Что является целью ситуационного анализа?

1) поиск оптимального решения проблемы закупки сырья;

2) выработка стратегических альтернатив;

3) оценка оперативной ситуации разных компаний;

4) оценка стратегической ситуации для конкретной компании в конкретном окружении;

5) выявление недостатков планирования.

Тест рассмотрен на заседании предметной комиссии общепрофессиональных и специальных дисциплин экономико-управленческого цикла

Протокол № _____ от _________2011г.

 

Преподаватель                                                                               Д.Ю. Соловьев

Председатель комиссии                                                             Т. М. Вахрушина

Заведующий отделением                                                                 Н. И. Лыгорев

Министерство сельского хозяйства и продовольствия МО

ГОУ СПО

«Яхромский аграрный колледж»

Отделение «Агробизнесменеджмент»

УТВЕРЖДАЮ:

Зам. директора по учебной

работе

_______________Б. И. Суховей

«___»_________________2011 г.

 

Государственный итоговый междисциплинарный экзамен

По специальности 080501 «Менеджмент»

1 этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»

ТЕСТ № 18

Что используется для оценки конкурентной позиции фирмы?

1) Индикаторы роста;

2) Линейные функции;

3) Матрица транспортной задачи;

4) Балльные оценки по ключевым факторам успеха;

5) Пятибалльная шкала.

На чем фокусируется стратегический стоимостный анализ?

1) цена;

2) относительная стоимостная позиция фирмы по отношению к соперникам;

3) развитие общественного разделения труда;

4) относительная конкурентная позиция фирмы по отношению к соперникам;

5) стоимостная позиция фирмы по отношению к партнерам.

Что относится к признакам силы в оценке конкурентной позиции фирмы?

1) Большая доля рынка;

2) Отсутствие четкой стратегии;

3) Рост базы потребителей и их лояльности;

4) Падающая репутация у фирмы;

5) Верны ответы 1, 3.

Сформулируйте общее правило оценки конкурентной позиции фирмы?

1) накопление конкурентных сильных сторон и защита конкурентных слабостей;

2) защита интересов при переговорах;

3) защита сильных конкурентных сторон;

4) преодоление конкурентных слабостей;

5) инвестиции в основной капитал.

Что означают признаки слабости в конкурентной позиции фирмы?

1) Отсутствие реальных отличительных преимуществ;

2) Важные отличительные преимущества;

3) Индикаторы стратегической деятельности;

4) Конкурентные факторы;

5) Нахождение в фаворитной стратегической группе.

 

 

Назовите одну из сфер хозяйственной деятельности фирмы, связанную с выходом на внешние рынки.

1) Инвестиционная деятельность;

2) Инновационная деятельность;

3) Маркетинговая деятельность;

4) Внешнеэкономическая деятельность;

5) Производственная деятельность.

 

Назовите один из моментов, на которые должна делать акцент фирма в направлении экспорта:

1) Обеспечение товарами, имеющими преимущества перед продукцией внутреннего производства;

2) Расширение масштабов накопления;

3) Перераспределение богатства и дохода;

4) Формирование валютных ресурсов, необходимых для обеспечения импортных поставок;

5) Дипломатическое обеспечение благоприятных условий для внешнеэкономической деятельности.

На чем базируются международные экономические отношения?

1) На инфляции и безработице;

2) На спросе и предложении;

3) На международном разделении труда;

4) На внутреннем разделении труда;

5) На инфляции.

На каком этапе развития внешнеэкономической деятельности может происходить реконструкция и перепрофилирование подразделений и отраслей-субъектов ВЭС?

1) На этапе унификации условий деятельности подразделений организации на внутреннем и внешнем рынках;

2) На этапе оптимизации структуры внешнеэкономического комплекса;

3) На этапе стабилизации внешнеэкономического комплекса;

4) На этапе упорядочения экспортоориентированных производств организации;

 

⇐ Предыдущая10111213141516171819Следующая ⇒

Поделиться: