Основные элементы и особенности управления инновационными процессами.

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от научно-технического прогресса (НТП) инновационный процесс не заканчивается внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги, или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается, так как новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает неизвестные ранее потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт или технологию как новые.

Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники (ПСНТ). Техника – это совокупность вещественных факторов производства, в которых материализованы новые знания и умения человека.

Составляющие инновационного процесса представлены на рисунке 1.3.

ФИ — фундаментальное (теоретическое) исследование;

1) ПИ — прикладные исследования;

2) Р — разработка;

3) Пр  — проектирование;

4) С    — строительство;

5) Ос — освоение;

6) ПП — промышленное производство;

7) М — маркетинг (функции этого этапа обычно шире, и можно выделить маркетинг для разных стадий ИП);

8) Сб — сбыт.

 

Рисунок 1. 3 – Составляющие инновационного процесса

 

Процесс начинается с фундаментальных исследований (ФИ), направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Цель ФИ – познать закономерности развития природы и общества. Результаты теоретических исследований заключаются в научных открытиях, обосновании новых понятий и создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; неизвестных ранее свойств материалов и их соединений; методов анализа и синтеза. В поисковых исследованиях известна цель намечаемой работы, но не конкретные направления. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи.

Второй стадией ПСНТ являются прикладные исследования (ПИ). Они направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Научно исследовательская работа (НИР) прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в качестве научно-технического задела в опытно-конструкторских работах.

Информационные исследования – научные работы, направленные на улучшение поиска и совершенствование анализа научно-технической информации. Важнейшей составной частью информационных исследований являются патентные исследования.

Организационно-экономические работы направлены на совершенствование организации и планирование производства, разработку методов организации труда и управления, методов классификации и оценки эффективности научных работ.

Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов ПИ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР – завершающая стадия научных исследований, это своеобразный переход от лабораторных работ экспериментального производства к промышленному производству.

Завершающей стадией сферы науки является освоение промышленного производства новых изделий (Ос), которое включает научное и производственное освоение: проведение испытаний новой продукции, а также техническую и технологическую подготовку производства.

После стадии освоения начинается процесс промышленного производства (ПП). В производстве знания материализуются, а исследование находит своё логическое завершение.

Период, который начинается с выполнения фундаментальных и прикладных исследований и включает последующую разработку, освоение и применение новой научно-технической идеи, улучшение технико-экономических параметров выпускаемой техники, её ремонтное и иное обслуживание, а заканчивается моментом, когда эта техника подлежит замене качественно новой, более эффективной, называется жизненным циклом.

 

Различают три логические формы инновационного процесса (рис. 1.4).

 

 

 

Рисунок 1.4 – Формы инновационного процесса

 

Обычно выделяют шесть элементов инновационного процесса. К данным элементам ᴏᴛʜᴏϲᴙтся:

1) зарождение идеи инновации;

2) маркетинг инновации;

3) оценка экономической эффективности инновации;

4) оϲʙᴏение инновации;

5) коммерческая реализация инновации;

6) продвижение инновации.

Для того чᴛᴏбы инновации были использованы в производстве, необходима четкая организация инновационного процесса.

Т.О. инновационный процесс преобразует нововведения из теоретической части (разработки) в практическую (применение в конкретных условиях).

Как только новшество принято к реализации, оно получает новое ϲʙᴏйство – становится инновацией. Временной период между созданием новшества и реализацией его в инновацию именуют инновационным лагом.

Процесс преобразования новации в инновации вызывает расходы разнообразных ресурсов, главные из кᴏᴛᴏᴩых – время и инвестиции.

В рыночных условиях экономические отношения формируются как система купли-продажи товаров. На базе ϶ᴛᴏго формируются спрос, предложение и цена. Главными составляющими инновационной деятельности будут новшества, инвестиции и инновации. Новшества основывают рынок новаций, инвестиции основывают рынок капитала, инновации – рынок чистой конкуренции инноваций. Эти три рынка формируют область инновационной деятельности.

 

Принцип управления инновационным процессом.

1. Принцип селективного управления, т.е. выбор и реализация самых приоритетных задач.

2. Принцип полноты цикла управления.

3. Принцип этапности.

4. Принцип иерархической организации.

5. Принцип многовариантности при выработке управленческих решений.

Инновационные процессы проходят под сильным воздействием неопределённости, требующей альтернативных способов её преодоления, например, разный состав исполнителей, разная стоимость разработки и длительность выполнения работ, а также мотивация.

6. Принцип системности.

7. Принцип комплексности.

8.Принцип обеспеченности (или сбалансированности) всеми необходимыми ресурсами: финансовыми, информационными, материальными и трудовыми.

При управлении инновационными процессами используют следующие формы управления: матричную, проектную, линейно-функциональную.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: