В получении оперативной информации о деятельности компании для своевременного принятия управленческих решений большое значение имеет:

1) Концептуальная связь между стратегией и организационными решениями;

2) Технологическая связь между стратегией и организационными решениями;

3) Причинно-следственная связь между стратегией и организационными решениями;

4) Формирование конкурентной среды;

5) Верные ответы 1,2.

 

10. Какой инструмент стратегического и оперативного управления позволяет "связать" стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления?

1) проекция;

2) прогнозирование;

3) сбалансированная система показателей;

4) ассортиментный перечень;

5) показатель конкурентоспособности продукта.

Тест рассмотрен на заседании предметной комиссии общепрофессиональных и специальных дисциплин экономико-управленческого цикла

Протокол № _____ от _________2011г.

 

Преподаватель                                                                               Д.Ю. Соловьев

Председатель комиссии                                                             Т. М. Вахрушина

Заведующий отделением                                                                 Н. И. Лыгорев

Министерство сельского хозяйства и продовольствия МО

ГОУ СПО

«Яхромский аграрный колледж»

Отделение «Агробизнесменеджмент»

УТВЕРЖДАЮ:

Зам. директора по учебной

работе

_______________Б. И. Суховей

«___»_________________2011 г.

 

Государственный итоговый междисциплинарный экзамен

По специальности 080501 «Менеджмент»

1 этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»

ТЕСТ № 16

Каким термином в Сбалансированной системе показателей обозначают группировку одинаковых целей и их показателей результативности?

1) Стратегический "вопрос";

2) Стратегическая карта;

3) Стратегическое обозначение;

4) Стратегическая "тема";

5) Стратегическая "сноска".

В чем заключается основное назначение Системы сбалансированных показателей?

1) Усиление стратегии бизнеса, ее формализации;

2) Проведение и донесение стратегии до каждого сотрудника;

3) Обеспечение мониторинга и обратной связи;

4) Отслеживание и генерация организационных инициатив внутри структурных подразделений;

5) Верно все вышеперечисленное.

Назовите основную проблему использования ССП:

1) Использование ССП как инструмента реализации стратегии;

2) Использование ССП как "стратегического императива";

3) Использование ССП как "параллельной" информационной системы;

4) Усиление стратегии бизнеса;

5) Верно все вышеперечисленное.

На каком уровне управления могут быть созданы стратегические карты?

1) Высший уровень управления;

2) Средний уровень управления;

3) Низший уровень управления

4) Топ-менеджмент;

5) Верно все вышеперечисленное.

5. Назовите один из необходимых шагов для определения перспектив, целей и показателей, а также причинно-следственных связей между ними:

1) Создание стратегической карты;

2) Использование стратегических "тем";

3) Четкое формулирование стратегии;

4) Выполнение регулярных проверок с помощью обратной связи;

5) Необходимые корректировки стратегии

 

Что входит в диапазон потенциальных возможностей?

1) Отделы производства, финансов и т.п.;

2) НИОКР;

3) Служба маркетинга;

4) Функциональные службы фирмы;

5) Верно все вышеперечисленное.

 

Какое название получила работа по интеграции и координации различных видов функциональной деятельности для достижения общих целей?

1) стратегическое руководство;

2) реальное руководство;

3) авторитарное руководство;

4) контроль;

5) общефирменное руководство.

Назовите одно из системных свойств организационного потенциала?

1) Способы взаимосвязи задач;

2) Сравнительная предрасположенность к решению проблем;

3) Модель действительности;

4) Сила власти в должностной иерархии фирмы;

5) работоспособность.

Какая структура полномочий способствует повышению стабильности и эффективности?

1) авторитарная;

2) демократическая;

3) региональная;

4) функциональная;

5) верно ответы 2 и 3.

⇐ Предыдущая9101112131415161718Следующая ⇒

Поделиться: