Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Виды инновационных проектов и их особенности
Цели организации, определенные инновационной стратегией достигаются путем реализации инновационных проектов. Различают исследовательские и венчурные проекты, которые в свою очередь подразделяются по видам (рисунок 2.1).
Рисунок 2.1 – Виды инновационных проектов Рассмотрим подробнее каждый вид проектов. Исследовательский проект – это разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Инициативные проекты чаще всего осуществляются небольшими (до 10 человек) научными коллективами или отдельными учеными и не имеют конкретных заказчиков. Срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года. Основное содержание инициативного проекта составляют: - фундаментальная научная проблема; - конкретная задача в рамках проблемы, на решение которой направлен проект; - предлагаемые методы и подходы (с оценкой степени новизны), - ожидаемые научные результаты и др. Проекты развития материально-технической базы научных исследований, создания информационных систем и баз данных, создания центров коллективного пользования и др. включает: - фундаментальные проблемы, для решения которых будет использовано создаваемое или приобретаемое дорогостоящее оборудование, или результаты проекта; - конкретные задачи, на решение которых направлены проекты; - имеющийся научный задел в сфере реализации проекта; - общий план по приобретению и вводу в строй оборудования, выполнению работ и т.д. Исследовательские проекты имеют следующие особенности: 1) не повторяются (новизна); 2) имеют заранее сформулированную цель, и соответственно определенное начало и конец; 3) ограничены во времени и средствах; 4) сложены и требуют привлечения высококвалифицированных специалистов. Проект направлен на достижение цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к управлению (как обеспечить выполнение проекта с учетом требований к качеству, издержкам и срокам). Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из бюджета, внебюджетных фондов и других источников. Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возмездной (возвратной) основе. Характеристика проектов в зависимости от уровня научно-технической значимости и масштабности приведена в таблице 2.1. Таблица 2.1 – Характеристика венчурных проектов Уровень научно-технической значимости | |||||||
Наименование | Характеристика | ||||||
пионерный | появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции | ||||||
опережающий | конструкция основана на опережающих технических решениях | ||||||
новаторский | конструкция нового изделия существенно отличается от старой | ||||||
модернизацион - ный | конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются | ||||||
Масштабность | |||||||
монопроекты | Выполняются, как правило, одной организацией (например, создание конкретного изделия, технологии). Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор. | ||||||
мультипроекты | Направлены на достижение сложной инновационной цели (например создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы). Они объединяют большое число монопроектов. Нужны координационные подразделения | ||||||
мегапроекты | Представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра (например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукции и технологий) |
Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат.
Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта; комплексная экспертиза; подготовка заключения (рисунок 2.2).
Рисунок 2.2 – Порядок и этапы экспертизы инновационных проектов
Экспертиза проектов проходит по инициативе инвесторов и может проводится как самими инвесторами, так и с привлечением сторонних организаций или экспертов. Проекты, прошедшие экспертизу принимаются к финансированию, либо участвуют в конкурсе на финансирование, в случае если инвестор ограничен в ресурсах. Конкурс на финансирование проводит инвестор, поэтому при выборе проекта учитываются и субъективные факторы.
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 435; Нарушение авторского права страницы