Основные участки инновационного процесса.

Развитие инновационного процесса и охват рынка инновацией (инновационным продуктом) происходит путем последовательного включения в процесс различных участников. Участников инновационного процесса разделяют на следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие (рисунок 1. 5).

 

Рисунок 1. 5 – Группы участников инновационного процесса

Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть научно-исследовательские организации, индивидуальные изобретатели.

Ранние реципиенты («пионерские» организации) – это организации, первыми освоившие новшество, которые стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок.

Раннее большинство – это организации, внедрившие новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие – это организации, запаздывающие с нововведениями, что приводит к выпуску новых для них изделий, которые уже морально устарели.

Ожидание сверхприбылей является главной движущей силой принятия нововведений. Обычно организациям, принимающим решение о внедрении в производство новшеств, приходится выбирать между несколькими конкурирующими технологиями. На ранних стадиях диффузии нововведений хозяйствующие субъекты не имеет достаточной информации об относительных преимуществах конкурирующих нововведений. Но хозяйствующие субъекты вынуждены внедрять одно из альтернативных нововведений под угрозой вытеснения с рынка. Организации сталкиваются с проблемой неопределенности прибыльности самого нововведения и проблемой отсутствия информации о выборе конкурентов.

Основными участками инновационного процесса являются:

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов инновационного процесса.

Инвесторы – это физические или юридические лица, вкладывающие средства в инновации. Инвестор, как правило, является заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение заключённых контрактов и осуществляет финансовые расчёты.

Проектировщики – это специализированные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком.

Поставщики – это организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение (закупки, заготовки и поставки).

Исполнитель (предприятие-исполнитель, либо подрядчик, или субподрядчик) – это юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту (в том числе и ВУЗы).

Научно-технические советы (НТС) – это ведущие специалисты по тематическим направлениям, ответственные за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения поставленных целей, и организующие конкурсный отбор исполнителей, а также техническую экспертизу полученных результатов.

Руководитель (главный менеджер) – это юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами: планирование, контроль и координация работ.

Конкретный состав полномочий руководителя определяется контрактом с заказчиком.

Главные конструкторы (руководители тем) – это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем (главным менеджером) и создаваемая на период реализации инновации с целью эффективного достижения его целей. Они являются основными разработчиками. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Вспомогательные подразделения – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам инноваций для выполнения вспомогательных функций и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства.

К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры (инкубаторы), фонды поддержки НТ-программ, консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы и др.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: