ЗАВДАННЯ ТА РІВНІ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН. Рис. 3.9. Матриця можливих результатів реалізації стратегії.

 

Рис. 3.9. Матриця можливих результатів реалізації стратегії.

 

Успіх

 

 

Рулетка

 

 

Проблеми

 

 

Провал

 

 

Перелік чинників, за якими визначають рівень потенціалу змін, поданий у табл. 3.2.

Таблиця 3.2

Потенціал змін організації

Чинники	Рівень потенціалу змін
	Низький	Високий
Довіра до керівництва	Практично відсутня	Існує
Цілі організації	Нечіткі	Чіткі, узгоджені
Характер формулювання стратегії	Розпливчастий	Чіткий
Характер стратегії	Оборонний	Наступальний
Організаційна культура	Слабка	Самобутня, однорідна
Організаційна структура	Складна	Відкрита та чітка
Статус організації	Частина цілого	Незалежна або децентралізована
Час створення	Порівняно давно	Порівняно недавно
Розмір організації	Великий	Невеликий
Результати діяльності	Середні або нижчі середніх	Задовільні

 

ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ ДІЛОВА ГРА: " Я – КРИЗИС-МЕНЕДЖЕР" Завдання 3.

Ви затверджені начальником відділу підприємства. З колективом відділу ви не знайомі, але попередньо поінформовані про ситуацію, що склалася на цей момент. Завтра ви безпосередньо приступите до виконання своїх службових обов'язків і повинні до цього підготуватись.

Подумайте, які завдання вам треба вирішити, з ким зустрітись, яку інформацію зібрати, з якими пропозиціями звернутись до колективу. Ви не повинні бути захоплені зненацька в свій перший день. Якщо ви не можете відразу заявити про себе як про господаря становища, здібний організатор, опинитесь у полоні «текучки» та обставин, то вам важко буде в подальшому розраховувати на успіх.

Подумайте, що і в якій послідовності ви будете робити в перший день роботи.

Пам'ятайте, що підлеглі очікують від вас багато чого: порад, вказівок, співчуття, нової інформації, збереження або зміни звичного устрою роботи, заведених порядків, критичних зауважень, схвалення, похвали і т.п.
Вас свідомо чи несвідомо будуть порівнювати з колишнім начальником. Всі ваші дії, висловлювання, пропозиції, зауваження будуть оцінюватися. З першого ж дня підлеглі будуть прогнозувати ваша поведінка в майбутньому і зіставляти з ним свої надії.

Розробіть план першого робочого дня.

Робочий час	Назва запланованого заходу	Короткий зміст запланованого заходу
9: 00 - 10: 00	Знайомство з колективом

 

Робочий час	Назва запланованого заходу	Короткий зміст запланованого заходу

ТЕМА 4. КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ ПІД ЧАС РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: