Автократический (авторитарный) тип

                руководства:

• чрезмерная централизация власти,
• приверженность к единоначалию,
• самовластное решение большинства вопросов организации,
• сознательное ограничение общение с подчиненными.

 

Для руководителей этого типа характерны такие черты, как:

• стремление к полному подчинению людей своей воле, неумение слушать и слышать,
• воспринимать критику или несогласие,
• жесткий и тотальный контроль действий своих работников, считая при этом, что лучший метод воздействия на них - метод взысканий.

Демократический (коллегиальный) тип

                 руководства:

· коллегиальность, коллективное управление,

· предоставление подчиненным самостоятельности и инициативы,

· делегирование подчиненным полномочий,

· интенсивное общение с сотрудниками,

· заботу о мотивации их трудовой деятельности и ее стимулировании,

· гласность и полная информированность сотрудников.

 

Руководитель демократического типа во всей своей деятельности опирается на общественные организации, коллективное мнение, традиции предприятия*

Либеральный (попустительский) тип

              руководства

• отсутствие размаха в деятельности организации,
• безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху,
• нежелание принимать на себя ответственность за решения,
• недостаточная требовательность к подчиненным,
• непоследовательность в действиях руководителя.

 

Факторы эффективности менеджмента.

Основные показатели эффективности:
1. Доля затрат на управление в сумме общих затрат на производство и реализацию.
2. Экономическая эффективность управления как отношение прибыли предприятия к затратам на управление.
3. Отношение численности аппарата управления к численности производственного персонала.
4. Соотношение линейного и функционального персонала управления.
5. Финансовое положение предприятия (по ликвидности, по платежеспособности, по эффективности использования активов, по эффективности использования акционерного капитала, по прибыльности).

Эффективные менеджеры способны адаптировать свой стиль:

- к ситуации;

- способностям и личным качествам руководителя и подчиненных;

- типу руководства непосредственного начальника;

- традициям, сложившимся в данной организации;

- характеру рабочей обстановки в организации или структурном подразделении.

 

Рекомендации по формированию эффективных команд высшего руководства:

• Менеджер, отвечающий за какую-то область, обладает в ней решающим словом. Другие члены руководства не принимают решений по вопросам, не относящимся к их компетенции.
• Ни один подчиненный не может опротестовать решение одного из членов руководства и апеллировать по поводу этого решения к другому.
• Члены руководства должны взять за правило вне своего круга не критиковать и не принижать друг друга. Желательно вообще не высказывать мнений друг о друге.
• Должны быть продуманы те области жизнедеятельности предприятия, по которым принимаются коллективные решения, - это новые цели, крупные инвестиционные проекты, основы кадровой, ценовой, сбытовой политики.

 

Это рекомендации этического характера, но они очень важны и формируют дух команды у высшей администрации предприятия. Их следует учитывать, но главное все же в самой системе управления.

 

 

      Система управления должна обеспечивать

                     командную игру:

- иметь четкую идеологию менеджмента, принятую всей командой;

 

- владеть информационной системой, обеспечивающей информированность членов команды, которые оказывают влияние на благосостояние всей организации;

 

- иметь объективные критерии оценки вклада отдельных сфер деятельности в конечные результаты предприятия;

 

- располагать возможностями материального стимулирования менеджеров за вклад в общие результаты.

              

 

 

⇐ Предыдущая10111213141516171819Следующая ⇒

Поделиться: