Потреби, що лежать в основі мотивації

 

Можна виділити досить широке коло потреб, що лежать в основі трудової мотивації і що роблять вплив на організаційну поведінку і роботу людини. Тут ми розглянемо лише потреби, які слід враховувати в першу чергу при розробці заходів впливу на трудову мотивацію працівників.

• Фізіологічні потреби - потреби, задоволення яких необхідно для забезпечення існування людини як біологічного організму (в їжі, повітрі, воді, одязі, даху над головою). Ясно, що голодні або хворі працівники навряд чи зможуть внести великий внесок в роботу своєї організації, тому для задоволення найважливіших фізіологічних потреб люди повинні бути забезпечені нормальними умовами праці та заробітною платою, що дозволяє
на прийнятному рівні задовольняти потреби в їжі, одязі, житлі (для різних людей і для різних країн цей рівень може істотно відрізнятися). Працівники також повинні мати достатньо часу для відпочинку і відновлення
сил. Здоров'я і хороша фізична форма працівника є для організації такими ж важливими ресурсами, як його кваліфікація і досвід.

• Потреба в безпеці. Сюди можна віднести потребу в захисті від фізичної або психологічної небезпеки. Задоволення потреби в психологічній безпеці означає в першу чергу наявність надійного місця роботи, гарантованої зайнятості, впевненості у завтрашньому дні і т. п. Задоволенню потреби у фізичній безпеці сприяє планомірна робота по підвищенню безпеки на небезпечних виробництвах, поліпшенню умов праці та зниження шкідливого впливу чинників, здатних негативно вплинути на здоров'я
працівників.

• Потреба в приналежності до соціальної групи грає дуже істотну роль в житті людини. Соціальні контакти, які працівники встановлюють з товаришами по роботі, є важливим фактором, що робить позитивний
вплив на трудову мотивацію.

• Потреба у справедливій оцінці та повазі. Люди прагнуть зайняти певне місце в суспільстві або організації і підкреслити це положення певними символами статусу (окремий кабінет, машина, манера одягатися
і т. д.). Оскільки людина часто ототожнює себе з організацією, в якій працює, то для неї важливо, щоб в очах інших людей її організація представлялася як привабливе і гідне місце роботи. Сюди можна віднести також потребу в самоповазі, бажання мати престижну і шановану іншими роботу, а також потребу в отриманні схвалення, визнання з боку організації, керівництва,
колег або підлеглих. Практично для всіх організацій, що досягли значних успіхів і які стали визнаними світовими лідерами, програми забезпечення визнання та заохочення за досягнення в роботі є обов'язковим елементом системи управління персоналом.

• Потреба в самоактуалізації - бажання максимально реалізувати свій професійний і особистісний потенціал. Люди з високою потребою в самоактуалізації прагнуть працювати на межі можливостей. Це робить їх найціннішим резервом організації.

• Влада і надання впливу. Цей мотив може проявлятися не тільки в прагненні людини впливати на інших людей, а й у бажанні здійснювати контроль за своєю робочою ситуацією, в прагненні до більшої самостійності.

• Потреба в досягненні результату (успіху), в професійному
зростанні. Потреба в досягненні високого результату, бажання досягти успіху мають велике значення для розуміння робочого поведінки людини. Люди з високою потребою у досягненні успіху воліють приймати на себе відповідальність при вирішенні проблем, прагнуть до важко досяжних цілей, до складної, самостійної, різноманітної роботи. Працівники з низькою потребою воліють стабільні, надійні, передбачувані ситуації.

Люди істотно розрізняються за ступенем впливу на їх поведінку тієї або іншої групи потреб. Професійна успішність у конкретній сфері діяльності тісно пов'язана з особливостями мотивації працівника.[4] Згідно до потреб людини менеджер повинен визначити метод мотивації підлеглих.

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: