Стратегічний аналіз середовища

                                                                    Таблица 3.1 - PEST-аналіз

Методика проведення SWOT-аналізу

«ТопкарСервіс» - компанія диверсифікована, тому для проведення аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища доречніше буде використовувати SWOT аналіз.

В загальному SWOT-аналіз являє собою групування факторів маркетингового середовища на зовнішні та внутрішні впливи відносно даної фірми. Сутність матриці SWOT полягає в тому, що вона дає змогу даному підприємству завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз сформувати оптимальну маркетингову стратегію «ТопкарСервіс» згідно з умовами ринкового середовища.

Аналіз можливостей та загроз

Можливості для «ТопкарСервіс» - це сприятливі зовнішні аспекти її маркетингових дій, завдяки яким вони можуть досягти конкурентних переваг на ринку збуту.

Загрози - це несприятливі тенденції розвитку маркетингового зовнішнього середовища, які можуть негативно вплинути на ринкові позиції фірми.

Можливості та загрози визначаються на основі аналізу зовнішнього маркетингового середовища фірми.

Сильні та слабкі сторони- визначаються для того щоб оцінити, які необхідно прийняти міри для покращення та вдосконалення компанії з метою іі подальшого процвітання на ринку.

Таблиця 3.1. - SWOT-аналіз діяльності підприємства «ТопкарСервіс»

SWOT	Можливості 1. відсутність потужних конкурентів на даному сегменті ринку 2. збільшення попиту на продукцію та послуги 3. розширення продукції 4. розширення ринків 5. відчуття престижу клієнтами 6. митні зміни	Погрози 1. зменшення попиту на послуги 2. нерегульованість питання питань ціноутворення 3. зниження репутації 4. поява нової технології виробництва у конкурентів 5. несприятливі зміни в системі оподаткування
Сильні сторони 1. якісні матеріали 2. швидке обслуговування 3. власний Інтернет-ресурс 4. високий рівень сервісного обслуговування 5. позитивний імідж	Завдяки якісним матеріалам збільшується попит на продукцію та послуги	Нерегульованість питань ціноутворення може вплинути на якість закуповуючи матеріалів
Слабкі сторони 1. високі витрати на виробництво 2. недостатньо інвестицій в маркетинг і рекламу 3. контрольована собівартість виробництва	Високі витрати на виробництво перешкоджають розширенню послуг.	Контрольована собівартість зменшує попит на послуги.

 

Таблиця 3.2 - Матриця можливостей

Імовірність	Вплив на організацію
	Сильний вплив	Помірний вплив	Малий вплив
Висока ймовірність	1. повністю задоволений попит на продукцію 2. стійкий попит на продукцію	1. Вдосконалення менеджменту	1. Невдала поведінка конкурентів
Середня ймовірність	1. Вдосконалення обладнання 2. Зниження цін на послуги	1. Розорення і відхід підприємств-виробників	1. Відсутність зарубіжних конкурентів
Низька імовірність	1. Зниження податків 2. Поява нових виробників	1. Зміни переваг споживачів	1. Державна підтримка підприємства

 

Таблиця 3.3 - Матриця погроз

Імовірність	Вплив на організацію
	Руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«Легкі удари»
Висока імовірність	1. Економічна неспроможність клієнтів	1. Несприятлива економічна ситуація в державі	1. Збої в постач пост продукції	1. Поява нових фірм на ринку 2. Посилення конкуренції
Середня імовірність	1. Зниження рівня життя населення	1. Зростання податків	1. Законодавчі проекти	1. Скачки курсів валют 2. Зміна купівельних переваг
Низька імовірність	1. Зміна якості наданих послуг	1. Зміна рівня цін	1. Зростання темпів інфляції	1. Погіршення політичної обстановки

 

Таблиця 3.4 - Профіль середовища

Фактори середовища	Важливість для галузі А	Вплив на організацію В	Спрямованість впливу С	Ступінь важливість Б=А*В*С
1. Можливості	2	3	+1	6
2. Загрози	3	3	-1	-9
3. Сильні сторони	3	3	+1	9
4. Слабкі сторони	2	3	-1	-6

 

Завдяки цих оцінок можна зробити висновок, що у компанії «ТопкарСервіс» є певні фактори середовища, які мають відносно більш важливе значення для підприємства й, отже, заслуговують самої серйозної уваги, це "Загрози", а є ті які вимагають подальшого спостереження з метою своєчасного на них реагування при їхньому можливому рості, це "Слабкі сторони".

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: