Фактические действия для создания сообщества

1. сформировать сторитейлинг и подвесить на сайт/соцсети

2. составить таймлайны по действия по вовлечению

3. определить членов сообщества и придумать «картинку», далее

- раздать им символ (напечатать значки или дипломы или сертификаты членов)

- пригласить их на закрытое мероприятие

- сделать чат в телеграмме . просто чат. и там скидывать сторитейлинги, новости и задачи, вызовы и т д . приглашая в чат создать письмо каждому на их ценностях, на основе проблем вызовов и задачек

приглашать всех стать частью сообщества

4. Организовать "снежинки"

 

Тема. Команда, как главный ресурс любого проекта

 

«Как автомобиль не поедет без двигателя, так и «Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести к обозначению тремя словами:

ЛЮДИ, ПРОДУКТ, ПРИБЫЛЬ.

На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.»

Ли Якокка

Система – множество взаимосвязанных элементов, обособленное от среды и взаимодействующее с ней, как целое (определение из Википедии).

Все части системы взаимозависимы и взаимодействуют между собой. От того, как они это делают, зависит их влияние на систему.

 

 

 

 

Построение команды проекта основывается на следующих тезисах:

1. Необходимо определить ВИДЕНИЕ компании – наилучшее будущее, которое произойдет, если мы достигнем целей. Куда мы идем? Как стратегически разовьётся проект, как он масштабируется, что в мире мы меняем, зачем компания/команда существует, что произойдет с людьми, с жизнью членов команды и клиентов, когда светлое видение случится

2. Наличие ЦЕЛИ. Цели могут быть оперативные и стратегические. Цели должны быть выставлены по SMART и должен быть четко понятен «артефакт» достижения целей. Личные цели членов команды должны лежать внутри большой цели компании.7 Достигая цели компании, сотрудники должны достигнуть «по дороге» своих целей.

3. Должна быть четкая иерархия принятия решений, четко прописанная ответственность каждого по достижению цели

4. Обязательно внедрение корпоративных ценностей с помощью инструментов. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ГОРАЗДО БОЛЕЕ УСТОЙЧИВА, ЧЕМ МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ.

Видение компании

При формировании видения компании важно ответить на вопросы:

⇐ Предыдущая891011121314151617Следующая ⇒

Поделиться: