Тема 7 Анализ безубыточности

1.Анализ безубыточности является достаточно простым по форме и глубоким по содержанию инструментом планирования и принятия управленческих решений в коммерческой организации. Основой для принятия решений относительно производственной деятельности является рассмотрение вариантов возможных изменений рыночной ситуации. Поскольку план предприятия представляет собой систему значений показателей, которые предприятие намерено достичь в будущем, выполнение его будет зависеть от множества факторов.

2.В процессе составления планов руководству предприятия предстоит решить следующие задачи:

– определить объем производства, который не только покроет затраты, но и позволит получить желаемый уровень прибыли;

– рассчитать цену реализации производимой продукции;

–определить уровень затрат, позволяющий оставаться конкурентоспособным на рынке.

3.Решить эти задачи позволяет анализ безубыточности. В литературе встречаются и другие названия данной процедуры, например: «метод критического объема продаж», «метод определения «мертвой точки», «метод точки нулевой прибыли», «операционный анализ», «маржинальный метод», метод «затраты — объем — прибыль», или CVP-анализ (Cost — Volume —Profit). Суть метода заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска, обеспечивающего безубыточную деятельность предприятия.

 

Изучение теоретических вопросов

 

1.Анализ безубыточности

2.Затраты

3.Объем

4.Прибыль

 

Подготовка ответов на контрольные вопросы с последующим их обсуждением на практическом занятии:

1.Какие классификации издержек в основном используются при анализе и контроле издержек?

2.Какие издержки называются прямыми, и чем они отличаются от косвенных? Приведите пример тех и других.

3.В чем смысл и содержание АВС-метода?

4.Сформулируйте основные преимущества и недостатки АВС-метода.

5.В чем сущность анализа “затраты-объем-прибыль” (CVP-анализа)?

6. Дайте определение точки безубыточности.

7.Какие Вы знаете подходы для расчета точки безубыточности?

8.Как произвести расчет точки безубыточности для многономенклатурной продукции?

 

Тестовые задания для самостоятельной работы

 

1. Основными методиками управленческого учета для принятия краткосрочных решений являются:

а) метод релевантных издержек, концепция маржинальной прибыли, функционально – стоимостный анализ;

б) модель безубыточности, метод релевантных издержек, концепция маржинальной прибыли, функционально – стоимостный анализ;

в) модель безубыточности, метод релевантных издержек, функционально – стоимостный анализ.

2. Релевантными затратами считаются:

а) затраты, рассчитанные для нескольких проектов с использованием данных правил;

б) затраты, имеющие существенное значение для принятия управленческого решения;

в) сумма затрат, связанная с конкретным проектом.

3. В качестве носителя затрат могут выступать:

а) цех;

б) рабочее место;

в) продукт (услуга).

4. По методу признания в качестве расходов затраты классифицируют на:

а) прямые и косвенные;

б) на продукт и за период;

в) постоянные и переменные.

5. Валовый доход рассчитывается:

а) как разница между выручкой от реализации продукции и расходами на ее производство;

б) разница между выручкой от реализации продукции и переменными расходами на ее производство.

6. Анализ безубыточности основан:

а) на исследовании зависимости между изменениями объемов произведенной продукции, расходов на ее производство, объемов доходов от продаж и прибыли;

б) исследовании зависимости между изменениями объемов произведенной продукции, доходов и расходов на ее производство.

7. В практической жизни для принятия оперативных управленческихрешений:

а) вполне достаточно использовать бухгалтерскую модель безубыточности;

б) необходимо использовать экономическую модель безубыточности;

в) следует использовать бухгалтерскую и экономическую модель безубыточности.

8. Методы определения точки безубыточности:

а) метод уравнения, графический, метод валовой прибыли;

б) графический, математический и метод валовой прибыли;

в) математический, метод уравнения, графический, метод валовой

прибыли.

9. Изменение переменных расходов в значительной степени влияет на:

а) увеличение объема производства;

б) достижение оптимального режима производства без каких-либо

экономических потерь;

в) поведение совокупных расходов предприятия.

10. Под точкой безубыточности понимают такой объем выручки и такой объем производства предприятия, которые обеспечивают покрытие всех его затрат, т.е. это объем затрат:

а) при котором предприятие несет больше прибыли, чем убытка;

б) при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка;

в) при котором предприятие несет больше убытка, чем прибыли.

11. Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется:

а) пороговой выручкой;

б) чистой прибылью;

в) совокупным доходом.

12. Производственный леверидж рассчитывается по формуле:

а) L = (Px – Bx) * NP

б) L = (Px + Bx) / NP

в) L = (Px – Bx) / NP

13. При увеличении объема продаж и удаления от точки безубыточности эффект производственного левериджа:

а) снижается;

б) увеличивается;

в) не изменяется.

14. Финансовая информация для принятия решений и контроля за уровнем затрат на предприятии может быть подготовлена на основании:

а) анализа рентабельности производства;

б) внутреннего аудита предприятия;

в) анализа безубыточности производства.

15. Для проведения анализа безубыточности производства можно использовать:

а) математические подходы или метод уравнений;

б) метод валовой прибыли;

в) метод маржинального дохода.

Тема 8 Финансовый план

1.Финансовый план – это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.   В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он охватывает товарно-материальные ценности, финансовые потоки всех структурных подразделений, их взаимосвязь и взаимозависимость.

2.Финансовый план является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу.

3. В финансовом плане фирмы, предприятия находят отражение:

– доходы и поступления средств;

– расходы и отчисления денежных средств;

– кредитные взаимоотношения;

– взаимоотношения с бюджетом.

Результаты расчетов указанных доходов и расходов сводятся в форму «Баланс доходов и расходов». В состав документов финансового планирования входит также баланс фирмы.

 

Изучение теоретических вопросов

1.Финансовый план.

2.Доходы и поступления средств

3.Расходы и отчисления денежных средств

4.Кредитные взаимоотношения

 

Подготовка ответов на контрольные вопросы с последующим их обсуждением на практическом занятии:

1. Основная цель написания финансового плана?

2. Значение и содержание финансового плана?

3. Какие подразделы должен содержать финансовый план?

4. В какой последовательности составляется финансовый план?

5. План доходов и расходов.

6. План денежных поступлений и выплат.

7. Плановый баланс.

8. Коэффициенты ликвидности.

9. Коэффициенты платежеспособности.

10. Коэффициенты рентабельности.

 

Тестовые задания для самостоятельной работы

1. Финансовое планирование представляет собой:

а) установленный порядок и последовательность действий в конкретных ситуациях;

б) процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий;

в) процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного прогнозирования;

г) нет правильного ответа

2. Задачи планирования финансов:

а) обеспечение хоз.процесса необходимыми денежными средствами;

б) выявление путей наиболее рационального вложения капитала;

в) увеличение прибыли за счет экономичного исп.денежных средств;

г) все вышеперечисленное.

3. Финансовый план – это:

а) Форма планового расчета, определяющая потребность

б) Процесс разработки конкретных бюджетов, в соответствии с целями оперативного планирования

в) Обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий и долгосрочный период

г) Текущий контроль за исполнением отдельных показателей доходов и расходов определенных плановых бюджетов

4. Смета – это:

а) Процесс разработки конкретных бюджетов, в соответствии с целями оперативного планирования

б) Форма планового расчета; определяющая потребность

в) Обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий и долгосрочный период

г) Оперативный финансовый план, составленный на срок до 1 года

5. Бюджетирование – это:

а) Форма планового расчета, определяющая потребность

б) Текущий контроль за исполнением отдельных показателей доходов и расходов определенных плановых бюджетов

в) Оперативный финансовый план, составленный на срок до 1 года

г) Процесс разработки конкретных бюджетов. в соответствии с целями оперативного планирования

6. Бюджетный контроль – это:

а) Оперативный финансовый план, составленный на срок до 1 года

б) Текущий контроль за исполнением отдельных показателей доходов и расходов определенных плановых бюджетов;

в) Процесс разработки конкретных бюджетов, в соответствии с целями оперативного планирования

г) Форма планового расчета, определяющая потребность

8. Объекты финансового планирования?

а) Выручка от продаж товара, прибыль на её распределение, фонды специального назначения их использования

б) Характеристика финансовых условий, доходы предприятия

в) Прогнозная финансовая отчетность, общая прибыльность в капитале

г) Бюджетные денежные средства

9. К информационным источникам для составления финансовых планирований НЕ относятся:

а) договоры, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками

б) сводки в экономическом еженедельнике

в) прогнозные расчеты по реализации продукции

г) принятая руководством учетная политика

10. Финансовый план должен содержать … разделов

а) 3

б) 9

в) 4

г) 6.

11. Одной из задач составления финансового плана является:

а) увязка показателей производственного плана предприятия с финансовыми ресурсами

б) оценка конкурентов

в) изменение количества доходов и расходов

г) углубленное изучение деятельности предприятия

12. Различают следующие виды финансового планирования:

а) по центрам затрат, по центрам финансовой ответственности, по центрам прибыльности

б) стратегическое, текущее, оперативное

в) попроцессное, попередельное, позаказное

г) " стандарт-кост", " директ-кост", нормативное

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: