Класифікація маркетингових стратегій фірми.

Маркетингові стратегії класифікують за такими ознаками:

1. -Залежно від терміну їх реалізації (довгострокові, середньострокові, короткострокові).

2.За рівнями стратегічного управління – портфельна (корпоративна) стратегія, маркет бізнес-стратегія (маркет конкуренттна), функціональна маркет стратегія.

3. -За станом ринкового попиту ( стратегія конверсійного маркетингу, креативного маркетингу, стимулюючого маркетингу, стратегія стабілізуючого (синхромаркетингу), підтримуючого маркетингу, ремаркетингу, демаркетингу).

4-Залежно від загальноекономічного стану фірми та її маркетингових спрямувань розрізняють три види базових маркетингових стратегій фірми (стратегія виживання, стабілізації, росту).

5-За ознакою конкурентних переваг (базові стратегії) (стратегія цінового лідерства, стратегія диверсифікації, стратегія фокусування(концентраці))

6. Залежно від виду диференціації (стратегія товарної диференціації, диференціації за упаковкою, сервісної, іміджевої, кадрової)

7-Залежно від джерела конкурентного становища фірми та її маркетингових спрямувань (стратегії ринкового лідера, стратегії челеджерів, послідовників, ринкової ніші)

8 -За матрицею Босноської консультативної групи : (стратегія розвитку, підтримання ринкових позицій, збирання урожаю, елімінації)

9 -Залежно від методу обрання цільового ринку (стратегія товарної спеціалізації, сегментної спеціалізації, односегментної концентрації, вибіркової спеціалізації, повного охоплення ринку)

10 -Залежно від ступеня сегментації ринків збуту фірми (стратегія недиференційованого (агрегованого) маркетингу, стратегія диверсифікованого маркетингу, стратегія концентрованого маркетингу).

11 -Залежно від с тад ії життєвого циклу товарів фірми (маркетингові стратегії на стадії впровадження товару на ринок, на стадії росту, на стадії насичення ринку, на стадії спаду)

12 -За елементами маркетингового комплексу (функціональні стратегії) ( товарна стратегія, цінова, стратегія дистрибуції і продажу, стратегія просування)

13.Залежно від напрямів росту підприємства (інтенсивного росту, інтегративного росту, диверсифікації)

14-Залежно від характеру диверсифікації (стратегія спорідненої диверсифікації (концентрична та горизонтальна), стратегія неспорідненої диверсифікації (конгломеративна))

10. Маркетингове стратег. планування.

Маркетингове стратегічне планування — це управлінський процесс установлення рівноваги між маркетинговими цілями та маркетинговими можливостями і ресурсами фірми.

Основна мета маркетингового стратегічного планування — побудувати діяльність фірми таким чином, щоб органічно і найефективніше поєднати виробництво, задоволення потреб споживачів, прибуток та розвиток фірми.

Процес стратегічного управління фірмою охоплює три основні рівня :1) корпоративний рівень, на якому стратегічний маркетинг бере участь у розробленні місії фірми, встановленні її довгострокових цілей;2) бізнес-рівень (рівень стратегічних господарських підрозділів), на якому за допомогою маркетингу здійснюється аналіз портфеля бізнесу, підрозділів фірми та визначаються стратегічні напрями їх розвитку;

3) рівень товару, на якому марк стратегічне пл-ня встановлює марк цілі та визначає стратегічні шляхи їх досягнення щодо певних різновидів товарів, які виробляє фірма.

Переваги маркетингового стратегічного планування виявляються у тому, що воно дає змогу:1) змінити ділове спрямування фірми з пасивного реагування щодо впливу ринкових факторів на активні дії;2) координувати основні сфери діяльності фірми (наукові та конструкторські розробки, виробництво, збут), націлюючи їх на вивчення і задоволення потреб споживачів фірми з кінцевою метою максимізації прибутку (перетворювати потреби споживачів фірми на її прибуток);3) надавати цілком певного кількісного та якісного характеру діяльності фірми;4) надавати фірмі можливості зосередити увагу на найперспективніших напрямах розвитку.

Завдання і функції маркетингового стратегічного планування такі:• аналіз конкурентного становища фірми;• оцінка маркетингових можливостей і маркетингових ризиків фірми;

• оцінка сильних і слабких позицій фірми на ринку;• управління портфелем бізнесу фірми у напрямі визначення маркетингових стратегій щодо стратегічних господарських підрозділів фірми. • розроблення маркетингової концепції фірми — вибір довгострокових напрямів її діяльності;

• трансформування місії фірми в сукупність маркетингових цілей;• вибір і формування маркетингової стратегії;• адаптація існуючої маркетингової стратегії згідно зі змінами в навколишньому середовищі фірми.

Принципи маркетингового стратегічного планування такі:

• взаємоузгодженість із загальнофірмовим плануванням — оскільки марк стратегічне планування є складовою загальнофірмовогоь плану, воно не може йому суперечити;

• базування на дослідженні маркетингового середовища;

• циклічність — передбачає необхідність розглядати марк стратегічне планування як безперервний процес, а не як діяльність від випадку до випадку;• гнучкість — означає можливість активної адаптації стратегії згідно зі змінами маркетингового середовища;• багатоваріантність — передбачає урахування можливих змін навколишнього середовища на етапі формування плану.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: