Тактики бизнес-групп в отношениях с властями

В заключение темы определим, какого рода тактики отношений с властями выбирают для себя те или иные бизнес-группы в регионах.

1. Активная поддержка со стороны губернатора, пользование его покровительством вплоть до фактического сращивания бизнеса и власти.

Достаточно обширная система связей между губернатором и бизнесом разного уровня сформировалась в Вологодской области. Она включает не только «Северсталь», но также хорошие отношения власти с поставщиками энергоносителей («Газпром» и ЛУКОЙЛ) и формирование под покровительством регионального правительства торговых сетей на местном уровне («Макси» М.Роздухова, «Золотой ключик» Т.Меднова и др.). В Свердловской области больше всего тяготеют к власти такие крупные бизнес-группы федерального уровня, как «Ренова» и ТМК. В Челябинской области власть стремится к дружественным отношениям с ММК, а также продвигает некоторые местные бизнес-группы (А.Аристов, К.Струков и др.). В Мурманской области в явном фаворе при Ю.Евдокимове находился «Апатит», основной владелец которого А.Гурьев стал сенатором от региональной исполнительной власти.

В аграрных регионах губернаторы, генетически связанные с сельской периферией, обычно оказывают поддержку агробизнесу. Эта тенденция проявилась в Краснодарском крае, губернатор которой тесно связан с агрохолдингами («Разгуляй», собственный «Агрокомплекс», другие местные компании), а также сотрудничает с некоторыми «пришлыми» бизнес-группами дагестанского происхождения (А.Билалов, Исаевы). Аналогично в Липецкой области губернатор О.Королев активно помогал предприятиям АПК и способствовал приходу в регион федеральных игроков в этой сфере («Интеко», «Черкизово»).

Система патронажа властей над бизнесом вынуждает последний быть полностью лояльным в таких жестко управляемых регионах, как Кемеровская область и Татарстан. В Кузбассе ставку на развитие тесных отношений с властями сделали группа «Евраз», «Кузбассразрезуголь», а также значительные компании регионального уровня, такие как Сибирский деловой союз и «Распадская».

Технология взятия власти под свой контроль в Красноярском крае, однако, не препятствовала проведению губернатором диверсифицированной политики с поддержкой всех компаний, которые готовы вкладывать деньги в регион. Это проявилось в налаживании отношений не только с «Норильским никелем» и с компанией «Полюс Золото», которую сейчас пытается взять под контроль М.Прохоров, имеющий давние хорошие отношения с А.Хлопониным. Также А.Хлопонин поддерживает инвестиционную активность в регионе со стороны государственных компаний – «Роснефти» и «Русгидро».

 

2. Конфликт с властями и попытки давления на власть со стороны бизнеса.

К подобной тактике крупные бизнес-группы прибегают редко, поскольку редки и случаи, когда недружественный губернатор способен нанести большой ущерб действительно крупной ФПГ. Например, скрытый конфликт сохраняется в отношениях между властями Липецкой области и НЛМК, но он мало влияет на политический процесс. В Мурманской области дисбаланс возник в связи с явными предпочтениями, которые бывший губернатор Ю.Евдокимов оказывал «Апатиту». Но второй экономический субъект, «Норильский никель», который в свое время подозревали в намерении сместить губернатора, снизил свою активность в регионе, поскольку он не является для компании экономически перспективным, и смысла бороться за власть в нем нет. Скрытый конфликт власти с крупными ФПГ возникает и в ситуации «незваного гостя», когда на местном поле появляется новый игрок. Тот же НЛМК пока так и не смог политически закрепиться в Свердловской области, где до него сложилась не одна металлургическая бизнес-группа.

В Дагестане автономную игру всегда ведет С.Керимов (ставший недавно налоговым резидентом Дагестана, что помогло пополнить региональный бюджет), хотя он формально и связан с региональной властной элитой (являясь членом Совета Федерации от республиканского парламента). Эксперты говорят о наличии у С.Керимова противоречий с руководством республики.

Конфликтные тактики более характерны для регионального и местного бизнеса - в той его части, которая не получает поддержки со стороны региональной власти или подвергается преследованиям. Например, в Пермском крае при всей сложности его бизнес-пространства оппозиционным игроком считается только один бизнесмен – В.Плотников. В Красноярском крае долгое время возмутителем спокойствия являлся А.Быков, но в последние годы он резко снизил активность. В Краснодарском крае в конфликте с властями некоторое время находился собственник компании «Дело», работающей в Новороссийском порту, депутат Госдумы С.Шишкарев. Также власти региона препятствовали экспансии со стороны комбината «Тольяттиазот», поддерживая развитие порта в Тамани силами подконтрольного бизнеса. В Кемеровской области в противостоянии с властями оказался еще более крупный игрок – группа «Мечел» в лице угольной компании «Южный Кузбасс» (основная ресурсная база этой группы теперь находится в Челябинске).

В целом, однако, открыто враждовать с региональными властями не решается и не считает рациональным практически ни одна серьезная бизнес-группа. Разве что в Челябинске группа М.Юревича может действовать автономно, но ее ресурсом является стратегически важная политическая позиция – пост мэра Челябинска.

 

3. Нейтралитет и дистанцирование от власти.

Подобная тактика довольно типична для крупных ФПГ, которые, с одной стороны, меньше зависят от губернаторов, и, с другой стороны, не хотят создавать себе лишние риски, усиливая эту зависимость. В этой связи отношения власти и бизнеса принимают более функциональный, деловой характер, что не исключает и периодического возникновения определенной напряженности. Например, в Свердловской области автономными игроками являются наиболее заметные ФПГ – группа «Евраз» и УГМК, которые на определенном этапе сами планировали продвигать своих людей на пост губернатора, но успеха не добились.

К подобной ситуации может приводить и смена власти. После ухода Ю.Трутнева с поста губернатора Пермской области в «автономный режим» перешли наиболее крупные компании этого региона, а именно ЛУКОЙЛ и «Уралкалий», которые имели дружественные отношения с прежним главой региона, нынешним министром. Нейтральные позиции в Красноярском крае занял «Русал» после провала его тактики на губернаторских выборах и прихода к власти А.Хлопонина. В Челябинской области достаточно самостоятельна группа ЧТПЗ, имеющая свой ресурс на федеральном уровне в виде связей с министром промышленности и торговли В.Христенко, выходцем из данного региона. Из менее крупных бизнес-групп можно отметить торговую сеть «Магнит», базирующуюся в Краснодарском крае и дистанцирующуюся от губернатора А.Ткачева.

 

4. Неучастие в региональных политических процессах.

Исследование этой тактики особенно интересно, поскольку часто выпадает из поля зрения аналитиков. Причины подобного поведения можно свести к следующим.

Во-первых, это высокое влияние в центре и отсутствие рациональной потребности в активной игре на региональных площадках. Как уже говорилось, такая тактика типична для «Газпрома». Отчасти она характеризует «Роснефть» (в Иркутской области), «Российские технологии» (в Свердловской области). Заметно снизилась активность в регионах «Русала», который не проявляет себя в политике в Красноярском крае, в Свердловской, Мурманской области и даже в Иркутской области стал более пассивным. Не стремится к активной работе с властями угольная компания СУЭК (тот же Красноярский край). Бывает так, что бизнес переориентируется на другие региональные площадки и утрачивает интерес к родному региону, как это случилось с бизнес-группами дагестанского происхождения (группы А.Билалова и Магомедовых).

Во-вторых, локализация интересов компании в определенных периферийных городах и отсутствие потребности к работе на региональном уровне. Например, в Мурманской области в таком положении находятся «Еврохим» (Ковдор) и «Северсталь» (Оленегорск).

В-третьих, чужеродность компании для региона, ее поздний приход, когда отношения в регионе уже сложились. Например, в Челябинской области из-за этого на периферии оказался «Мечел», владелец которого происходит из Кемеровской области, а также Русская медная компания, корни которой – в соседней Свердловской области. Челябинская группа ЧТПЗ, придя в Свердловскую область (Первоуральский новотрубный завод), политически там тоже не закрепилась, на контрасте с прежним владельцем завода, известным местным предпринимателем и депутатом Госдумы З.Муцоевым. Отчасти этим вызвана пассивность «Русала» в Свердловской области, в отличие от СУАЛа, предприятия которого, расположенные в этом регионе, теперь влились в объединенную компанию. Приход федеральных компаний в Приморский край и в Краснодарский край тоже не повлиял на складывающуюся там структуру политических отношений, завязанных на местные элиты.

В-четвертых, политическая пассивность и непубличность бизнеса и менеджмента. В особенности это характерно для значительной части среднего, регионального и локального бизнеса, поскольку очевидно, что политикой успешно занимается лишь малая его часть. Однако, для такого бизнеса, в отличие от федеральных ФПГ, пассивность в регионе может серьезно ограничивать возможности для роста.

 

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: