SlVOr - анализ — это универсальный инструмент как стратегического , так и тактического анализа ⇐ ПредыдущаяСтр 17 из 18Следующая ⇒ В-третьих, в случае коллегиального анализа лучше всего, чтобы все зафиксированные в таблице позиции были прочитаны вслух каждым участником анализа. При этом те позиции, с которыми согласны все или существенное большинство участников, можно выделить как уже достигнутый результат анализа; а позиции, по которым возникли противоречия, т.е. своего рода отклонения, подвергнуть дополнительному аналитическому обсуждению. В табл. 2.2 в качестве примера приведены результаты пер­вичного SW 0 T - a нализа i компании «Аэрофлот», которые были зафиксированы ее генеральным директором в течение получаса. Для практического освоения техники SWOT -анализа Вам предлагается сначала внимательно ознакомиться с табл. 2.2; а затем по аналогии строго в указанной последовательности заполнить все четыре квадранта табл. 2.1. SWOT -анализ является весьма универсальным аналитическим инструментом, областями применения которого могут быть: стратегический анализ; общий и целевой тактический анализ; функциональный анализ (например, анализ по продукту, маркетинговый анализ, финансовый анализ) и т.д. 2.1.2. РЕ 5 Г - анап 1 лз PEST — это аббревиатура четырех английских слов: Р -Policy — политика, Е — Economy — экономика, S — Society -общество (социум), Т — Technology — технология. См .: Слайд № 13 Диалог генерального директора Николая Георгиевича и консультанта по стратегии Сергея Александровича — Ну вот, опять Вы, Сергей Александрович, используете иностранное слово. Какой-то почти ругательный РЕ5Т-анализ!  Зачем это? — Николай Георгиевич, скажите, но только прямо и честно, для развития Вашего предприятия в 2000 г. и далее важно, кто победит на президентских выборах: Зюганов, Лужков или Лебедь? — Еще бы. Приход любого из них решаюшим образом может изменить судьбу предприятия. Причем каждый по-разному! — А ведь это как раз задачка для анализа. — Неужели это тоже PEST?   Таблица 2.2 Внешнее окружение

Организация

Источник : Эксперт № 23. Июнь 23. 1997.

SlVOT - анализ — первичный стратегический анализ компании «Аэрофлот»

 

Возможности

0

Сильные стороны

S 1

Регионы России, где господствуют местные авиаперевозчики

1

Географическое положение

2

Увеличение потребности в авиаперевозках в мире

2

Разветвленная инфраструктура

Угрозы

т

Слабые стороны

W 1

Низкая покупательная способность у населения России

1

Отсутствие единой информационной системы

2

Рост цен на традиционных курортах

2\

Старый авиапарк

3

Конкуренция со стороны западных авиаперевозчиков

3

Необходимость ликвидации рабочих мест в связи с переходом на новый авиапарк

 

 

4

Неэффективная эксплуатация некоторых линий

           

Модуль «Стратегическое управление»

61

Можно не заниматься Политикой . Но как Гарантировать , Что она — тем паче В России — не займется Вами и Вашим Бизнесом ?

Из названия метода видно, что среди бесчисленного множества факторов, характеризующих воздействие внешней среды на организацию, РEST-анализ выделяет 4 основные группы. Это означает, что данным инструментом стратегического анализа исследуются политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации.

Политический фактор внешней среды должен изучаться в первую очередь, так как главный политический вопрос — это вопрос о власти. А центральная власть регулирует механизм обрашения денег в государстве, а также ряд других ключевых условий получения основных ресурсов для деятельности любой организации.

См.: [2, 4, 25, 30, 33, 49]

Анализ экономического аспекта внешней среды организации позволяет понять, как на уровне государства форми­руются и распределяются основные экономические ресурсы. Для большинства конкретных организаций это является важнейшим общим условием их деловой активности.

Конкретную ситуацию, показывающую, какое значение для стратегии развития конкретной организации имеют экономические решения, принимаемые на уровне дальней внешней среды, иллюстрирует пример ниже.

Льготы импортерам

В январе 1995 г. Президент РФ подписал указ, в котором постановлением Правительства РФ от июня 1995 г. импортерам продукции давалась льгота (двукратное снижение таможенной пошлины) в том случае, если они создавали в России производство продукции, аналогичной импортируемой, инвестировав в него не менее 100 млн дол.

Такой возможностью не преминула воспользоваться фирма Mars , производящая шоколадные батончики «Марс» и «Спикере» и экспортирующая их в Россию в большом количестве. Буквально через год фирма Mars построила в подмосковном городе Ступино шоколадную фабрику.

Это позволило ей заключить соответствующее инвестиционное соглашение с Министерством экономики и получить снижение таможенных пошлин на ввозимый ею в Россию шоколад.

Источник: Виханский О. С. Стратегическое управление, 1998.

Социальная компонента внешней среды в наибольшей степени связана с формированием потребительских предпочтений населения. Этим, как правило, и определяется ее особое значение при анализе возможного спроса на продукт организации в стратегической перспективе.

См.: [27, 35 ,49]

Значение технологического фактора внешней среды представляется тоже почти очевидным. В современных условиях быстрых технологических изменений перед любой организацией стоит постоянная угроза потери рынка продукта из-

62

Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров

 

⇐ Предыдущая9101112131415161718Следующая ⇒

Поделиться: