Методы управления предпринимательскими рисками.

Управление предпринимательскими рисками – это сложный процесс выявления и оценки рисков бизнеса, определение факторов, вызывающих риски, активное воздействие на эти факторы с целью снижения степени их опасности.

В основе управления предпринимательскими рисками лежит выявление всех потенциально опасных рисков . Сбор и анализ данных о внешней среде и обстановке на предприятии и вне его- позволяют учесть опасные внутренние и внешние факторы, определить обьекты, которым они угрожают.

Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия данного влияния. Сначала следует оценить вероятность того, что некое событие действительно произойдет, а затем, как оно повлияет на экономическое положение предприятия.

В процессе управления риском для предпринимателя весьма важно решить вопрос: входить или не входить в рисковую ситуацию? Различное поведение предпринимателей, принимающих ана­логичное решение в одной и той же ситуации, объясняется их ин­дивидуальными склонностями к риску, уровнем притязаний на извлечение прибыли (дохода).

Наибольших успехов достигает тот предприниматель, который может одновременно просчитать или же интуитивно определить степень риска и несмотря на возможность неудачи рискнуть. Оценивая риск, который в состоянии принять на себя предприятие, предприниматель прежде всего исходит из профиля деятельности, наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации ос­новной цели своей деятельности.

Управление риском имеет целью решение следующих задач:

1. Выживание. Удержание издержек и других параметров (моральных, экологических, юридических и др.) организации в границах, которые позволяют сохранить фирму как рабо­тающую и прибыльную.

2. Приемлемый уровень беспокойства. Чувство безопасности, вера в устойчивость достигнутого благосос­тояния и в возможность улучшения благосостояния — это базовые потребности человека.

3. Стабильность доходов. Эту задачу следует трактовать как стабильность благосостояния всех сторон, заинтересован­ных в фирме.

4. Приемлемая непрерывность работы. В любой органи­зации возможны сбои в работе. Задача — не допустить сбоев и остановок, чреватых гибелью фирмы.

5. Целесообразный темп устойчивого роста фирмы. Тре­буется подготовленность к риску срыва роста и ситуационное обеспечение возможных потерь, которые могут замедлить рост или сделать его неустойчивым.

6. Социальная ответственность. Прямого отношения к бизнесу данной фирмы это может и не иметь, но любой инди­видуальный и групповой член общества должен вносить свою лепту в благосостояние общества.

7. Удовлетворение ограничений внешнего характера: юридических, регуляторных, традиционных и т.п.

8. Экономичность: удержание себестоимости управления предпринимательским риском на уровне, минимально доста­точном для нормальной работы фирмы.

Все эти задачи имеют разную окраску и должны по-разному планироваться до потерь, во время кризиса и после потерь.

Процесс управления рисками фирмы — это прежде всего принятие стратегии отношения фирмы к рискам вообще и к каждому конкретному риску в отдельности. Для обеспечения рисковой стратегии создается программа интегрированного управления рисками фирмы. После принятия программы к ис­полнению и внедрению на этой основе ведется мониторинг рисковой обстановки. При необходимости производится кор­ректировка рисковой стратегии, и, соответственно, программы управления рисками.

Система управления представляет собой сложный меха­низм воздействия управляющей системы на управляемую с целью получения желаемого результата. Таким образом, управление риском как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляю­щей подсистемы (субъекта управления).

В системе управления риском объектом управления явля­ются риск, рисковые вложения капитала, экономические от­ношения между хозяйствующими подразделениями в процес­се реализации риска.

Субъектом управления в системе управления риском явля­ется специальная группа людей (руководитель, финансовый менеджер, менеджер по риску и другие), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет це­ленаправленное воздействие на объект управления.

При анализе системы управления рисками целесообразно использовать в качестве основного методологического инст­румента системный подход.

Как система управления, управление риском предполагает осуществление ряда процессов и действий, которые представ­ляют собой элементы системы управления риском. К ним можно отнести:

• идентификацию и локализацию риска;

• анализ и оценку риска;

• способы минимизации и предотвращения риска;

• мониторинг рисковых позиций.

Меры по устранению и минимизации риска включают следующие этапы:

• оценку приемлемости полученного уровня риска;

• оценку возможности снижения риска или его увеличения (в случае, когда полученные значения риска значительно ниже допустимого, а увеличение степени риска обеспечит повышение ожидаемой отдачи);

• выбор методов снижения (увеличения) рисков;

• оценку целесообразности и выбор вариантов снижения (увеличения)рисков.

 

38. Минимизация рисков с использованием различных финансовых инструментов.

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: