Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Выходные данные проектирования и разработки
Выходные данные проектирования и разработки не представлены в форме, дающей возможность верификации их по отношению к входным данным для проектирования и/или разработки, и перед выпуском не проходят стадию утверждения. Выходные данные проектирования и разработки не: a) соответствуют входным требованиям к проектированию и разработке, b) предоставляют соответствующую информацию для осуществления закупок, производства и сервисного обслуживания, c) содержат критерии приемки продукции или ссылки на них, а также d) устанавливают характеристики продукции, существенные для ее безопасного и правильного использования. Анализ проектирования и разработки На соответствующих стадиях технологического цикла не осуществляются предусмотренные планом систематические анализы проектирования и разработки, чтобы: a) оценить способность результатов проектирования и разработки соответствовать требованиям, а также b) идентифицировать любые [возникшие в ходе проектирования и разработки] проблемы и предложить необходимые действия. В состав участников таких анализов не включаются представители подразделений, имеющих отношение к анализируемой(ым) стадии(ям) проектирования и разработки. Записи о результатах анализа проектирования и разработки и/или всех необходимых действиях не ведутся и не сохраняются. Верификация проектирования и разработки В соответствии с запланированными мероприятиями (см. 7.3.1) не осуществляется верификация для обеспечения того, что выходные данные проектирования и разработки соответствуют входным требованиям к проектированию и разработке. Не ведутся и не сохраняются записи результатов верификации и всех необходимых действий (см. 4.2.4). Оценка проектирования и разработки В соответствии с запланированными мероприятиями (см. 7.3.1) не проводится валидация проектирования и разработки для обеспечения того, что получаемая в результате продукция способна отвечать требованиям в отношении ее конкретного или предполагаемого использования (если оно известно). Во всех случаях, когда это практически возможно (осуществимо), валидация не завершена до поставки или применения продукции. Не ведутся и не сохраняются записи результатов валидации и всех необходимых действий (см. 4.2.4). Управление изменениями в проектировании и разработке Изменения проектирования и разработки не идентифицированы и/или записи [об этом] не ведутся и не сохраняются. Не проводились соответствующим образом анализ, верификация и/или валидация изменений проектирования и разработки, и/или они не утверждены до их внесения. Анализ изменений проекта и разработки не включает оценку влияния изменений на составные части и уже поставленную продукцию. Не ведутся и не сохраняются записи результатов анализа изменений и всех необходимых действий (см. 4.2.4). Закупки Процесс закупок Организация не обеспечивает соответствие закупленной продукции установленным требованиям к закупке. Тип и степень (объем, пределы) управления, применяемого к поставщику и закупленной продукции, не зависит от ее влияния на последующее создание продукции или конечную продукцию. Организация не оценивает и не выбирает поставщиков на основе их способности поставлять продукцию в соответствии с требованиями организации. Не установлены критерии выбора, оценки и переоценки поставщиков. Не ведутся и не сохраняются записи результатов оценки и всех необходимых действий, вытекающих из оценки (см. 4.2.4). Информация о закупках Информация по закупкам не описывает продукцию, подлежащую закупке, включая, соответствующим образом: a) требования, применяемые для приемки (утверждения) [т.е. признания приемлемости для организации] продукции, процедур, процессов и оборудования [поставщика], b) требования к квалификации персонала [поставщика], а также c) требования к системе менеджмента качества [поставщика]. Организация не обеспечивает адекватность установленных [ею] требований к закупке до сообщения их поставщику. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-19; Просмотров: 248; Нарушение авторского права страницы