных факторов выживания организации в условиях рыночных отношений. Ни одна организация не выживет на рынке труда, если не будет учитывать человеческие ресурсы своего персонала, его нужды и потребности. Относясь к человеку, как  к заранее запрограммированному роботу только ухудшит состояние организации, цели не будут достигнуты, и организация может разориться. Каждый человек должен уважать своё рабочее место, любить то, что он делает, тогда, если каждый сотрудник будет стараться для организации, то её ждет большой успех, но увы, в наше время очень редко можно встретить это явление. Маркетинг позволит производить отслеживание изменений в профессионально - квалификационной структуре кадров, выявлять тенденции в развитии рабочей силы на рынке труда и своевременно определять качественные и количественные требования к ней. Основной частью управления предприятием является управление персоналом, которое, в свою очередь, должно быть направлено как на удовлетворение запросов предприятия, так и на удовлетворение интересов его сотрудников и общества в целом.

Тема особенно актуальна в наше время, ведь регулярно на рынке рождается всё больше и больше предприятий, больших и малых организаций, а эффективное управление предприятием практически невозможно без эффективного использования трудового потенциала человеческих ресурсов. В деятельности любой организации особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, персоналу. Основная особенность персонала в том, что помимо выполнения производственных функций, работники предприятия являются активной составляющей производственного процесса, они могут активно способствовать росту производства, а могут относиться безразлично к деятельности организации, на которой они работают, а также могут и противостоять нововведениям.

Перед предприятием встаёт задача создания условий, обеспечивающих оптимальное использование человеческих ресурсов в объёме сбалансированных потребностей и интересов предприятия и каждого работника. Достижение этой сбалансированности может быть достигнуто за счёт внедрения маркетинга в управление персоналом.

Цель курсового проекта: на основе изучения теоретических подходов и анализа документов организации предложить мероприятия по использованию инструментов маркетинга персонала для реализации долгосрочной кадровой политики.

Задачи курсового проекта:

1) изучить этапы формирования маркетинга персонала;

2) описать технологии и концепции маркетинга персонала, а также его внутренние и внешние факторы;

3) дать характеристику организации и кадрового состава;

4) проанализировать основные кадровые документы и определить эффективность маркетинга персонала в организации;

5) разработать проект использования инструментов маркетинга персонала для реализации долгосрочной кадровой политики.

Объект курсового проекта: маркетинг персонала как технология управления персоналом.

Предмет курсового проекта: факторы, условия, методы использования инструментов маркетинга персонала для реализации долгосрочной кадровой политики.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: Я.Мессенджер ВКонтакте Одноклассники Telegram Twitter Мой Мир LiveJournal