Мероприятия по использованию инструментов маркетинга персонала для реализации долгосрочной кадровой политики.

Для реализации долгосрочной кадровой политики в Муниципальном автономном учреждении «Медиа-холдинг городского округа – город Камышин» является программа проведения маркетинговых исследований рынка труда, которая представлена в таблице 3.

Таблица 3.

Объект исследования	МАУ « Медиа-холдинг городского округа – город Камышин»
Участники	Персонал организации и кадровая служба МАУ « Медиа-холдинг городского округа – город Камышин»
Применяемая методика	Методика факторного анализа
Методы сбора информации	- интервью (телефонное/очное) -анкетирование -информация, собранная из СМИ
Факторы, по которым будет проводиться сбор и анализ информации	Факторы, влияющие на предложение рабочей силы: -динамика численности населения -структура трудоспособного населения по полу, возрасту -миграция работников Факторы, определяющие спрос на рабочую силу: - число вакантных рабочих мест; -трудно заполняемые вакансии; -динамика потребностей в сотрудниках на новые рабочие места / организация новых рабочих мест; -динамика текучести кадров и т. п.
Мероприятия и сроки их проведения	-20.03.17 - направление официального запроса в центр занятости и центр статистики Камышинского района -23.03.17 - встреча с представителем ТПП Камышинского района -27.03.17 – участие в «Ярмарке вакансий» -30.03.17 - выездная встреча с соискателями и т. д. - до 03.04.17 – систематизация и анализ полученных данных -до 10.04.17 -подготовка итогового отчета о проведенном исследовании/ разработка рекомендации -15.04.17 - презентация полученных результатов руководству предприятия
Запланированный бюджет (план расходов)	10 000 руб.
Запланированные сроки	Начало исследования: 20.03.17 Конец исследования: 15.04.17

 Маркетинговые исследования всегда закрепляются кадровым планированием для разработки стратегии в организации, чтобы достичь поставленные цели. Кадровое планирование организации представлено в таблице 4.

Таблица 4.

Кадровое планирование организации
1. Кадровые стратегии	Создание возможности должностного и профессионального продвижения работников. Обеспечение развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и адаптации их знаний к изменяющимся условиям производства
2. Кадровые цели	Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии. Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих
3. Кадровые задачи	Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей
4. Кадровые мероприятия	Разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей организации и каждого работника. Определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий

По мнению Кибанова А.Я. «кандидаты преимущественно критически настроены по отношению к предприятию-работодателю, не ограничиваются потребностями только материального уровня». В практику управления персоналом входит понятие «тренд измененных ценностей». Таким образом, при реализации обозначенной функции специалисты в области кадрового менеджмента направляют усилия на изучение рынка труда, выявление соотношения между спросом и предложением на рабочую силу. Немаловажное значение приобретает планирование и прогнозирование дефицитных для конкретного предприятия профессий, тесное взаимодействие со службами занятости, образовательными учреждениями и другими субъектами рынка.

Эффективная реализация функции «маркетинг персонала» позволит многим предприятиям создать благодатную почву для построения взаимоотношений с работником. При этом учитываются интересы конкретного человека, поднимается уровень его самооценки по отношению к результатам деятельности компании. В итоге кадровая политика будет долгосрочной, ведь организация получает такого работника, который уверен в себе и своих силах, который ощущает свою ценность и намерен продолжать работать на занимаемой должности.

Результаты проекта:

Правильное использование инструментов маркетинга персонала приведет к  реализации долгосрочной кадровой политики в организации.

Ожидаемые эффекты проекта:

Произойдут положительные изменения в кадровой политике предприятия, кадровый рынок будет более изучен, также будет проводиться работа по укреплению имиджа организации как работодателя, что приведет к долгосрочной кадровой политике.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Решением задач предложенного темы курсового проекта послужили:

1) изучение специальной литературы;

2) описание основных теоретических аспектов темы исследования, раскрытие ключевых понятий;

3) подробное изучение и рассмотрение составленных диаграмм;

4) разработка мероприятий по использованию инструмента маркетинга персонала для реализации долгосрочной кадровой политики в организации. В заключении следует отметить решение этих задач следующим образом:

При написании курсового проекта по теме исследования была изучена специальная литература, включающая научные статьи, учебные пособия по данной теме, рассмотрены сильные и слабые стороны организации,  а также были предложены пути решения проблем слабых сторон организации в области маркетинга персонала.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Монографии, научные сборники, учебники:

1. Алексунин В.А. Маркетинг: Учебник / В.А. Алексунин. - 6 изд. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К» - 2014. - 216 с.

2. Еремин В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник / В.Н.Еремин. - М.: КноРУс, 2014. - 648 с.

3. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. Пособие. – М. ИНФРА - М, 2009.- 301 с.

4. Коротков А.В. Маркетинговые исследования 3-е изд., пер. и доп. учебник для бакалавров / А.В. Коротков. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 595 c.

5. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер. - М.: Вильямс, 2016. - 496 c.

6. Мартыненко О. Маркетинг персонала: теоретический и методический аспекты//Управление персоналом.-2007.-№8.-С.74-80

7. Моосмюллер, Г. Маркетинговые исследования с SPSS: учеб. пособие / Г. Моосмюллер, Н. Н. Ребик. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 198 c.

8. Романцов А.Н. Event-маркетинг: сущность и особенности организации: практ. пособие / А.Н.Романцов. - М.: Дашков и К, 2014. - 114 с.

9. Соловьев, Б.А. Маркетинг: учебник / Б.А. Соловьев, А.А. Мешков, Б.В. Мусатов. - М.: Инфра-М, 2014. – 336 с.

10. Тюрин, Д. В. Маркетинговый аудит/ Д.В. Тюрин. - М.: Инфра-М, 2014. - 285 с.

Интернет-ресурсы:

11. https://m.cyberleninka.ru/article/v/strategicheskiy-marketing-personala-organizatsii

12. https://m.cyberleninka.ru/article/v/kontrol-marketinga-personala-na-predpriyatii

13. https://m.cyberleninka.ru/article/v/sistema-vnutrennego-marketinga-tseli-zadachi-elementy

14. https://m.cyberleninka.ru/article/v/marketing-personala-suschnost-podhody-i-printsipy

15. https://m.cyberleninka.ru/article/v/znachenie-marketinga-personala-dlya-realizatsii-kadrovoy-politiki

16. https://m.cyberleninka.ru/article/v/metodicheskie-podhody-k-vnedreniyu-sistemy-marketinga-personala-v-organizatsiyah

17. https://m.cyberleninka.ru/article/v/obosnovanie-kontseptsii-marketinga-personala

18. https://m.cyberleninka.ru/article/v/etapy-realizatsii-mehanizma-vnutrennego-marketinga-personala

19. https://m.cyberleninka.ru/article/v/marketing-personala-v-organizatsii-osnovnye-napravleniya-i-funktsii

 

 

[1] Филип Котлер «Основы маркетинга» Краткий курс.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. - 21 с.

[2] Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 249 с.

[3]  А. П. Панкрухин «Маркетинг»: Учеб. для студентов, обучающихся по специальности 061500 «Маркетинг»/ Гильдия маркетологов. - 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. - 14 с.

[4] https://m.cyberleninka.ru/article/v/metodicheskie-podhody-k-vnedreniyu-sistemy-marketinga-personala-v-organizatsiyah

⇐ Предыдущая123456

Поделиться: