Какое из определений не относится к понятию «стратегическое видение»

1. идеальное представление менеджеров об организации и бизнесе, которое задает направление движения и указывает маршрут
2. маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем
3. описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и деловые возможности
4. определяет будущий образ компании

Стратегические цели компании направлены:

1. на укрепление положения организации в отрасли и повышение конкурентоспособности.
2. увеличение финансовой устойчивости и прибыльности
3. на обновление оборудования в производственных цехах
4. на изучение потребительского спроса

 

Формулировка стратегического видения требует обязательной оценки следующих важных параметров

1. Изменения в сегменте рынка, на котором работает компания, и их влияние на развитие компании.
2. Изменение (и появление новых) потребностей покупателей, которые компании необходимо удовлетворять.
3. Изменение (и появление новых) потребительских сегментов, которые желательно освоить.
4. Средний возраст работников компании через 5 лет

.

Какие из целей не являются финансовыми

1. Рост прибыли
2. Повышение рентабельности
3. Превосходство над конкурентами по издержкам
4. Увеличение доли рынка

Какие из целей не являются стратегическими

1. Повышение надежности облигаций и улучшение кредитной истории компании
2. Повышение цены акций
3. Превосходство над конкурентами по популярности торговой марки
4. Доставка точно в срок

Какая цель Citi group указана: « Привлечь миллиард покупателей во всем мире».

1. стратегическая
2. финансовая
3. маркетинговая
4. политическая

Какая цель компании Motorola указана:

Обеспечить ежегодный рост доходов на 15% за счет самофинансирования.

Добиться отличных показателей финансовой отчетности.

1. стратегическая
2. финансовая
3. маркетинговая
4. производственная

1 0 . Стратегический план компании образуют:

1. Миссия,
2. Направление развития
3. Долгосрочные и краткосрочные цели и стратегия их достижения
4. Финансовый план

Тест рассмотрен на заседании предметной комиссии общепрофессиональных и специальных дисциплин экономико-управленческого цикла

Протокол № _____ от _________2011г.

 

Преподаватель                                                                               Д.Ю. Соловьев

Председатель комиссии                                                             Т. М. Вахрушина

Заведующий отделением                                                                 Н. И. Лыгорев

Министерство сельского хозяйства и продовольствия МО

ГОУ СПО

«Яхромский аграрный колледж»

Отделение «Агробизнесменеджмент»

УТВЕРЖДАЮ:

Зам. директора по учебной

работе

_______________Б. И. Суховей

«___»_________________2011 г.

 

Государственный итоговый междисциплинарный экзамен

По специальности 080501 «Менеджмент»

1 этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»

ТЕСТ № 24

 

Из чего складывается потенциал организации?

1) ресурсы и источники их пополнения;

2) основные и оборотные фонды;

3) валовая прибыль;

4) инструменты и средства труда;

5) трудовые ресурсы.

 

Что является основной задачей стратегического менеджера?

1) обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению;

2) обеспечение реализации отдельных функций бизнеса;

3) реализация функции снабжения;

4) обеспечение функции обслуживания клиентов;

5) реализация функции продажи.

 

3. Как называется долгосрочный план организации?

1) перспектива;

2) инвестиционный проект;

3) стратегия;

4) бизнес-план;

5) SWOT-анализ.

 

4. Укажите основное ключевое различие между долгосрочным и стратегическим планированием:

1) формулировка стратегии;

2) наличие потенциала;

3) цели;

4) временной фактор;

5) трактовка будущего.

 

5. Кто из исследователей определяет понятие стратегии через комбинацию 5-ти "П"?

1) Квин;

2) Сунн Цу;

3) Маслоу;

4) Минцберг;

5) Файоль.

 

⇐ Предыдущая12131415161718192021

Поделиться: