Составление графика работ

    Составление графика работ - включает в себя составление предварительного плана осуществления проекта: сетевой анализ или метод критического пути.

    Критический путь — это последовательность задач (или одна задача), которые определяют рассчитанную дату начала или дату окончания проекта.

Состав работ	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май
Заключение договора на аренду помещения
Ремонт помещения
Заключение договор с поставщиками
Ожидание поставки оборудования и продукции
Набор персонала
Подготовка к открытию и открытие

 

II. Коммерческий анализ - роль коммерческого анализа заключается в прогнозировании спроса на продукцию (услуги) проекта и будущих цен.

Факторы, влияющие на спрос:

· доход потребителей (потребители со средним уровнем достатка-15-20 тыс. рублей);

• масштаб рынка (проект рассчитан на город);
• вкусы и предпочтения потребителей (проект рассчитан на категорию людей от 20 -50 лет);
• особые условия (месторасположение, информирование через СМИ, близость к транспортным путям)

Факторы влияющие на предложение:

· издержки производства (при предельно низких издержках производитель поставляет больше продукции по данной цене- продукты питания для кухни);

· технологический прогресс в отрасли (повышение производительности и снижению издержек, увеличивая тем самым предложение услуг – программа по изменению голоса, можно выбрать тембр, тональность, исполнение несвойственных песен для конкретного человека);

· изменение цен на используемые продукции и сырьё (влияют на издержки производства и, следовательно, на предложение)

· количество фирм с подобными услугами и продукцией (см. п.1.5 Анализ конкурентов).

 

III. Финансовый анализ отвечает на вопрос является ли проект выгодным в финансовом отношении и возмещаются ли затраты связанные с его реализацией.

    Для данного проекта характерен анализ финансовой рентабельности. Назначение этого анализа – определение рентабельности капиталовложений в проект. Позиция, с которой ведется анализ проекта – ведется с позиции проекта. Система финансовой отчетности – дисконтированные потоки денежных средств. Критерии – внутренняя норма прибыли, чистая прибыль.

 

IV. Экономический анализ – отвечает на вопрос превышают ли положительные результаты проекта затраты на его осуществление и эксплуатацию, с каким риском он сопряжен. Эффективность инвестиции определяется прежде всего соотношением результатов осуществления проекта и затрат, необходимых для достижений этих результатов.

Разность между чистыми притоками и оттоками денежных средств представляет собой чистый доход проекта.

При проведении проектного анализа необходимо помнить об учете фактора неопределенности, который всегда сопутствует принятию решений об инвестировании в российскую экономику. Поэтому необходим анализ чувствительности проекта, который позволяет определить ключевые с точки зрения устойчивости проекта параметры исходных данных, а так же рассчитать критические, т.е. предельно допустимые. Существенным моментом является проведение анализа чувствительности на протяжении всего срока жизни проекта, а не для одного отдельно взятого интервала планирования, как это принято делать при определении точки безубыточности. Точка безубыточности — объём производства и реализации продукции (услуг), при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.

В качестве оценочных показателей при выполнении анализа чувствительности могут выступать, следующие характеристики инвестиционного проекта: внутренняя норма прибыль, максимальная возможная ставка кредитования, срок окупаемости, период использования кредитов, сумма накопленных к концу срока жизни проекта свободных денежных средств.

V. Организационный анализ или институциональный - отвечает на вопрос, сможет ли отвечающая за проект организация осуществить его и руководить им. Институциональный анализ - проводится для того, чтобы оценить организационную, правовую и административную среду, в которой проект реализуется и эксплуатируется.

    Результатом анализа являются рекомендации по развитию деятельности исполнителя проекта по следующим направлениям:

· способы менеджмента (эксперименты, реклама, рекомендация);

· организационная структура (линейная структура);

·  планирование (постановка целей, задач);

· набор и обучение персонала;

· финансовая деятельность (контроль расходов);

· материально-техническое обеспечение проекта;

 

VI. Экологический анализ - отвечает на вопрос какое влияние оказывает проект на окружающую среду.

     Данный проект не оказывает негативного воздействия на окружающую

среду, если правильно утилизировать пищевые отходы. Следует заключить договор с фирмой, занимающейся вывозом отходов. Создание именно таких условий позволяет соблюсти все меры по сохранению экологии.

 

VII. Социальный анализ - определение пригодности вариантов проекта для его пользователей, например, изменение количества рабочих мест в регионе, улучшение жилищных и культурно - бытовых условий работника, условий их труда, изменение свободного времени работников и населения и многие другие. Его выполнение позволяет исследовать воздействие проекта на внешнюю среду, разработать мероприятия, способствующие благоприятному или хотя бы нейтральному отношению населения к проекту.

    В данном проекте потребителями услуг является категория граждан от 20-50 лет. На диграмме приведенной ниже можно увидеть доли потенциальных клиентов разных возрастов. Такое распределение обусловлено тем, что люди старшего поколения любят место, где можно насладиться непринужденной атмосферой данного заведения, спокойно посидеть, вспомнить песни своей молодости. Молодое поколение свойственны шумные заведения, где можно слиться с музыкой воедино, снять напряжение и получить адреналин.

 

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: