Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Составьте схему системы функций организации, используя модель Г. Минцберга или «дерева функций».
2. Рассмотрите основные характеристики реинжиниринга дловых процессов. Тема 8. Организационная структура Контрольные задания: 1. К каждому из приведенных в таблице терминов (понятий) найдите соответствующее положение, отмеченное цифрами:
1) группировка отдельных должностей в отделы и отделов в организацию в целом; 2) подразделения организации являются автономными организационными единицами-производителями продукции; 3) выполнение задач, непосредственно связанных с основной целью и миссией организации с помощью формального права управлять и контролировать действия непосредственных подчиненных; 4) одновременное использование функциональной и дивизиональной командных цепочек в одной из частей организации; 5) комплекс формальных задач, назначаемых сотрудникам или подразделениям; взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней иерархии и норму управляемости; 6) передача ряда основных функций организации( производство, инжиниринг, продажи, бухгалтерия и финансы) отдельным, работающим по контракту компаниям и работающей в качестве посредника небольшой головной организации; 7) группировка должностей в отделы на основе близости видов деятельности, компетенций и использования ресурсов. Тема 9. Организационные процессы Контрольные задания: 1. К каждому из приведенных в таблице терминов (понятий) найдите соответствующее положение, отмеченное цифрами:
1) лицо или группа лиц (коллегиальный орган), принимающий решения, утверждающий решения и организующий выполнение принятого решения 2) формализованное или персонифицированное отношение между одним или более лицами (организационными элементами), при котором поведение одного зависит (степень зависимости различна: от беспрекословного подчинения до сознательного соучастия) от поведения другого; 3) эмоционально и оценочно проявляемое общее представление об организации, внешних и внутренних аспектах ее деятельности, ее руководстве и сотрудниках; 4) создание и усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами организационных систем 5) лицо или группа лиц (коллегиальный орган, подразделение), выполняющее процедуры подготовки решения согласования решения и операции по реализации принятого решения; 6) обеспечение изменений кадровых программ путем включения в систему управления персоналом элементов оценки эффективности и механизмов их преобразования; 7) выбор одного из вариантов действий в соответствии с намеченной целью и имеющимися полномочиями, ресурсами, нормативами. Примените правила формирования организационной структуры в разработке организационного проекта. Тема 10. Инфокоммуникационные системы и технологии В организации Контрольные задания: 1. К каждому из приведенных в таблице терминов (понятий) найдите соответствующее положение, отмеченное цифрами:
1) компьютерная система, обеспечивающая необходимую информацию и поддержку принятия управленческого решения; 2) система обработки транзакций, системы контроля над производственными процессами и офисные автоматизированные системы; 3) процесс, в ходе которого два или более человек обмениваются и осознают получаемую информацию, цель которого состоит в мотивировании определенного поведения или воздействия на него; 4) аппаратное обеспечение, программное обеспечение, телекоммуникации, системы управления базами данных и другие средства хранения, обработки и передачи информации; 5) восходящие, нисходящие и горизонтальные информационные каналы; формальные и неформальные коммуникации и каналы коммуникации; 6) преобразованные в определенном контексте данные, представляющиеся содержательными и полезными для конкретного пользователя 2. Тесты: 2.1. Индивид, чье положение в организационной структуре позволяет ему регулировать потоки сообщений, идущих по данному каналу - … - сторож; - лидер мнения; - связной; - космополит. 2.3. Установите соответствие видов управленческой информации и критериев их выделения:
Направление воздействия Уровень неопределенности Масштабы воздействия Тема 11. Организационная культура Контрольные задания: 1. К каждому из приведенных в таблице терминов (понятий) найдите соответствующее положение, отмеченное цифрами:
1) предположения и ценности, разделяемые сотрудниками подразделения или уровня организации, нее входящие в конфликт с доминирующими совокупностью организационных предположений, ценностей и верований; 2) система предположений, разделяемая большинством сотрудников организации, имеющая четкие приоритеты по разнообразным уровням веры и ценностей; 3) набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий; 4) видимые внешние факты жизнедеятельности организации: применяемая технология и архитектура, использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык, лозунги и т.п.; 5) субъективная культура лидера организации, проявляющаяся в стиле руководства, решении проблем, поведении. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-19; Просмотров: 198; Нарушение авторского права страницы